【廣告策劃-ppt】2010中國國際動漫游戲博覽會艾影授權商合作方案-acg

1、授 權 商 參 展 方 案,展會主題： 扶持原創(chuàng) 培育市場 規(guī)范交易 發(fā)展產(chǎn)業(yè)展會信息： 展覽名稱： 第六屆中國國際動漫游戲博覽會 暨2010卡通總動員 展覽時間： 2010年7月8（周四）--7月12日（周一） 上午9：00----下午5：00 展覽地點： 中華人民共和國

2、上海 上海展覽中心 （延安中路1000號） 展覽面積：約20000m2,組織架構:主辦單位：中華人民共和國文化部 上海市人民政府承辦單位：上海市文化廣播影視管理局 上海東方傳媒集團有限公司協(xié)辦單位：上海炫動傳播股份有限公司 上海外高橋國際動漫游戲發(fā)展中心有限公司

3、 （國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地）聯(lián)合協(xié)辦：上海張江文化控股有限公司 支持單位： 國際影業(yè)集團艾影(上海）商貿(mào)有限公司 （四川）國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （大連）國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （湖南）國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （浙江）國家數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地

4、 （無錫）國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 （常州）國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地 黑龍江動漫產(chǎn)業(yè)（平房）發(fā)展基地 天津生態(tài)城國家動漫產(chǎn)業(yè)綜合示范園 中國軟件行業(yè)協(xié)會游戲軟件分會 世界計算機圖形圖像及互動技術組織 （ACM

5、 Siggraph） 日本游戲機制造協(xié)會(JAMMA) 日本計算機娛樂供應商協(xié)會(CESA) 日本動畫協(xié)會(AJA) 韓國游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會(KAIA) 美國游戲機協(xié)會(AAMA),中國國際動漫游戲博覽會是由中華人民共和國文化部、上海市人民政府

6、共同主辦，上海市文化廣播影視管理局、上海國家動漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地聯(lián)合承辦的具有“高層次”“大規(guī)?！?、“專業(yè)性”、“國際化”等一系列自身特點的大型動漫展會。本屆展會將于2008年6月27日至7月1日在上海展覽中心隆重舉行。Ø  規(guī)模最大——20000m2 展示面積；15萬人次參觀人流；價值500萬的廣告發(fā)布；3000萬的關注人群、25000萬元的現(xiàn)場交易額。 Ø 

7、0;專業(yè)性最強——動漫游戲類博覽會首創(chuàng)的B2B現(xiàn)場商務配對模式，為企業(yè)提供最大程度的合作契機。 Ø  國際化程度最廣——海外展商平均展示面積超過50%。博覽會已成為國外動漫游戲企業(yè)及產(chǎn)品進入中國市場不可替代的快捷通道。 Ø  綜合性最強——博覽會涉及動畫，游戲等多個領域，內(nèi)容涵蓋動畫放映、原創(chuàng)展示、卡通形象授權租賃、游戲機試玩等眾多板塊。,,商機無限,,,☆商務配對會

8、 ◎商務洽談區(qū)  現(xiàn)場設有7個商務洽談室，專業(yè)觀眾通過申請，可以免費參加“1對1”商務配對活動。 ◎產(chǎn)品推介區(qū)  依托動漫基地的企業(yè)資源，組委會將邀請200家專業(yè)買家到場，安排游戲機制造企業(yè)舉辦產(chǎn)品推介會，使買家直面了解產(chǎn)品情況以及企業(yè)服務，實現(xiàn)產(chǎn)品推廣價值的最大化。,,綜合館,,街機游戲?qū)^(qū),,漫畫展區(qū),,桌游體驗區(qū),,八大基地展區(qū),,動畫展區(qū),,衍生產(chǎn)品展區(qū),,互

9、動娛樂區(qū),,教育培訓,,,舞臺表演區(qū),網(wǎng)絡游戲?qū)^(qū),,網(wǎng)頁游戲?qū)^(qū),,手機游戲?qū)^(qū),展區(qū)功能分布,底層,二層,博覽會觀眾動線圖,,推薦位置,展位所在區(qū)域,,參與展位具體位置,,國際影業(yè)集團艾影（上海）商貿(mào)有限公司展位號 ： F10-11展位面積：200㎡另：增加場外展示面積200平米,宣傳方案,前期宣傳： 時間：5月底至7月初 宣傳形式：北京新聞發(fā)布會：時間：擬定5月底在北京進行首次新聞發(fā)布會地點：文化部會議

10、室發(fā)布內(nèi)容：本次活動的總體介紹邀請媒體：以北京邀請為主 注：上海媒體發(fā)稿宣傳片制作及投放：電視方面： 招商宣傳片條數(shù)：30秒*1條上檔時間：5月下旬至6月下旬上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動卡通衛(wèi)視,票房宣傳片條數(shù)：30秒*2條、15秒*2條上檔時間：6月中旬至7月12日上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動卡通衛(wèi)視活動介紹宣傳片條數(shù)：3分鐘*1條（包含30秒版本、1分鐘版本或2分鐘版本若干，視具體需要而定）

11、上檔時間：7月上旬上檔平臺：上海新聞發(fā)布會、展會現(xiàn)場及哈哈少兒頻道和炫動卡通衛(wèi)視相關欄目,宣傳方案,重大活動宣傳片上檔時間：7月上旬上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動卡通衛(wèi)視標簽、字幕：哈哈少兒頻道、炫動卡通頻道卡通總動員開幕倒計時標簽上檔時間：6月28日至7月7日（倒計時10天——開幕）上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動卡通衛(wèi)視票房標簽上檔時間：7月8日至7月12日上檔平臺：哈哈少兒頻道、炫動卡通衛(wèi)視,宣傳方案,廣播方面：廣

12、播新聞中心廣播文藝中心相關欄目配合： 炫動卡通頻道：《動漫情報》哈哈少兒頻道：《畫神閑》、《哈哈總動員》、《開心酷地帶》注：欄目合作需要提供1000張門票予以支持欄目互動及合作外部合作：土豆網(wǎng)（動漫頻道）：安排宣傳片投放、優(yōu)秀動畫片展示及投票、論壇等開心網(wǎng)：發(fā)貼、投票、影片片斷展示其它宣傳資源：海報張貼：可的便利店、上海各大KTV網(wǎng)吧、上海大學校園,宣傳方案,平媒硬廣（資源互換）：《動漫周刊》內(nèi)頁報導《公主志》內(nèi)

13、頁廣告《幻想藝術》封三廣告《電腦游戲攻略》內(nèi)頁廣告《COSPLAY盛典》內(nèi)頁廣告《看動漫》內(nèi)頁廣告《漫域網(wǎng)》視頻專題《人民網(wǎng)》專題SOHU和騰訊戰(zhàn)略宣傳合作戶外廣告牌：南京西路、東視大廈、廣播大廈、展覽中心南京路展板,宣傳方案,時間：7.8-7.12宣傳形式：上海新聞發(fā)布會：時間：擬定7/6進行第二次新聞發(fā)布會地點：上視九樓陽光房發(fā)布內(nèi)容：活動介紹、頒獎盛典、論壇介紹等內(nèi)容邀請媒體（42家左右媒體）,宣傳方案

14、,根據(jù)不同的論壇主題，選擇不同的媒體有針對性的進行跟蹤報道開幕式：投融資高峰論壇：動漫衍生產(chǎn)業(yè)高峰論壇：動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意投資大會：頒獎盛典：現(xiàn)場活動的宣傳： 3）展會常態(tài)宣傳工作安排：現(xiàn)場媒體接待區(qū)：設定專門的現(xiàn)場媒體接待區(qū)，包含活動背景板，以滿足各媒體的采訪需求,宣傳方案,,卡通FANS的盛大派對,,現(xiàn)場展示,哆啦A夢商店街,,游戲體驗區(qū),無限商機我們攜手共進,門店運營和管理,獲取商業(yè)利潤擴大市場份額尋求持續(xù)

15、發(fā)展,經(jīng)營的目的,設定目標行動計劃監(jiān)控實施,達到目的的條件,,,沒有目標也不會有任何實現(xiàn),上層管理——,管理思想,沒有不好的公司，只有不好的管理,管理責任,制定公司發(fā)展計劃 —— 公司遠景同每個店長一起制定工作計劃，并監(jiān)督實施 —— 商業(yè)計劃不斷完善制度管理和程序管理，并嚴格執(zhí)行 —— 標準控制,重視管理及工作環(huán)境重視宏觀市場的發(fā)展重視目標和計劃管理重視管理者提高培養(yǎng),管理重

16、視,店長——,管理思想,今天的工作是因為明天,店長責任,牢記你是一位管理者而不是銷售人員百分百執(zhí)行公司制定的政策與程序 管理上一步三思、計劃性和預見性強、高效務實持續(xù)招聘、培養(yǎng)和保留優(yōu)秀的經(jīng)紀人，好比讓你的車裝了一部無限馬力的發(fā)動機。他人無法超越,重視溝通重視培訓重視目標和量化管理重視可持續(xù)發(fā)展重視培養(yǎng)經(jīng)紀人良好的工作習慣,店長重視,行政秘書——,管理思想,你的具體工作內(nèi)容最多，但是你最有條理,行政秘書責任,良好的時間和計

17、劃管理是你工作的基礎 沒有責任心請離開這個崗位嚴格執(zhí)行管理制度建立你的威信管家加上二分之一店長就是你,重視事務性工作 — 成功的基礎重視所有文本的管理 — 清楚位置、作用和程序重視監(jiān)督、檢查和統(tǒng)計重視對財務、信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的嚴格管理,行政秘書重視,新經(jīng)紀人——,團隊管理的指導思想,正確的選擇加上正確的訓練才能造就一代新經(jīng)紀人,新人訓練,讓新人了解今后的生涯和軌跡讓新人了解每天的工作和任務加大基礎工作量和工作要求

18、是鍛煉新人耐力和毅力的最好方法告訴他們目標和榜樣在哪里更多的鼓勵和激勵,成長型經(jīng)紀人——,團隊管理的指導思想,他們是你管理工作的重點和創(chuàng)造“黑馬”的群體,成長型經(jīng)紀人管理,關愛像母親一樣的呵護執(zhí)行像父親一樣的嚴厲裁判像法官一樣的公正要求別人必先身體力行每天同每個人保持5-10分鐘的溝通，你將發(fā)覺管理易如反掌,資深經(jīng)紀人——,團隊管理的指導思想,他們終將離開你！但因為你出色的管理，他們還在堅持，為你創(chuàng)造很大的利益！,資深經(jīng)紀人

19、管理,為資深經(jīng)紀人營造更大的發(fā)展空間為資深經(jīng)紀人營造更大的利益空間和他們一起迎接更大的挑戰(zhàn)同他們一起訓練和管理團隊適時的擴張你的規(guī)模和商圈,目標管理計劃管理監(jiān)督實施管理,管理的核心,在加盟店核心管理中的作用,商業(yè)計劃,商業(yè)計劃,舊的業(yè)績分析和管理的著眼點,未完成業(yè)績,管理分析,管理分析,管理分析,管理分析,商業(yè)計劃,是否有足夠的銷售活動,現(xiàn)在我們的業(yè)績分析和管理著眼點,,,,完成目標業(yè)績,經(jīng)紀人未完成目標業(yè)績,,是

20、否有足夠的房源,目標業(yè)績是否合理,,,,是否有足夠的客源,能否獨立完成交易,,是否有足夠管理控制和培訓,,商業(yè)計劃模型,你的現(xiàn)狀？Where are you today？,你的目標？Where do you want to be？,,你如何達到目標？How will you get there？,你如何監(jiān)控發(fā)展進程？How will you monitor progress？,,商業(yè)計劃Business Plan,目前各

21、 實施現(xiàn)狀,商業(yè)計劃,嚴格、規(guī)范的管理在團隊建立的初期就必須形成！ 且保持最難做到！,幾點建議,三歲看到老,每月公司經(jīng)紀人的座位必須滿員再多招二名，每二個月末尾淘汰,幾點建議,創(chuàng)造危機,經(jīng)紀人職級、底薪和提成要有相應標準同時要有縱向空間,幾點建議,升降機標準,如果你的店內(nèi)沒有培訓，建議每周一次3小時，不占用工作時間,幾點建議,健康標準,將經(jīng)紀人開發(fā)目標形成制度嚴格執(zhí)行,幾點建議,