具有需求擾動(dòng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)仿真研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，市場(chǎng)需求不確定性加大，基于單個(gè)企業(yè)的管理模式已經(jīng)無法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，出現(xiàn)了“橫向一體化”的管理模式。基于擴(kuò)展企業(yè)的供應(yīng)鏈管理正是這種新的管理模式的典型代表。實(shí)踐證明.21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　 根據(jù)美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)2008年的調(diào)查顯示：有98％的公司遭受供應(yīng)鏈擾動(dòng)(supply c

2、haindisruption，也稱突發(fā)事件)，58％的公司由此遭受了經(jīng)濟(jì)損失。供應(yīng)鏈擾動(dòng)大致分為如下幾種情形：顧客需求不可預(yù)期的變動(dòng)；供應(yīng)商生產(chǎn)力不能滿足需求；原材料價(jià)格猛增或原材料缺貨；發(fā)貨延遲，發(fā)貨過程中的損壞，發(fā)貨錯(cuò)誤等；燃料價(jià)格猛增或者短缺等。供應(yīng)鏈擾動(dòng)將會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)生極大的影響，可能造成原本協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)不再協(xié)調(diào)，甚至威脅供應(yīng)鏈上各企業(yè)的生存和發(fā)展。由于漣漪效應(yīng)的存在，也可能對(duì)相關(guān)聯(lián)的其他供應(yīng)鏈造成巨大的影響。因此，研究

3、供應(yīng)鏈如何協(xié)調(diào)能夠使系統(tǒng)在發(fā)生擾動(dòng)時(shí)造成的損失最小這一問題變得異常重要。
　　 本文首先對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論、協(xié)調(diào)理論和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論加以綜述；然后運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法，以Vensim仿真軟件為建模平臺(tái)構(gòu)建了由一個(gè)制造商和一個(gè)零售商組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的基準(zhǔn)模型以及加入擾動(dòng)和契約的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型。再次，以批發(fā)價(jià)和利潤(rùn)分配比例為控制變量制定不同的策略，進(jìn)行了模型仿真，根據(jù)仿真結(jié)果比較分析了當(dāng)供應(yīng)鏈采取不同政策的收益共享契約對(duì)供應(yīng)鏈系