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1、思維決定作為發(fā)言材料三份思維決定作為發(fā)言材料三份思維決定作為發(fā)言材料【篇一】一天,一個窮人和一個富人走在一起,窮人就問富人:“你能教我怎么賺錢嗎”富人說:“你懂錢嗎你知道錢是什么東西嗎”窮人高興說:“知道啊,錢能讓我富有,能讓我買到我想要買的東西,別墅,寶馬,勞力士手表,名牌服裝等!”聽完后富人笑了反問他說:“你覺得這樣就是富有嗎你把錢都用來買房子,汽車,名表了,錢都用沒了,錢沒有了還算富有嗎”窮人說:“我怎么不富有啊,我有房有車有名表
2、?!备蝗苏f:“這不是富有,只能代表你生活水平提高了,富有是錢太多,無論你怎么花都花不完,你雖然擁有很多好的生活物資但沒錢花,所以你不富有!”窮人問:“怎么樣才能富有呢”富人說:“能讓你富有的是被動收入和投資組合的收入。但有大部分人沒有辦法做投資,因為他們的錢只能維持基本生活有一部分人有錢但沒有足夠的財務(wù)知識來預(yù)見和處理投資風險,如果這些人去投資,不但不會富有而且會破產(chǎn)同時有足夠資金和豐富財務(wù)知嚴重虧損。1976年,加拿大主辦蒙特利爾奧運
3、會,虧損達10億美元。1980年,前蘇聯(lián)莫斯科奧運會的債務(wù)更是個大黑洞。直到1984年美國洛杉磯奧運會,商界奇才尤伯羅斯接手主辦,才首次創(chuàng)下奧運史上巨額贏利的紀錄。尤伯羅斯將經(jīng)濟理論引入體育事業(yè),用經(jīng)濟手段操辦體育比賽。他一抓節(jié)流,二抓開源,使奧運會開支少,收入多。他的節(jié)流主要從兩個方面入手:一是宣傳奧運光榮,雖然不發(fā)工資,卻引來數(shù)萬名義務(wù)服務(wù)員,僅此一項即節(jié)省工資數(shù)千萬美元二是全面使用現(xiàn)成的體育場館,并以當?shù)?所大學(xué)的宿舍作為奧運村,
4、大大節(jié)省了建筑費用。在開源上,尤伯羅斯更是奇招迭出。首先,出售奧運圣火接力權(quán)。圣火于希臘點燃后,在美國接力達1.5萬公里,愿意舉著火炬跑上一程者每公里得付贊助費3000美元。當然,贊助商還可以在相應(yīng)的區(qū)段里做廣告。僅此一項,收入即達45萬美元。其次,限定贊助廠商的數(shù)量,提高單位贊助數(shù)額每家贊助不能少于500萬美元,結(jié)果精選幾十家,得款1.17億美元。第三,出賣獨家電視轉(zhuǎn)播權(quán),從美國全國廣播公司取得2.25億美元的轉(zhuǎn)播費。第四,打破奧運廣
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