物流與供應(yīng)鏈試題學(xué)時

1、1物流與供應(yīng)鏈管理（54學(xué)時）試題（A卷）一、判斷題（判斷以下說法的對錯，并在后面的括號里劃上“√”或“╳”，每題2分，共20分）1、快速反應(yīng)系統(tǒng)最早出現(xiàn)在美國的日雜百貨業(yè)。（）2、GPS系統(tǒng)包括空間衛(wèi)星系統(tǒng)、地面監(jiān)控系統(tǒng)、用戶接收系統(tǒng)三大部分。（）3、企業(yè)零庫存管理的目標(biāo)就是要做到最終消滅庫存。（）4、物流管理的目標(biāo)主要包括快速反應(yīng)、最大變異和最低成本。（）5、物流包裝強調(diào)方便客戶，如大容量。6、RFID技術(shù)已被廣泛地應(yīng)用到工業(yè)自動化

2、和商業(yè)自動化等領(lǐng)域。（）7、低潛在需求不確定性的產(chǎn)品一般來說與反應(yīng)型供應(yīng)鏈相匹配。（）8、現(xiàn)代物流（logistics）認(rèn)為物流是企業(yè)等組織體的“后勤”，從屬于企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。（）9、貨物的裝卸搬運活性級別從1級到5級共5個級別。（）10、物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成要素有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫、企業(yè)相關(guān)的人員以及企業(yè)管理制度與規(guī)范。（）1╳，2√，3╳，4╳，5╳，6√，7√，8╳，9╳，10╳二、簡答題（每題6分共36分）1、簡述供應(yīng)

3、鏈管理與物流管理的區(qū)別與聯(lián)系。2、試簡單論述基本倉儲決策包括哪些。3、簡述庫存的作用。4、簡述影響運輸合理化的因素。5、簡述物流與供應(yīng)鏈設(shè)計的任務(wù)和目的。6、簡述供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的類型。三、論述題（每題12分共24分）1、論述供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的途徑。2、論述庫存ABC法的一般步驟。四、案例分析題（仔細(xì)閱讀下面的案例并回答問題，共20分）音像復(fù)制服務(wù)公司音像復(fù)制服務(wù)公司（AudioDuplicationServices簡稱ADS）是美國一家從事高

4、密度光盤與盒帶的復(fù)制和配送工作的公司。它的主要客戶，如大型唱片公司，借助其工作來復(fù)制和配送光盤及盒帶。ADS公司負(fù)責(zé)儲存母帶，當(dāng)客戶提出要求時，它就制作一定數(shù)量的3（）1√，2√，3╳，4√，5╳，6╳，7╳，8╳，9╳，10√二、簡答題（每題6分共24分）1、簡述庫存成本的構(gòu)成。2、舉例說明商業(yè)包裝與物流包裝的區(qū)別。3、VMI是什么意思？其基本思想是什么？4、簡述物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的影響因素。5、試簡述五種以上的不合理運輸?shù)谋憩F(xiàn)形式。6、簡

5、述RFID技術(shù)目前的應(yīng)用。三、論述題（每題12分共24分）1、論述供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)的危害。2、論述現(xiàn)代物流系統(tǒng)的構(gòu)成及其特征。四、案例分析題（仔細(xì)閱讀下面的案例并回答后面的問題，共20分）寶潔VS沃爾瑪對任何消費品生產(chǎn)企業(yè)來說，沃爾瑪都是一個最重要的客戶。然而大多數(shù)供應(yīng)商卻不得不面臨這樣的難題：出售給這個世界上最大的零售商的商品越多，自己就賺得越少。根據(jù)美國貝恩公司（Bain&Co.）最近的一項調(diào)查表明，目前有38個消費品公司通過沃爾瑪出售它

6、們10%左右的產(chǎn)品，但其中只有24%的公司贏利性和股東回報保持在平均水平以上，寶潔公司也是其中之一，它通過沃爾瑪出售公司18%的產(chǎn)品——在寶潔2004年514億美元的銷售額中有18％來自沃爾瑪世界范圍內(nèi)5100家超市的經(jīng)營業(yè)務(wù)。當(dāng)然，另一方面，沃爾瑪2560億美元銷售額中的3.5％也歸功于寶潔的產(chǎn)品。寶潔與沃爾瑪?shù)暮献骺胺Q業(yè)界的典范。從20世紀(jì)80年代初期開始，寶潔公司就開始與沃爾瑪合作組成由財務(wù)、流通、生產(chǎn)和其他職能部門組成的專門合作

7、團(tuán)隊，實行“商品連續(xù)補充系統(tǒng)”。1989年開始對寶潔公司的紙尿褲產(chǎn)品構(gòu)筑JIT的自動定發(fā)貨系統(tǒng)和VMI。其具體的形式是雙方通過EDI和衛(wèi)星通訊實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。后來逐漸形成了CPFR運營模式，實現(xiàn)了兩家公司的雙贏，從而也形成了零供關(guān)系供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的合作為雙方都帶來了很大的收益。此后雙方又將合作的領(lǐng)域逐漸擴大到其他重要產(chǎn)品上。但另外一個角度看，寶潔和沃爾瑪就像是被置身于一場商業(yè)摔跤比賽中的雙方，在存在著良好合作的同時，也時時發(fā)生著激烈的