圣熙有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、圣熙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第1頁(yè)共56頁(yè)圣熙有限責(zé)任公司圣熙有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)團(tuán)隊(duì)成員：會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員：會(huì)計(jì)0401蔡景霞蔡景霞胡超兵胡超兵黃仕勇黃仕勇黃銓煌黃銓煌楊霖楊霖高艷高艷羅盛園羅盛園聯(lián)系人：蔡景霞聯(lián)系人：蔡景霞指導(dǎo)老師：許麗平指導(dǎo)老師：許麗平梁敬賢梁敬賢圣熙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第3頁(yè)共56頁(yè)就目前福建市場(chǎng)而言，與本產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品基本上還未出現(xiàn)，這是本產(chǎn)品搶先進(jìn)入市場(chǎng)、成功占領(lǐng)市場(chǎng)的重要優(yōu)勢(shì)之一。無(wú)可否認(rèn)的是，有關(guān)兒童通訊方面的產(chǎn)品如

2、兒童手機(jī)已在北京、上海、廣東等大城市零星出現(xiàn)，并且潛在的競(jìng)爭(zhēng)者呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。未來(lái)幾年全國(guó)兒童手機(jī)需求量將以5%以上的速度遞增，若以信息和動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的方式推出兒童小靈通，將會(huì)很快地占據(jù)市場(chǎng)。據(jù)此，我們加大人力、物力、財(cái)力的投入，力爭(zhēng)領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系形成自身強(qiáng)勁的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立自己的品牌，并借助價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)分額。產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)施“先入為主”的營(yíng)銷(xiāo)策略，依據(jù)居民的可支配收入和市場(chǎng)消費(fèi)能力，以人均消費(fèi)指數(shù)高、市場(chǎng)消費(fèi)能力強(qiáng)的地

3、區(qū)作為區(qū)域市場(chǎng)的切入點(diǎn)。公司堅(jiān)持基于福建面向全國(guó)、先發(fā)達(dá)后落后的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，步步為營(yíng)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)穩(wěn)定。先在省內(nèi)幾所重點(diǎn)小學(xué)試銷(xiāo)推廣，通過(guò)廣告和兒童的使用滿意程度“口碑”來(lái)宣傳，逐漸向周邊城市推廣，由點(diǎn)成片，在全國(guó)各地建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。同時(shí)利用各種媒介、促銷(xiāo)及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等方式擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，提高企業(yè)品牌知名度。1.41.4組織管理：組織管理：本公司為有限責(zé)任公司，在初期鑒于規(guī)模較小，公司采用直線型組織機(jī)構(gòu)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分

4、離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用權(quán)責(zé)分明、科學(xué)管理、激勵(lì)與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度。在企業(yè)發(fā)展的前提下優(yōu)化企業(yè)組織與管理，從原來(lái)的直線職能制發(fā)展成扁平式、矩陣式，以便于上下級(jí)的溝通和核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持精干高效原則，在企業(yè)的成立初期，采用機(jī)動(dòng)靈活適應(yīng)性強(qiáng)的矩陣式和扁平化模式轉(zhuǎn)組織結(jié)構(gòu)，減少形式化、標(biāo)準(zhǔn)化和集權(quán)程度，盡量少管理層次和精減管理機(jī)構(gòu)，利用有限的人力物力資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)。積極培養(yǎng)組織文化傾向內(nèi)部穩(wěn)定的“創(chuàng)新文化”，加快企業(yè)對(duì)