工程進度控制、質量控制、安全控制及、資控制方案、文明施工、應急預案

1、3.1建設方案建設方案（1）工程進度控制、質量控制、安全控制及、資控制方案）工程進度控制、質量控制、安全控制及、資控制方案、文明施工、應急預案、文明施工、應急預案工程進度控制方案工程進度控制方案1.總則1.1項目公司負責制訂總體及年度施工計劃，并對全線重要節(jié)點、重點工程進行管控。項目公司采用目標管理方式，將項目工期目標分解到各個參建單位。以計劃管理為龍頭，建立完善的工程進度管理體系。1.2項目公司工程管理部是本項目施工計劃、工程進度及統(tǒng)

2、計的主管部門，負責項目總體、年度工程進度計劃的制定、檢查、修編工作，適時組織進度重大偏差項目專題會。1.3工程管理部根據公司總體及年度工程進度計劃，要求承包人編制總體、年度、季度、月度施工計劃，并監(jiān)督落實。按時收集、整理上報本管段內統(tǒng)計報表。1.4各承包人依據項目公司下達的總體工程進度計劃，編制具體可實施的、詳細的施工計劃，落實為完成計劃所需的資源配置。并按時向監(jiān)理單位整理上報統(tǒng)計報表。1.5監(jiān)理單位審批承包人編制的總體、年度、季度、月

3、度施工計劃，并督促承包人落實為完成計劃所需的資源配置。審核各承包人上報的統(tǒng)計報表、并按時報送到項目公司。2.計劃編制2.1計劃編制依據：項目投資協(xié)議、項目公司建設管理實施方案，以及河南省政府下達的計劃目標等作為各種施工計劃的編制依據。2.2計劃編制范圍：各承包人的合同工程施工范圍。2.3計劃內容：編報施工計劃應有文字說明（統(tǒng)一使用Wd編輯軟件）和表格（統(tǒng)一使用Excel編輯軟件）兩部分組成。文字部分主要說明：已完階段計劃和施工組織設計落

4、實情況及簡要分析，下階段計劃的編制依據、指導思想、建設部署、形象進度，工程建設的主要內容、目標及進度要求，項目資金、物資設備、施工圖紙、人力資源的平衡落實情況，存在的主要問題及擬采取的措施，需要項目公司幫助協(xié)調解決的重大問題。表格部分應包含兩部分：一是工程形象進度計劃表，二是工程產值計劃表。工程形象進度計劃中的年度、季度、月度形象進度計劃，應將計劃完成的成橋、成洞、房屋等實物量按附件所列折算系數折算。橋梁、涵洞、隧道均需列明座數。工程產

5、值計劃報表中的內容應根據工程量清單填列。施工計劃以書面文件和電子文檔同時上報，書面文件和電子文檔中的數據要一致，否則視文件無效，重新編報。編制說明和施工計劃表統(tǒng)一采用A4復印紙。各承包人在編制計劃時，應對環(huán)境保護和水土保持的有關項目加以說明。2.3.1總體施工計劃：項目公司以項目投資協(xié)議、項目公司建設管理實施方案為依據，制定并下達2.5.5.施工計劃的表示方式總體施工計劃及關鍵項目的施工計劃，采用橫道圖、形象進度圖、網絡圖及對應工程量清

6、單的每月計劃完成的工程量、工作量；年度、季度施工計劃可采用橫道圖、形象進度圖及對應工程量清單的每月計劃完成的工程量、工作量，或其調整情況來表示。3.工程進度管理3.1項目公司負責制定建設總體進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調全線工程的進度管理，對出現嚴重進度偏差的項目適時組織專題會研究解決。3.2監(jiān)理單位根據項目公司下達的總體施工計劃及節(jié)點工期，組織有經驗的監(jiān)理工程師對計劃進行分析、評估，審批承包人實施性施工計劃，督促承包人做好工、料、機的配備，在保證

7、安全、質量前提下按計劃實施。監(jiān)理單位需對計劃的實施有預見性，并負責分析實際進度與計劃進度的差異以及節(jié)點工期與實際完成情況的差異，督促承包人分析原因，總結經驗，及時做好糾偏措施，并相應通報給項目公司，必要時組織召開專題會議。3.3各承包人嚴格按審批后的施工計劃，確保生產所需的投入，保證進度按計劃執(zhí)行。如因承包人原因，導致進度不能滿足計劃要求，各承包人有責任加大投入，采取有效措施，積極對計劃進行糾偏。3.4進度計劃的檢查3.4.1監(jiān)理單位每

8、月工程進度報告監(jiān)理單位應根據各承包人施工進度情況，通過分析和整理，每月向項目公司提交一份月工程進度報告，應包括以下主要內容：3.4.1.1應以記事方式對進度計劃執(zhí)行情況提出分析。3.4.1.2應以分部工程為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線。3.4.1.3應提供關鍵線路上的一些主要工程的施工活動和進展情況的圖片。3.4.1.4其他特殊情況：應主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。3.4.2項目公司進度計劃檢

9、查3.4.2.1項目公司每月組織有關人員對各承包人工程進展情況進行定期或不定期檢查。3.4.2.2對照月計劃，檢查完成計劃情況。3.4.2.3檢查各項目部的人員、機械設備進場情況，是否滿足進度計劃要求。3.4.3進度控制圖表監(jiān)理單位應編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標志用以反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度控制圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求各承包人加快工程進度、調整進度計劃或采取其它合理措施的依據。3.