藝術團團長競選演講稿

1、篇一：藝術團團長競職演講稿尊敬的各位領導，各位老師，各位同學，大家晚上好：我是2011級電氣工程及其自動化2班的xx。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家謀利益。我相信在同學們的幫助及老師的指導下，我能勝任這項工作。正由于這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。對于這次競選我有如下幾個方面想闡述：一自己若是擔任藝術團副團長的優(yōu)勢，是我對藝術團的了

2、解：從一進入大學就加入藝術團開始，到現在已經整整兩年多了。這兩年間，不光是參加了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個藝術團的運作流程，平時各個部門的訓練情況，訓練方法和內容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過去一年，在十年院慶中協助院內老師完成集體舞蹈、參與所有活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了很多經驗。在學院當中，學院對藝術團的定位，以及與學生會及其他相關學生組織也很了解，我相

3、信這些都是理論無法替代的經驗。二是我自身的才能：藝術團最大的特點是每個人身上都具有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優(yōu)勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場，一直到現在的后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經驗及能力結合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優(yōu)勢。三廣泛的社交：

4、從大一一直到現在藝術團舉辦的各個活動及各項演出里，我結識了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事，更是朋友，這使我懂得了：認識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。四切實貫徹院領導，老師，學生處的各項精神：在學院老師的指導下，不折不扣的積極開展各項工作，處處落到實處。保證各項工作按時，保質保量完成。發(fā)揚第一屆藝術團的優(yōu)良傳統，虛心請教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績上繼續(xù)創(chuàng)新，發(fā)揮我們的優(yōu)勢。設一個有特色的

5、藝術團。下面我想談下藝術團存在問題及解決方法：1.制度的建立：建立巡查制度：在過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的，主席團要對各個部門的訓練情況進行了解。在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行討論交流，確保整個訓練計劃得到有效執(zhí)行。建立定期會議制度：藝術團是一

6、個藝術的團體，但我們也不能忘了要加強紀律和制度的建設。如何讓每一個成員，上至團長團下至干事都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是一項必不可少的制度。缺乏例會，很多副部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓團長團對整個團隊有一個宏觀把握。一方面要有副部長級的例會，另一方面也要有全員的例會。2.定期對副部長及干事進行培訓：藝術團是一個新成立的組織，是一個嶄新的生命，各個副部及干事還對

7、自己所在的分管部門有著不太明確的定義?！案墒裁?，怎么干，如何干”成了他們的口號。所以，定期對各個副部及干事進行培訓，保證藝術團的工作順利的發(fā)展。3.每周都應對各個部門的成員進行考核：指出他們的缺點與不足，團長團應經常與他們談心，交流彼此對學生該工作的看法，及時糾正錯誤。開展團長團及其他藝術團成員的自1.、2011年四月的校慶活動將是整個大藝團一年的工作重點；這點毋庸置疑，從人才選拔，節(jié)目編排，各個環(huán)節(jié)都要會圍繞著下半學期的校慶展開。在平

8、時的各個部門訓練中，要加強對正式活動的節(jié)目的編排力度。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術性、有欣賞性的、代表長安大學最高藝術水平的節(jié)目。在節(jié)目內容上，不能排練那些類似于惡搞、街舞等等這些太過于通俗的作品。在平時訓練上，要加強訓練力度，主席團要多對各個部門進行監(jiān)督檢查，督促各個部門保持訓練高水平，在訓練中發(fā)現人才，提高水平。用平時的小演出來檢驗訓練成果，及時發(fā)現問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態(tài)；2、盡可能的吸收全校的文藝人才為

9、大藝團服務；在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發(fā)掘各種藝術人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規(guī)律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉變思路，不管一個藝術人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示

10、才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關系，人際關系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關系來讓那些非大藝團的藝術人才來表演，況且對于這些出色的藝術人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術人才都來大藝團轉變?yōu)楸M量讓所有的藝術人才都為大

11、藝團服務。思想上轉變，行動上轉變，就會摸索出新的路子。3、為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎。這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續(xù)發(fā)展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續(xù)發(fā)展，又可以為考核

12、每個部門的工作業(yè)績直接有參考標準。三、針對大藝團存在問題的解決方法：一、制度建立：1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度；過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節(jié)目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節(jié)目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有

13、效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。2、建立定期全員及部長會議制度；大學生藝術團是一個藝術團體，和學生會社聯有區(qū)別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方