項目部各部門,各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制項目經(jīng)理（或執(zhí)行經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營承包過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、及時傳達(dá)落實中央及地方政府對當(dāng)前安全生產(chǎn)的指示或會議精神；結(jié)合項目工程特點和生產(chǎn)過程具體情況、組織制定項目工程安全生產(chǎn)管理辦法、確定生產(chǎn)過程因素控制對策，并監(jiān)督實施。1、根據(jù)工程特點確定安全管理體制和人員。在組織項目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時、應(yīng)把業(yè)務(wù)職

2、責(zé)與崗位安全責(zé)任制結(jié)合為一體，并明確相應(yīng)的考核指標(biāo)、獎罰處理范圍、作為聘用的重要條件。2、主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作，支持、指導(dǎo)專業(yè)安全管理人員的工作。3、組織落實施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施。監(jiān)督項目工程施工安全技術(shù)交底制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。對項目安全防護費用投入進行決策。4、對施工現(xiàn)場安全檢查，堅持不安全因素定期或不定期鑒定，并組織制定消除不安全因素的措施，指定責(zé)任人，限定時間及時、徹底消除。定期召開項目安全生產(chǎn)委員會（或領(lǐng)導(dǎo)小組）

3、會議，認(rèn)真研究與分析當(dāng)前項目安全生產(chǎn)動態(tài)、特點，并對存在隱患采取有力措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。5、依據(jù)管理制度規(guī)定，結(jié)合施工安全實際需要，適時組織安全教育。堅持安全教育制度、計劃、內(nèi)容、人員、時間五落實，達(dá)到安全教育實質(zhì)目的。6、健全、完善用工制度，嚴(yán)格審查與管理。使用外分包施工隊伍必先審查勞務(wù)的合法性，堅持先進行上崗安全教育后安排上崗，對外分包施項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營承包過程中的安全生

4、產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、組織落實安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度。正確處理生產(chǎn)，安全的關(guān)系，在布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)的同時，堅持生產(chǎn)、安全工作同步。3、落實施工組織設(shè)計及其安全技術(shù)措施與生產(chǎn)安排同步，在未征得編制、審批人同意時，為擅自修改其中任一環(huán)節(jié)和內(nèi)容負(fù)責(zé)。4、組織檢查項目工程施工安全技術(shù)交底制度、設(shè)備設(shè)施驗收制度的落實。.5、組織、主持施工現(xiàn)場安全檢查，及時鑒定不安全因素，按“三定”原則檢查整改情況，提出處理意見。.6、適時組織并