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文檔簡介
1、績效面談、反饋情況調(diào)查問卷績效面談、反饋情況調(diào)查問卷自2009年5月份起,公司要求各級(jí)管理者要定期對(duì)下級(jí)進(jìn)行績效面談、反饋?,F(xiàn)人力資源部為了解公司各層級(jí)績效面談、反饋情況設(shè)計(jì)了本問卷,向公司機(jī)關(guān)全體人員做一個(gè)無記名調(diào)查。請(qǐng)根據(jù)您的實(shí)際情況做出選擇或回答。衷心感謝您的合作與參與!注意事項(xiàng):1、請(qǐng)于7月22日前將填好的問卷電子文本直接放入人力資源部張經(jīng)理共享文件夾——績效面談?wù){(diào)查問卷中,放置時(shí)如遇文件名重復(fù)請(qǐng)?zhí)砑有蛱?hào);2、以下所有選擇題均為
2、單選,請(qǐng)將您認(rèn)為合適的選項(xiàng)標(biāo)志為紅色(示例如下)。一、您認(rèn)為績效面談、反饋有必要嗎?1、非常必要2、必要3、沒有必要二、您的上級(jí)對(duì)您進(jìn)行績效面談的周期:1、在工作中即時(shí)進(jìn)行,并且每月定期進(jìn)行;2、在工作中即時(shí)進(jìn)行,每月不再定期進(jìn)行;3、每月定期進(jìn)行;4、很少(從未)進(jìn)行。三、您的上級(jí)對(duì)您進(jìn)行績效面談的形式:1、正式績效面談、反饋及其他形式(電話、網(wǎng)絡(luò)、短信留言等);2、正式績效面談、反饋;3、其他形式(電話、網(wǎng)絡(luò)、短信留言等);4、很少
3、(從不)進(jìn)行溝通。四、您對(duì)進(jìn)行績效面談、反饋的結(jié)果是否滿意?1、非常滿意2、比較滿意3、不太滿意4、不滿意五、您的上級(jí)對(duì)您進(jìn)行績效面談、反饋的內(nèi)容大致有哪些(請(qǐng)?zhí)顚懀?、上個(gè)月沒有完成的工作或存在不盡如人意的的方面(工作方法和技巧等);2、前一階段工作中存在的需改進(jìn)的地方(如精神面貌、工作態(tài)度、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)觀念等)。3、下段主要工作安排和完成時(shí)間;4、自身學(xué)習(xí)過程中需注意的問題(學(xué)習(xí)方法、效果的檢測,以及在具體工作中應(yīng)用的情況)。六
4、、您建議績效面談、反饋采取哪種周期形式(請(qǐng)?zhí)顚懀褐芷诙橐辉卤容^合適(太短過于頻繁;太長則不利于工作的改進(jìn)與工作聯(lián)系不夠緊密);反饋形式可以是主管以書面形式通知到每位員工也可以是用電子郵件、QQ等形式反饋給個(gè)人(書面更正式;電子郵件形式更先進(jìn),一些較尖銳的問題也可以涉及)。七、您對(duì)績效面談、反饋還有哪些意見與建議(請(qǐng)?zhí)顚懀褐灰鸬綉?yīng)有的作用可以不拘一格,不一定非要有正式的場合、時(shí)間和嚴(yán)肅的態(tài)度,一切都是為了解決工作中存在的問題,提高
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