實驗室設(shè)備安裝施工組織方案

1、Page:1項目整體生產(chǎn)安裝計劃及施工組織方案項目整體生產(chǎn)安裝計劃及施工組織方案前言................................................................1804.1施工部署原則......................................................1804.2工程質(zhì)量目標(biāo)....................................

2、..................1804.3項目組織管理......................................................1814.4勞動力、材料和生產(chǎn)設(shè)備投入計劃....................................1904.5施工進(jìn)度管理......................................................2044.6施工準(zhǔn)備...

3、.......................................................2064.7主要分項工程施工要點(diǎn)..............................................2084.8質(zhì)量保證措施......................................................2214.9工期保證措施.........................

4、.............................2244.10安全施工措施.....................................................2254.11文明施工措施.....................................................2264.12驗收標(biāo)準(zhǔn)................................................

5、.........226十五、主要技術(shù)人員配置情況十五、主要技術(shù)人員配置情況............................................................229229Page:34.3項目組織管理一、項目管理體系概述1、嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。我公司先后通過ISO9001:2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證及ISO14001:2004國際環(huán)境體系認(rèn)證。本項目，我公司將嚴(yán)格按相關(guān)管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

6、進(jìn)行管理。2、實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在確保公司有效監(jiān)控和管理制度有效落實的基礎(chǔ)上，我公司將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，由他們?nèi)珯?quán)行使管理職權(quán)，對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理必須完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對被授權(quán)者作出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理團(tuán)隊作出獎勵、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開除；同時，公司設(shè)一名項

7、目總監(jiān)，負(fù)責(zé)監(jiān)控項目管理程序、推進(jìn)和解釋公司政策，代表公司了解并定期匯報本工程的進(jìn)展情況，并作為業(yè)主和公司溝通的另一管道。3、公司負(fù)責(zé)后勤保障工作。公司對項目部實施財務(wù)管理，安排啟動和周轉(zhuǎn)資金，配備項目人力資源，對大宗物料采購、勞務(wù)分包選擇作最終決定并監(jiān)控其合同執(zhí)行情況；同時公司還向項目經(jīng)理部提供采購數(shù)據(jù)庫、設(shè)計、技術(shù)等方面的后勤支援，以方便項目部的順利運(yùn)營。二、項目管理組織實施1、制定圖紙會審制度。正式施工前，由項目部組織工程部、設(shè)計

8、部和施工組的人員核對圖紙，認(rèn)真、細(xì)致地熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，著重分析設(shè)計是否符合現(xiàn)場施工條件和施工能力：如采用新技術(shù)、新工藝、新材料，施工中會遇到什么困難，需用的材料貨源能否解決，哪些部位的施工工藝比較復(fù)雜，哪些分部分項工程對工期影響較大，施工配合上有哪些困難，施工上的一些特殊要求，對設(shè)計有哪些合理化建議等。會審中確定的內(nèi)容形成會議紀(jì)要，下發(fā)至各相關(guān)部門；2、技術(shù)交底制度。在工程正式開工前和重要的分項施工工藝開始前，對參與施工的有