文獻(xiàn)翻譯1

1、上海焦化建筑工程合作公司人力資源管理的問題及對(duì)策分析（文獻(xiàn)翻譯）1人力資源管理的戰(zhàn)略作用人力資源管理的戰(zhàn)略作用1.1.人力資源管理工作人力資源管理工作什么是人力資源管理什么是人力資源管理了解人力資源管理，首先要審查管理人員。大多數(shù)專家一致認(rèn)為，有五個(gè)基本職能的所有管理人員執(zhí)行的規(guī)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制。總之，這些職能描繪了管理的步驟。一些參與了每個(gè)功能的具體活動(dòng)包括：規(guī)劃：確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)展中國家的規(guī)則和程序；發(fā)展計(jì)劃和預(yù)報(bào)—

2、—預(yù)測(cè)或預(yù)測(cè)未來的一些情況。組織：給每個(gè)下屬的具體任務(wù)；建立部門；給下屬權(quán)力；建立權(quán)威和交流的渠道；協(xié)調(diào)下屬的工作。人員編制：決定什么類型的人應(yīng)該雇用；招募潛在雇員；選擇雇員；制定的性能標(biāo)準(zhǔn)；補(bǔ)償雇員；評(píng)價(jià)性能；輔導(dǎo)員工；培訓(xùn)和發(fā)展員工。領(lǐng)導(dǎo)：讓別人來完成任務(wù)；保持士氣；激勵(lì)下屬?？刂疲涸O(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，如銷售定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)水平；查看實(shí)際的執(zhí)行情況是否符合這些標(biāo)準(zhǔn)；需要時(shí)采取糾正行為。在這本書中，我們將重點(diǎn)放在其中的一個(gè)職能：人員編制、人

3、事管理，或者（現(xiàn)在的說法是）人力資源（HR）管理職能。人力資源管理指的是您需要進(jìn)行的人或人員方面的管理工作的做法和政策。這些包括：進(jìn)行就業(yè)分析（確定的性質(zhì)，每個(gè)員工的工作）規(guī)劃勞動(dòng)力需求和招聘職位候選人選擇應(yīng)聘者定向和培訓(xùn)新雇員管理工資和薪金（如何補(bǔ)償雇員）提供獎(jiǎng)勵(lì)和福利績效評(píng)價(jià)為什么人力資源管理的重要是面向所有管理人員為什么人力資源管理的重要是面向所有管理人員上海焦化建筑工程合作公司人力資源管理的問題及對(duì)策分析（文獻(xiàn)翻譯）32.2.人

4、力資源管理的項(xiàng)目管理和職員管理方面人力資源管理的項(xiàng)目管理和職員管理方面所有管理人員，從某種意義上說，人力資源管理人員，都要參與諸如招聘、面試、選拔和培訓(xùn)的活動(dòng)。然而，多數(shù)企業(yè)也有人力資源部和自己的人力資源管理人員。人力資源管理者和他或她的工作人員涉及到“項(xiàng)目”管理人員的人力資源職責(zé)時(shí)怎樣執(zhí)行這份職責(zé)？讓我們來回答這個(gè)問題，通過一個(gè)簡短的相對(duì)職員管理人員的項(xiàng)目管理人員的權(quán)威的定義。相對(duì)職員管理人員的項(xiàng)目管理人員的權(quán)威相對(duì)職員管理人員的項(xiàng)目

5、管理人員的權(quán)威權(quán)威就是做出決定、引導(dǎo)他人的工作、并下達(dá)命令的權(quán)利。在管理方面，我們通常要區(qū)分各級(jí)管理的權(quán)力和工作人員的權(quán)力。項(xiàng)目管理人員有權(quán)直接管理下屬的工作，他們一直是某些人的老板。此外，項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)完成本組織的基本目標(biāo)（例如，酒店管理人員和生產(chǎn)銷售管理人員是一般管理人員。他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)該組織的基本目標(biāo)負(fù)有直接責(zé)任。他們還有權(quán)直接管理其下屬的工作。)另一方面，職員管理人員被授權(quán)在實(shí)現(xiàn)這些基本目標(biāo)時(shí)給項(xiàng)目管理人員提供協(xié)助和意見。人力資源

6、管理人員是一般的職員管理人員。他們負(fù)責(zé)在招聘、雇用和賠償領(lǐng)域給項(xiàng)目管理人員提供意見（例如為生產(chǎn)、銷售提供的那些）。項(xiàng)目管理人員的人力資源管理職責(zé)項(xiàng)目管理人員的人力資源管理職責(zé)據(jù)一位專家說，對(duì)人員的直接管理是，并且一直都是，每個(gè)項(xiàng)目管理人員的職責(zé)的主要組成部分，從總裁到最低一級(jí)的主管。例如，一個(gè)大公司將其項(xiàng)目管理者進(jìn)行有效的人力資源管理的職責(zé)概述如下：向合適的人提供合適的工作在組織中培養(yǎng)新的員工（有方向性的）為那些對(duì)他們來說是嶄新的工作來