國立虎尾科技大學財物、勞務採購價格分析及底價分析表

1、國立勤益科技大學國立勤益科技大學財物、勞務採購價格及底價分析表財物、勞務採購價格及底價分析表請購單位請購單位標的名稱標的名稱詢價結(jié)果詢價結(jié)果1.廠商報價金額廠商名稱:報價金額:廠商名稱:報價金額:廠商名稱:報價金額:2.市價或國外參考價格：3.最近同款財物或勞務成交價格紀錄表購買單位規(guī)格或型號成交金額申請單位建議底價金額分析或理由申請單位建議底價金額分析或理由(欄位不足填寫得以附件表示欄位不足填寫得以附件表示)(請依市場行情、以往購買內(nèi)

2、容、廠商報價及交易方式與條件等作分析或理由)申請人建議申請人建議底價金額底價金額新臺幣：預算金額新臺幣：法令依據(jù)法令依據(jù)政府採購法第政府採購法第4646條:機關辦理採購，除本法另有規(guī)定外，應訂定底價。底價應依圖說、規(guī)範、契約並考量成本、市場行情及政府機關決標資料逐項編列，由機關首長或其授權人員核定。政府採購法施行細則第政府採購法施行細則第5353條：條：機關訂定底價，應由規(guī)劃、設計、需求或使用單位提出預估金額及其分析後，由承辦採購單位簽

3、報機關首長或其授權人員核定。但重複性採購或未達公告金額之採購，得由承辦採購單位逕行簽報核定。備註備註1.本表連同採購案簽奉核準之「簽呈」、「規(guī)格明細表」、「採購資料表」送機關首長或其授權人員參考運用後，核定底價。2.本表請?zhí)钔揍犰抖ǖ變r前送至總務處事務組。3.本表適用十萬元以上未達公告金額之財務、勞務採購案。4.本表欄位不敷使用時，請自行延伸之。請購單位申請人簽名:請購單位主管簽名:聯(lián)絡電話：底價訂定之參考一、訂定底價底價時，宜一併考量

4、下列情形，底價合理且符合實際需要：（一）廠商應繳納之稅捐或規(guī)費。（二）廠商之合理利潤。（三）廠商之履約風險。（四）參考過去採購案例者，該案例價格之合理性及不同履約時間、環(huán)境及條件所可能造成之價格差異。（五）相關物價指數(shù)或匯率變動情形。（六）廠商應繳納押標金或保證金之成本。（七）依法令規(guī)定應辦事項之費用。二、機關訂定底價底價，得基於技術、品質(zhì)、功能、履約地、商業(yè)條款、評分或使用效益等差異，訂定不同之底價底價。（政府採購法施行細則第五十二條

5、）三、底價底價之製訂，不能單憑主觀印象和以往的底價底價或決標紀錄，否則既不客觀也不合理。訂定底價底價可依賴二種方式：(一)蒐集價格資料，自行製訂：1.報載行情。2.市場調(diào)查資料。3.各著名工廠廠價。4.同業(yè)公會牌價。過去採購紀錄。5.臨時向有關廠商詢價。6.自其他機構(gòu)調(diào)查採購價格。，7.取得估算底價底價所須資料後，應經(jīng)過分析研究，然後參酌採購案的各項條件，加計各項必需費用、利息、稅捐、利潤等計算出價格送至主管核定。(二)延聘專業(yè)人員估計

6、：有些專業(yè)化、技術性程度很高的物品或機械儀器，必須延聘專業(yè)人員，估算底價底價、辦理成本分析。四、底價四、底價定得太低，會造成廠商報價偏高廢標。底價底價定得太高，則浪費錢財。五、成本分析是採購人員追求合理的價格手段。採購人員要求進行成本分析通常最常見：（一）底價（一）底價製作困難。（二）無法確定供應商的報價是否合理。（三）採購金額鉅大，成本分析有助於將來的議價工作。六、規(guī)格符合決定後，就要進行預估底價底價。底價就是採購物品時，打算支付的最