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文檔簡介
1、附件一附件一績效管理流程圖績效管理流程圖績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)績效管理循環(huán)績效考核結(jié)果運(yùn)用：：競聘上崗；薪酬分配；崗位工資和績效工資檔次調(diào)整；職務(wù)升降；崗位調(diào)動；員工培訓(xùn)；個人職業(yè)生涯規(guī)劃績效輔導(dǎo)實(shí)施：：活動：觀察、記錄和總結(jié)績效，反饋、探討、指導(dǎo)績效反饋面談：：活動：直接上級就評估的結(jié)果與員工討論績效計(jì)劃：：活動：與員工一起確定績效目標(biāo)，行動計(jì)劃績效考核：：活動：評估員工的績效組織目標(biāo)分解：：附圖附圖2.2中層管理人員月度績效考核流
2、程中層管理人員月度績效考核流程流程圖流程說明責(zé)任人各部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)流程開始每月2號前，部門經(jīng)理提交上月《中層管理人員績效考核表（月度）》、本月度工作計(jì)劃表。人力資源部將各部門周邊績效考核結(jié)果提交各自分管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部在5號前將績效考核結(jié)果提交績效考核小組審核；績效考核小組于6日前將結(jié)果提交人力資源部。人力資源部各部門經(jīng)理提交部門績效考核自評表、相關(guān)部門的周邊績效考核表各部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核（經(jīng)理）績效考核表，并于4號前提交人
3、力資源部。人力資源部將審核結(jié)果在6號前提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，8號前管理小組須公布考核結(jié)果。人力資源部、考核小組、績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組被考核人對考核結(jié)果有異議，在9號前向考核小組提出申訴意見?？己诵〗M成員就申訴意見進(jìn)行調(diào)查提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組最終考核，由人力資源部公布最終結(jié)果。根據(jù)調(diào)查情況擬定處理結(jié)果，并上報績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組。申訴人績效考核小組績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部在14號前必須將考核結(jié)果反饋到各部門人力資源部個人填寫上月《中層管理人
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