體育場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章、工程概況第一章、工程概況本工程為綿陽(yáng)師范學(xué)院磨家校區(qū)高架橋環(huán)島景觀工程、室外球場(chǎng)工程施工二標(biāo)段，招標(biāo)人為綿陽(yáng)師范學(xué)院。工程建設(shè)地點(diǎn)為綿陽(yáng)市高新區(qū)磨家鎮(zhèn)，計(jì)劃工期為120日歷天，計(jì)劃開工日期為2011年5月5日，竣工日期為2011年9月5日。工程質(zhì)量要求為符合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格及工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)范圍為綿陽(yáng)師范學(xué)院磨家新校區(qū)二期工程室外籃球場(chǎng)和室外網(wǎng)球場(chǎng)工程施工。第二章、施工部署第二章、施工部署一、組織機(jī)構(gòu)及

2、人員配備、職責(zé)：一、組織機(jī)構(gòu)及人員配備、職責(zé)：鑒于本工程特點(diǎn)，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按照國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。質(zhì)、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行合同工期要求，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量

3、、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會(huì)；認(rèn)真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等關(guān)系，調(diào)整施工進(jìn)度。做好標(biāo)化管理工作，注意職工飲食衛(wèi)生、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品使用得當(dāng)、做好職工文明施工教育。3、項(xiàng)目總工程師：審核工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵部位交底工作，并對(duì)主要施工技術(shù)負(fù)主要責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)特殊過程的監(jiān)控。積極解決工程建設(shè)中的技術(shù)難題，參加重點(diǎn)部位的技術(shù)復(fù)核工作，解決已經(jīng)發(fā)生的技術(shù)難題。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工組及質(zhì)量人員工作，具體組織對(duì)不合格的糾正和預(yù)防

4、措施的實(shí)施，組織施工組織設(shè)計(jì)編制。5、施工組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及各施工區(qū)域班組之間生產(chǎn)協(xié)調(diào)及文明施工安全管理。6、材料、庫(kù)管組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需材料及機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)配。7、質(zhì)量檢查組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。8、安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)管理工作。9、內(nèi)業(yè)技術(shù)員：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)質(zhì)料的整理歸檔管理。二、目標(biāo)管理：二、目標(biāo)管理：（一）（一）、工期目標(biāo)：、工期目標(biāo)：為使本工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供服務(wù)