借鑒國際象棋來管理企業(yè)

1、借鑒國際象棋來管理企業(yè)借鑒國際象棋來管理企業(yè)馮軍前言今天給我的任務(wù)是大家一起溝通一下關(guān)于新十年，新領(lǐng)軍，在這塊來講我們也確確實(shí)實(shí)跟大家一樣在探索，能夠受到大家的關(guān)注，確實(shí)比較幸運(yùn)，沾了大伙的光，因?yàn)榇蠹叶际菒蹏?，所以在這方面特別希望大家一起共同成長。今年大家都知道會(huì)有一個(gè)好消息，中國今年的GDP將追上日本，同時(shí)這也是個(gè)壞消息，但是這個(gè)壞消息也可以帶來更大的好消息，因?yàn)檫@件事情暴露了一個(gè)事實(shí)，因?yàn)樵蹅兊娜丝谑侨毡镜氖?，所以剛剛那句話?/p>

2、果換成人均GDP的話，今年中國的人均GDP將追上日本的多少？僅僅是十分之一而已，可見我們還有著巨大的成長空間。所以也經(jīng)常有朋友問我，說你們11=11，11從哪兒蹦出來的？其實(shí)從我剛才說的，我們有十倍的成長空間，這個(gè)里邊空間和機(jī)會(huì)非常多，至少有一點(diǎn)，全世界能夠在周日，還能大家聚在一起，一大堆企業(yè)家談創(chuàng)業(yè)，談未來，談工作，我估計(jì)也只有中國了，所以掌聲給自己好嗎？像這么勤勞，這么智慧的一個(gè)民族，我們憑什么跟一個(gè)戰(zhàn)敗國相比，居然過了六十年，我們

3、的人均GDP才不到人家的十分之一。所以在這方面講的話，一會(huì)兒我想重點(diǎn)跟大家溝通一個(gè)具體的11=11的方法，因?yàn)樵谧囊灿泻芏嗬吓笥蚜?，?dāng)代經(jīng)理人，我覺得愛國者很有緣分，因?yàn)橛泻芏嗯笥蜒?qǐng)我去參加一些溝通的會(huì)，我也很樂意，在這里面認(rèn)識(shí)到很多好朋友，但是陰差陽錯(cuò)時(shí)間上老碰不到一起，但是呂總每次邀請(qǐng)基本上都能來，所以既來之，我想跟大家還是把11=11具體怎么干說說。一、國際象棋規(guī)則對(duì)企業(yè)管理的影響特別是最近中國足球隊(duì)一直比較窩火，但是我也嘗試

4、著用我們做MP3、MP4跟韓國品牌競爭的一點(diǎn)體會(huì)，包括我們所總結(jié)出來的一些經(jīng)驗(yàn)，特別是用國際象棋的方式我們找到了一條跟國際品牌競爭的思路。而且好像我們把它用在自己的工作上還挺有效，包括數(shù)碼相框，用這種方式來講的話，現(xiàn)在已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了飛利浦、超過了三星，在國際上我們愛國者的合資公司，在數(shù)碼相框領(lǐng)域已經(jīng)高達(dá)70%，三年前還是飛利浦第一、三星第二，我們才剛剛進(jìn)入，我們用什么樣的方法達(dá)到這個(gè)成果呢？剛剛5月19號(hào)中國足球隊(duì)跟德國隊(duì)比賽之前，高洪

5、波打電話告訴我說，無論如何這一次幫個(gè)忙，讓我給國足隊(duì)員們再講一堂國覺得還是有用的。所以我也有自己的信心，有句話說教學(xué)相長，其實(shí)在教別人的同時(shí)，幫別人的同時(shí)，自己也是最大的受益者。我教國足他們國際象棋的時(shí)候，包括最后讓他們討論到底什么是中國足球的炮，因?yàn)槲也⒉欢闱?，我不是足球運(yùn)動(dòng)員，我怎么教他們方法？具體還是要靠他們，最后杜威說他認(rèn)為哀兵必勝，他認(rèn)為國奧隊(duì)剛剛1：6輸了，對(duì)方可能會(huì)輕敵，作為咱們來說的話肯定不能輸了，太丟臉了，一個(gè)國家隊(duì)

6、，當(dāng)然得獎(jiǎng)的俱樂部隊(duì)也是實(shí)力非常雄厚的，但是1：6這么大的比分輸了，太丟臉了，也許大家努力哀兵必勝是一個(gè)炮，這是他解釋的。楊昊說，也許我們可以把對(duì)方的球員當(dāng)做炮架子，可以把球踢到他們的身上出界、尋找機(jī)會(huì)進(jìn)門，也許他說的確確實(shí)實(shí)是一種新的思路。包括曾成，我記得應(yīng)該是曾成說的，說他理解的炮，認(rèn)為德國隊(duì)人高馬大，如果跟他們硬拼咱們吃虧，但是比靈活，恰恰是咱們目前中國隊(duì)員身材比他們要靈活，怎么把這個(gè)優(yōu)勢發(fā)揮出來？學(xué)習(xí)國際象棋里面的兩個(gè)象的關(guān)系，

7、一個(gè)占黑格、一個(gè)占白格，讓這兩個(gè)象成為好朋友，成為團(tuán)隊(duì)里面的兩個(gè)支柱，實(shí)現(xiàn)11=11，然后多傳球，如果看了這場比賽的人，就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國隊(duì)確確實(shí)實(shí)跟以往不一樣，所以最后取得3：0的成績的話，我也確確實(shí)實(shí)應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)。包括高洪波作為國家隊(duì)的教練，把一個(gè)外行抓過去干這個(gè)事，因?yàn)槲覀兏?lián)也是合作伙伴，我當(dāng)是問爵爺為什么曼聯(lián)那么偉大，貝克漢姆走了，照樣拿冠軍，c羅這次高價(jià)賣九個(gè)億，賣給了皇馬，他仍然能在英超里面照樣數(shù)一數(shù)二，?？松降子惺裁礃拥?/p>

8、優(yōu)點(diǎn)？一直保持不敗，為什么這么神？爵爺?shù)恼f法就是秘訣就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我覺得這句話太俗了，這句話一聽就是對(duì)媒體講的，太假了，天天大家都在講團(tuán)隊(duì)。我說爵爺能不能再掏點(diǎn)真東西，我們都知道團(tuán)隊(duì)很重要，關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)大家都在注重團(tuán)隊(duì)，沒有不注重團(tuán)隊(duì)的，那請(qǐng)問究竟團(tuán)隊(duì)中的核心點(diǎn)是什么？最后他告訴我的秘訣是兩個(gè)字，中文的兩個(gè)字，傾聽。能夠去傾聽他山之石可以攻玉，用別人的方法，從別的行業(yè)，從同行或者是其他的行業(yè)學(xué)習(xí)別人的東西為自己所用，這一點(diǎn)來講我對(duì)高洪波真

9、的是比較敬佩。因?yàn)槲覀兊谝淮蜗嘧R(shí)之后，他了解到愛國者能夠在MP3領(lǐng)域當(dāng)時(shí)作為國內(nèi)唯一的一個(gè)民族品牌跟一群韓國品牌競爭，居然不但活下來了，而且只用了8個(gè)月的時(shí)間在MP3領(lǐng)域超越了三星，成為國內(nèi)銷量第一。當(dāng)時(shí)來講他就開始追問我有什么秘訣，說句實(shí)話我也總結(jié)起來很多種，我也不知道是哪種，所以我也在不斷的摸索，不斷的探索。所以中國足球原來確實(shí)歷史上很窩火，很被動(dòng)，但是對(duì)于咱們中國企業(yè)來講，其實(shí)要同病相憐，為什么？因?yàn)樽闱蚴且粋€(gè)11個(gè)人的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，