畢業(yè)答辯(01)——銳旗設(shè)計[227]

1、,導(dǎo)師：代用名,201X年6月10日,副標題：XX學(xué)位研究生論文答辯材料,答辯人：代用名,畢業(yè)論文答辯模板,北京大學(xué)2016級環(huán)境科學(xué)與工程 3班,目錄,第一章,第二章,第三章,第四章,選題背景,論文概述,研究過程,研究結(jié)論,第五章,修改歷程,過渡頁,Part1,選 題 背 景,1-1 數(shù)據(jù)分析,4,,手機游戲市場規(guī)模達到112.4 億元,同比增長246.9%,2013年中國手機游戲市場實現(xiàn)井噴式增長，據(jù)中國音像與數(shù)字出版協(xié)會游戲工委和

2、中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（IDC）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013 年中國移動游戲（手機游戲）市場規(guī)模達到112.4 億元，同比增長246.9%，這一規(guī)模也占到2013年全國游戲出版市場總規(guī)模的近八分之一。,,網(wǎng)民規(guī)模突破6.18億,手機網(wǎng)民規(guī)模達5億,2014年1月16日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的第33次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》[9]中顯示，截至2013年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億。,其中，手機網(wǎng)民規(guī)模達5億，繼續(xù)保持穩(wěn)定

3、增長。手機網(wǎng)民規(guī)模的持續(xù)增長促進了手機端各類應(yīng)用的發(fā)展，成為2013年中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一大亮點。,1-2 引出課題,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,5,,移動互聯(lián)網(wǎng),,游戲,,應(yīng)用,,信息,,移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動手游爆炸式發(fā)展,,新興行業(yè)需要適應(yīng)于發(fā)展的商業(yè)模式,強調(diào)社交網(wǎng)絡(luò)化以提高用戶粘性,增強娛樂休閑性，回歸碎片化時間本質(zhì),結(jié)合智能手機功能（攝影、GPS、重力感應(yīng)等）,微信等平臺的強勢崛起,用戶關(guān)注“游戲安全性”，包括收費、流量等,跨平臺、

4、云技術(shù)的應(yīng)用,1-3 研究意義,6,艾媒咨詢分析認為，目前手機游戲行業(yè)中，成熟的用戶付費環(huán)境尚未建立，手機游戲市場將會在4G推行、網(wǎng)絡(luò)資費下調(diào)、Wifi覆蓋增加等條件下獲得更加廣闊的市場機會。,,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,過渡頁,Part2,論 文 概 述,2-1 邏輯結(jié)構(gòu),8,提出問題,分析問題,解決問題,得出結(jié)論,論文以“與顧客共同創(chuàng)造價值”戰(zhàn)略理論及商業(yè)模式創(chuàng)新理論為基礎(chǔ)，結(jié)合目前中國移動互聯(lián)網(wǎng)及手機游戲運營現(xiàn)狀，運用PEST

5、、SWOT等分析工具，在對現(xiàn)有商業(yè)模式從宏觀和微觀兩個方向進行優(yōu)劣勢分析。再運用商業(yè)模式創(chuàng)新中6W+1H消費者行為分析、商業(yè)模式設(shè)計的九要素為工具，結(jié)合手游用戶行為分析及游戲運營公司創(chuàng)新實例，探索和分析新的手游商業(yè)模式，并論證其可行性。,,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,2-2 特色創(chuàng)新,9,1,2,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,2-3 研究理論,10,與價值共同創(chuàng)造變化趨勢相關(guān)聯(lián)的是，過去的以企業(yè)或產(chǎn)品為中心的價值創(chuàng)造觀正在轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)驗

6、為中心的共同創(chuàng)造價值觀。,根據(jù)C.K. Prahalad和Venkat Ramaswamy提出的“與顧客共同創(chuàng)造價值”戰(zhàn)略理論,商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢,商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度，從根本上思考設(shè)計企業(yè)的行為,商業(yè)模式創(chuàng)新表現(xiàn)的更為系統(tǒng)和根本，它不是單一因素的變化,從績效表現(xiàn)看，商業(yè)模式創(chuàng)新提供全新的產(chǎn)品或服務(wù)，開創(chuàng)了一個全新的可贏利產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,商業(yè)模式創(chuàng)新特點：,企業(yè)或產(chǎn)品為中心,價值創(chuàng)造觀變化,經(jīng)驗為中心,點擊在這

7、里輸入您的大學(xué)的名稱,2-4 研究方法,11,01,02,03,04,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,過渡頁,Part3,研 究 過 程,3-1 PEST分析法,13,通過PEST分析法對手機游戲行業(yè)進行一個整體的分析，可以充分了解這個行業(yè)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，以及清晰的認識到風(fēng)險和機遇。從政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（society）和技術(shù)（Technological）這四大類影響行業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。,,

8、點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,3-2 6W+1H分析模型,14,6W＋1H,Who誰構(gòu)成市場,What購買什么,Why為何購買,Who誰參與購買,When何時購買,Where何地購買,How如何購買,,,,,,,,購買多少商品或服務(wù)，購買多少,購買的原因，或是購買動機分析,指消費者的購買時間,指消費者的購買地點,指購買角色,指購買方式,由誰構(gòu)成市場,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,3-3 SWOT分析法,15,劣勢,W,,優(yōu)

9、勢,S,,威脅,T,,機會,O,,請在此處輸入您的文本請在此處輸入您的文本,請在此處輸入您的文本請在此處輸入您的文本,請在此處輸入您的文本請在此處輸入您的文本,請在此處輸入您的文本請在此處輸入您的文本,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,3-4 商業(yè)模式創(chuàng)新9要素分析模型,16,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,3-4-1 針對客戶細分提供不同的價值主張,17,,,,,,,根據(jù)不同的客戶細分，或者說根據(jù)不同客戶的需求，價值主張可以進行相應(yīng)

10、的優(yōu)化或改變。廣告商對于提升廣告投放效果的需求是永無止境的。針對廣告商的這種需求，對價值主張進行相應(yīng)的創(chuàng)新。,,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,3-4-2 對重要客戶及客戶細分的重新組合,18,手機游戲?qū)I(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式是針對X公司重要客戶以及客戶細分要素的重新組合而產(chǎn)生的創(chuàng)新模式。這種模式具有不可復(fù)制性，因為這種模式與游戲公司能夠獲得的客戶資源具有關(guān)聯(lián)性。,,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,3-4-3 針對重要客戶及其需求的創(chuàng)新,19,

11、手機游戲定向流量分成的商業(yè)模式更加具有獨創(chuàng)性，因為其不僅是X公司生產(chǎn)要素的重新組合，更加融合了手機游戲行業(yè)以及通信行業(yè)發(fā)展階段的特征，是社會發(fā)展的必然產(chǎn)物。,,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,過渡頁,Part4,研 究 結(jié) 論,4-1 植入式廣告商業(yè)模式,21,免費下載點擊廣告模式,免費下載植入廣告模式,手機游戲植入式廣告商業(yè)模式是從免費下載模式演化而來的，其繼承了免費模式的全部優(yōu)點，同時改變免費模式下受到點擊付費對游戲收入的影響，將

12、點擊付費的模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦屿`活的廣告投放付費模式，大大的提高了游戲的收益。,優(yōu)劣對比,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,4-2 專業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式,22,付費下載模式,專業(yè)定制模式,專業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式與付費下載模式有一定的可比性，因為其都是通過出售游戲拷貝獲得收入。而不同的是其收入來源，一個是最終用戶下載收入，另一個是定制客戶的項目收入。專業(yè)領(lǐng)域定制商業(yè)模式是現(xiàn)有商業(yè)模式的一種補充，并不能替代現(xiàn)有的某種商業(yè)模式。其也具有一定的劣勢，由于

13、是定制開發(fā)，需要滿足定制者的各種要求以至于會提高開發(fā)難度。,優(yōu)劣對比,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,4-3 定向流量分成商業(yè)模式,23,包月收費模式,定向流量模式,定向流量分成商業(yè)模式與包月收費商業(yè)模式都是依托于電信運營商的模式，有一定的可比性。包月收費模式受到其自身劣勢的影響，份額逐漸縮小。手機游戲定向流量分成商業(yè)模式從游戲角度，是向用戶免費的，市場接受度高。收益來自于游戲消耗的流量分成，流量消耗的越多能夠獲得的分成也就越高，定向流

14、量分成模式順應(yīng)4G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢。,優(yōu)劣對比,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,過渡頁,Part5,修 改 歷 程,修改歷程（時間軸模板1）,25,記錄論文創(chuàng)作過程中具有里程碑意義的時間點，以及與導(dǎo)師溝通修改的過程。寫下對導(dǎo)師感謝的話吧！,2014.04,2014.07,2014.10,2015.1,2015.4,請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容,2014.12,請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容請輸入您要的內(nèi)容,點擊在這里

15、輸入您的大學(xué)的名稱,修改歷程（時間軸模板2）,26,,,,,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,修改歷程（時間軸模板3）,27,,,,,,,點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題,點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題,點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題,點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題,點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題點擊添加標題,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名

16、稱,修改歷程（時間軸模板4）,28,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,附錄：參考文獻（1/2）,29,[1][瑞士] 亞歷山大·奧斯特瓦德（AlexanderOsterwalder），（比利時）伊夫·皮尼厄（YvesPigneur） 《Business Model Generation》[M]出版社：機械工業(yè)出版社，2011[2]C. K. Prahalad（C·K·普拉哈拉德），Venk

17、at Ramaswamy（文卡特·拉馬斯瓦米） 《The Future of Competition: Co-Creating Unique Value With Customers》 [M]出版社：Harvard Business Press ，2003[3]胡世良《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與變革》[M]出版社：人民郵電出版社，2013[4]陳洪等 《游戲運營管理》[M]出版社：清華大學(xué)出版社，2009[5]許可，張

18、春鵬 《移動運營商手機游戲業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展策略探討》[J]世界電信2004年第10期，2004[6]網(wǎng)絡(luò)評論《深入解讀國產(chǎn)手機游戲盈利模式和市場前景》[OL]，2013[7]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）《第32次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計報告》[R]，2013[8]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）《第 33 次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》[R]，2014[9]百度移動 《移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告》[R]，2012[10]

19、艾媒咨詢 《中國手機游戲市場年度報告》[R]，2013[11]李振勇 《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》[M] 出版社：國家行政學(xué)院音像出版社，2009[12]付玉輝 《4G時代的手機游戲裂變》[J].廣告大觀綜合版2014-1，2014,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,附錄：參考文獻（2/2）,30,點擊在這里輸入您的大學(xué)的名稱,,,,,謝謝觀看請指正！,,祝你順利完成畢業(yè)答辯,,,,,,,大學(xué)?；?0枚,所有?；站鶠榫W(wǎng)上收集，請自行核對