萬(wàn)科設(shè)計(jì)管理制度及各部門(mén)職責(zé)

1、萬(wàn)科地產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)管理制度1、目的設(shè)計(jì)中心是萬(wàn)科地產(chǎn)所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門(mén)，根據(jù)事業(yè)部的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計(jì)管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型的管理模式。目的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和操作程序規(guī)范化和制度化，促進(jìn)事業(yè)部進(jìn)一步向?qū)I(yè)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，以保證設(shè)計(jì)管理和操作全過(guò)程的計(jì)劃性和有效性；明確各部門(mén)在設(shè)計(jì)管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門(mén)

2、的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)中心和項(xiàng)目公司的整體優(yōu)勢(shì)并提高事業(yè)部對(duì)外投資的整體效益。2、范圍本管理制度適用于萬(wàn)科地產(chǎn)所屬公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和操作。3、術(shù)語(yǔ)和定義3.1【決策委員會(huì)】在本管理制度中指由萬(wàn)科地產(chǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)組成的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策機(jī)構(gòu)。3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管設(shè)計(jì)中心工作的副總經(jīng)理。3.3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管新項(xiàng)目土地獲取、土地儲(chǔ)備的部門(mén)。3.4【財(cái)務(wù)部】在本管理制度中指

3、萬(wàn)科地產(chǎn)主管財(cái)務(wù)部門(mén)。3.5【營(yíng)銷(xiāo)中心】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)主管營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。3.6【項(xiàng)目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)橫向跨專(zhuān)業(yè)操作的管理者。3.7【設(shè)計(jì)中心】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)體系進(jìn)行專(zhuān)業(yè)縱向管控的職能部門(mén)。3.8【成本中心】在本管理制度中指萬(wàn)科地產(chǎn)負(fù)責(zé)成本核算和招投標(biāo)采購(gòu)的部門(mén)。3.9【項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的具體操作部門(mén)，在制度執(zhí)行中接受設(shè)

4、計(jì)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。3.10【項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)。3.11【項(xiàng)目公司工程部】在本管理制度中指項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)營(yíng)造階段的工程管理部門(mén)。3.12【項(xiàng)目公司開(kāi)發(fā)部】在本管理制度中指項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)外辦理各種手續(xù)的部門(mén)。4、職責(zé)本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計(jì)中心、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部及各有關(guān)部門(mén)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中相應(yīng)的職責(zé)范圍。4.1決策委員會(huì)4.8.1在本管理制度中負(fù)責(zé)萬(wàn)科地產(chǎn)所屬項(xiàng)目的各設(shè)計(jì)階段成本控制，編制各

5、設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)。審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)合同，審核各階段設(shè)計(jì)流程中的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工作。組織項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的部品、部件和材料招投標(biāo)采購(gòu)，并為各設(shè)計(jì)階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等工作配合。4.9項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部4.9.1執(zhí)行萬(wàn)科地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度及各階段設(shè)計(jì)流程，4.9.2負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司層面的設(shè)計(jì)管理制度及實(shí)施細(xì)則。4.9.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。4.10項(xiàng)目公司營(yíng)銷(xiāo)部4.10.1在本管理制度中負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)，項(xiàng)目市場(chǎng)深化定位

6、報(bào)告，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標(biāo)準(zhǔn)建議。4.10.2負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目總體標(biāo)識(shí)風(fēng)格，4.11項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部4.11.1獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。4.11.2負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各設(shè)計(jì)階段對(duì)外手續(xù)。4.11.3負(fù)責(zé)配合現(xiàn)場(chǎng)辦理對(duì)外協(xié)調(diào)工作。4.12項(xiàng)目公司工程部4.12.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造過(guò)程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點(diǎn)是計(jì)劃控制、成本控制、質(zhì)量控制。4.12.2負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的合理性。4.12.3負(fù)責(zé)審