供應(yīng)鏈物流管理0221st-centurysupplychain

1、2024/3/29,1,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,Lecture 2 21ST-Century Supply Chain,21世紀(jì)的供應(yīng)鏈,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,2,Co

2、ntent Points/內(nèi)容要點(diǎn),Supply Chain Revolution / 供應(yīng)鏈革命Supply Chain Management / 供應(yīng)鏈管理Internationalization Supply Chain / 全球化供應(yīng)鏈,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,3,1. S

3、upply Chain Revolution,1.1 Supply Chain Model in the early 1990s,供給創(chuàng)造需求,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,4,需求創(chuàng)造供給,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Managemen

4、t School of Wuhan University,5,看板：一種傳遞信息卡片。需求方把所需產(chǎn)品的品種、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)，放置于看板（卡片）上，傳遞給上游供給方。供給方接到需求指令后則立即響應(yīng)。準(zhǔn)時(shí)化（Just in time: JIT ）運(yùn)作的一種實(shí)施方式。其有效實(shí)施，依賴于高效的看板信息系統(tǒng)。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management Scho

5、ol of Wuhan University,6,從訂單交付到產(chǎn)品交付的過(guò)程,Order assignment,Shipment,,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,7,Order processing,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Manag

6、ement School of Wuhan University,8,▲Questions,Order：Where come from？,Result：Bullwhip Effect牛鞭效應(yīng),forecast,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,9,Why?,運(yùn)作體系自身的原因?qū)е聫挠唵蔚较M(fèi)者的過(guò)程加長(zhǎng)

7、（Time longer）。缺貨（ Out-of-stock ）引起時(shí)間加長(zhǎng)。重復(fù)庫(kù)存（ Repetition stock ）（Inventories of identical products were typically stocked by retailers，wholesalers，and manufacturers）訂單丟失或誤分配（A lost or misplaced work order）A misdirecte

8、d shipment（誤導(dǎo)運(yùn)輸）,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,10,,結(jié) 論,推動(dòng)式供應(yīng)鏈(制造創(chuàng)造需求),拉動(dòng)式供應(yīng)鏈(按需求制造),依然存在問(wèn)題,原因？,信息扭曲的牛鞭效應(yīng)運(yùn)作體系信息技術(shù),2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and

9、 Management School of Wuhan University,11,1.2 Supply Chain Model after Middle Period of 1990s,市場(chǎng)環(huán)境：用戶需求的多樣化、個(gè)性化沖擊著企業(yè)的生產(chǎn)模式。 及時(shí)交貨（Just in Time Delivery） 定制化服務(wù)（Customized Service）新的經(jīng)營(yíng)管理理念沖擊著企

10、業(yè)的生產(chǎn)方式。 基于訂單的生產(chǎn)：延遲生產(chǎn)（Postponement） 定制化大量生產(chǎn)（Mass Customization）[用大批量生產(chǎn)的效率和成本滿足顧客定制化（個(gè)性化）需求],2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,12,,延遲制造的例子,2024/3

11、/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,13,HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)：延遲制造,1. 惠普公司及臺(tái)式打印機(jī)概況成立于1939年，臺(tái)式打印機(jī)1988年進(jìn)入市場(chǎng)，是該公司主要成功產(chǎn)品之一。隨著銷量的穩(wěn)步上升 （1990年60萬(wàn)臺(tái)，銷售額為4億美元），庫(kù)存隨即增長(zhǎng)。為保證供貨使客戶滿意，須提高庫(kù)存水平。Deskjet打印機(jī)

12、有5個(gè)不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。成品廠裝配好通用打印機(jī)后，直接進(jìn)行客戶化包裝。為保證顧客訂單98%的及時(shí)滿足率，各成品中心必須保證大量的安全庫(kù)存（7周的庫(kù)存量），產(chǎn)品將分別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,14,HP打印機(jī)溫哥華工程供應(yīng)鏈物流過(guò)程,2024/3/29

13、,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,15,2. 存在的問(wèn)題,打印機(jī)生產(chǎn)、研發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)節(jié)點(diǎn)110個(gè)國(guó)家，總產(chǎn)品超過(guò)22000類。其中歐、亞地區(qū)對(duì)臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（110伏、220伏及不同插件）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同要求?？蛻艋b全部在溫哥華工廠完成，北美、歐洲、亞太有三個(gè)分銷中心?！氨就粱a(chǎn)”分

14、銷商希望降低庫(kù)存，快速滿足客戶需求，給惠普帶來(lái)保證供貨及時(shí)性的壓力。結(jié)果：備貨生產(chǎn)模式（Make-To-Stock），加大成品庫(kù)存、零部件、原材料庫(kù)存。最終成品抵達(dá)分銷商處需1個(gè)月時(shí)間，分銷商對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)遲鈍，同時(shí)，分銷商處需加大庫(kù)存，占用大量流動(dòng)資金。若某地區(qū)缺貨，可能會(huì)將其他地區(qū)備用產(chǎn)品拆開重新包裝，造成浪費(fèi)。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management S

15、chool of Wuhan University,16,3. 需要解決的問(wèn)題,減少庫(kù)存，提升快速反應(yīng)能力；減少機(jī)器閑置時(shí)間。4. 解決方案：延遲戰(zhàn)略總廠通用設(shè)備組裝，分銷商處“成型”，即分銷中心“本地化”（Localization）,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,17,??總機(jī)裝配(通用打印

16、機(jī))（FAT）,??整機(jī)包裝 (22000類）本土化生產(chǎn),HP供應(yīng)鏈系統(tǒng)解決方案,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,18,5. 效果,安全庫(kù)存減少為5周，減少庫(kù)存總投資18%，年節(jié)省3000萬(wàn)美元儲(chǔ)存費(fèi)用。通用打印機(jī)價(jià)格低于同類客戶化產(chǎn)品價(jià)格，運(yùn)費(fèi)、關(guān)稅降低，從而總成本降低?？蛻艋舆t，產(chǎn)品在

17、企業(yè)內(nèi)的生命周期縮短。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,19,運(yùn)營(yíng)的低效率對(duì)技術(shù)支持提出了更高要求。IT技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了支持、提出了挑戰(zhàn)，改變著企業(yè)的商業(yè)模式、組織模式。 E-Commerce（電子商務(wù)） Business Process

18、Reengineering：BPR（企業(yè)流程再造） Flexible Produce（柔性生產(chǎn)） Lean Produce（精益生產(chǎn)） Kanban（看板生產(chǎn)），又稱豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改變著企業(yè)的資源配置方式 Outsourcing（業(yè)務(wù)外包）,2024/3/29,Zou huixia professor， Economic

19、s and Management School of Wuhan University,20,市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求,企業(yè)間聯(lián)合運(yùn)作（競(jìng)爭(zhēng)、合作） 虛擬企業(yè)（Virtual Enterprise ） 核心能力（Core Competency） 無(wú)縫對(duì)接（No-slot Joint）IT是技術(shù)支持 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 管理信息系統(tǒng)（MIS） 電子商務(wù),2024/3/29,Zo

20、u huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,21,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,22,供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn),利豐公司的敏捷化供應(yīng)鏈管理,2024/3/29,Zou huixia professor， Eco

21、nomics and Management School of Wuhan University,23,2.Supply Chain Management,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,24,協(xié)同商務(wù)（Collaborative Commerce--CC ）,2000年初，由Gartner Group

22、 公司提出：“協(xié)同商務(wù)強(qiáng)調(diào)從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品交貨、財(cái)務(wù)處理、甚至是最后的成效評(píng)估等，都通過(guò)電子集市，使交易各方能夠同步作業(yè)”[2],[2] AMT協(xié)同商務(wù)研究小組編譯，三言兩語(yǔ)協(xié)同商務(wù)，http://www.e-works.net.cn，2003/22/21,協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)(Collaborative Produce Commerce--CPC ),1999年10月，由著名咨詢公司Aberdeen Group 提出：“使用I

23、nternet技術(shù)的軟件和服務(wù)，它能讓用戶在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中協(xié)同工作、制造和管理產(chǎn)品”[1]。,[1] Aberdeen Group Inc, Collaborative Product Commerce: Delivering Product Innovation sat Internet Speed, Market Viewpoint,1999.10.7.,2024/3/29,Zou huixia professor， Econo

24、mics and Management School of Wuhan University,25,協(xié)同（產(chǎn)品）商務(wù)的兩層含義：協(xié)同商務(wù)的理念，實(shí)施協(xié)同商務(wù)的技術(shù)支持。,協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)，體現(xiàn)在協(xié)同預(yù)測(cè)市場(chǎng)、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同制造方面。,CPC平臺(tái)的層次構(gòu)架,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,26,

25、協(xié)同商務(wù)平臺(tái)立足于比“系統(tǒng)集成”更高的“信息集成”的層次上，它通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上各伙伴數(shù)據(jù)的整合、信息系統(tǒng)的集成，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)能釋放存儲(chǔ)在內(nèi)部和外部的各種信息，使制造商、伙伴供應(yīng)商以及市場(chǎng)用戶，都能從單一的渠道訪問(wèn)其所需的個(gè)性化信息。,要形成這種良好的協(xié)同商務(wù)環(huán)境，信息的集成是關(guān)鍵。失真的信息通過(guò)智能化的系統(tǒng)處理，將會(huì)產(chǎn)生呈級(jí)數(shù)放大的“牛鞭效應(yīng)”——協(xié)同商務(wù)的最大障礙之一。,2024/3/29,Zou huixia professo

26、r， Economics and Management School of Wuhan University,27,要消除技術(shù)實(shí)施中的障礙，首先要在合作伙伴間達(dá)成統(tǒng)一的協(xié)同商務(wù)理念的價(jià)值觀，并在技術(shù)應(yīng)用之前產(chǎn)生協(xié)同商務(wù)的行為，使親密的伙伴上升為親密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。而這一切首先取決于鏈主企業(yè)的行為。鏈主企業(yè)首先要學(xué)會(huì)進(jìn)行知識(shí)管理，集成伙伴的知識(shí)能力，邀請(qǐng)伙伴共同預(yù)測(cè)市場(chǎng)，釋放他們從市場(chǎng)觀察到的各種知識(shí)信息。通過(guò)群體知識(shí)信息的集成和知識(shí)

27、能力的發(fā)揮，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)走向,協(xié)同制造商進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位，提出產(chǎn)品改進(jìn)的方向。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,28,內(nèi)容對(duì)象商務(wù)協(xié)作,目標(biāo) 降低成本 拓展市場(chǎng)機(jī)會(huì),產(chǎn)品目錄預(yù)定的交易伙伴買、賣交換單據(jù),豐富的信息整個(gè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)協(xié)同業(yè)務(wù)過(guò)程交換知識(shí)資產(chǎn),電子商務(wù)

28、 CPC,CPC對(duì)電子商務(wù)內(nèi)涵的拓展,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,29,一次典型的協(xié)同商務(wù)活動(dòng)過(guò)程,接觸開始,分析市場(chǎng)機(jī)會(huì),,No,Yes,Yes,No,,獲得市場(chǎng)信息,,,,市場(chǎng)機(jī)會(huì)？,,Yes,,,,,No,,自我競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)價(jià),,市場(chǎng)戰(zhàn)略與要求設(shè)計(jì),,,,,,,,供應(yīng)鏈背景分

29、析,,伙伴合作意向?,搜索潛在伙伴,,初選潛在伙伴,考核伙伴能力,,,,,,,,,,優(yōu)化及選擇合適的合作伙伴,確定聯(lián)盟模式,,潛在伙伴需求？,制定合作協(xié)議,,,,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,30,CPC對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)同管理的創(chuàng)新比較,2024/3/29,Zou huixia professor， Ec

30、onomics and Management School of Wuhan University,31,協(xié)同商務(wù)為供應(yīng)鏈協(xié)同管理提供了新的理念，提供了一整套前沿技術(shù)，提升了制造商進(jìn)行跨企業(yè)合作的能力，使其能有效地管理當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，幫助制造商與其戰(zhàn)略型合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開發(fā)產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)，提高供應(yīng)鏈創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使合作伙伴從協(xié)同過(guò)程中共享相應(yīng)的收益。正像Michael Hammer

31、博士指出的：協(xié)同商務(wù)就是要“推倒橫亙?cè)谄髽I(yè)之間的高墻”[1]。,[1] 王依容等，協(xié)同商務(wù)—ERP之后的新寵，太平洋電腦網(wǎng)，http://www.pconline.com.cn，2003/11/28。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,32,要成功實(shí)施協(xié)同商務(wù)戰(zhàn)略，鏈主企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的實(shí)施機(jī)制，引導(dǎo)合作伙

32、伴制定共同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制，形成寬容和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，創(chuàng)造良好的供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,33,與電子商務(wù)協(xié)同發(fā)展的供應(yīng)鏈管理—— e-Supply Chain Management（或稱E-運(yùn)作：e-Operations）

33、eFulfillment 電子實(shí)現(xiàn)指將通過(guò)因特網(wǎng)完成訂貨或購(gòu)買的產(chǎn)品/服務(wù)送到企業(yè)或最終消費(fèi)者手中的過(guò)程。eIntelligence 電子情報(bào)鑒別、收集和使用內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)支持電子采購(gòu)的活動(dòng)。eBuying 電子采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)因特網(wǎng)自動(dòng)下達(dá)訂單。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan Universit

34、y,34,eProcurement 電子化采辦通過(guò)因特網(wǎng)采購(gòu)和辦理產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。eMarketplace 電子集市通過(guò)因特網(wǎng)把具有共享采購(gòu)成本和聯(lián)合采購(gòu)能力目標(biāo)的企業(yè)組合起來(lái)。Employee-centric portal 員工中心門戶能夠從一個(gè)集中的地方獲取為企業(yè)員工使用的所有工具、信息和資源。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Manage

35、ment School of Wuhan University,35,ePayment 電子化支付通過(guò)因特網(wǎng)支付產(chǎn)品或服務(wù)的費(fèi)用。eManufacturing 電子化制造利用因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)實(shí)現(xiàn)制造過(guò)程集成以及和外部供應(yīng)鏈的集成。eContracting 電子合同直接通過(guò)Web辨別供應(yīng)來(lái)源和簽定合同。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Man

36、agement School of Wuhan University,36,eDesign 電子化設(shè)計(jì)基于因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的集成和協(xié)作。eAuctioning 電子拍賣借助因特網(wǎng)，通過(guò)競(jìng)標(biāo)以獲得產(chǎn)品和服務(wù)的電子采購(gòu)技術(shù)。 eRequisitioning 電子指令通過(guò)因特網(wǎng)發(fā)出的訂貨指令。,2024/3/29,Zou huixia professor， Econom

37、ics and Management School of Wuhan University,37,供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)：,以客戶為中心 強(qiáng)調(diào)伙伴間的合作與共享 強(qiáng)調(diào)一體化的精細(xì)管理 注重信息技術(shù)的集成應(yīng)用 注重供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,38,供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性,網(wǎng)鏈?zhǔn)焦芾?/p>

38、的復(fù)雜性 多層次結(jié)構(gòu)管理的復(fù)雜性 開放系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理的復(fù)雜性 行為管理的復(fù)雜性,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,39,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,40,3. I

39、nternationalization Supply Chain,全球經(jīng)濟(jì)愈來(lái)愈把材料供應(yīng)商、物流系統(tǒng)、制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷相互聯(lián)系在一起。 Internet、交互式Web應(yīng)用以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，將徹底改變傳統(tǒng)的商業(yè)方式，也將改變現(xiàn)有供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)意義的經(jīng)銷商將消失，其功能將被全球網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)所取代。傳統(tǒng)多層的供應(yīng)鏈將轉(zhuǎn)變?yōu)榛贗nternet的開放式的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈。,2024/3/29,Zou huixia professor，

40、 Economics and Management School of Wuhan University,41,基于Internet 的全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,42,3. 1The power to drive the global Net supply chain（推動(dòng)全球網(wǎng)絡(luò)

41、供應(yīng)鏈的動(dòng)力）,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,43,3.2 The business opportunity is bring by globalization（全球化帶來(lái)的商業(yè)機(jī)會(huì)）,First，the global marketplace offers significant opportunit

42、y to strategically source raw material and components. Second, significant labor advantages can be gained by locating manufacturing and distribution facilities in developing nations. Third, favorable tax laws can make th

43、e performance of value-adding operations in specific countries highly attractive. P24首先，全球市場(chǎng)化提供了獲得原材料和零部件這些戰(zhàn)略資源的重要機(jī)會(huì)。其次，利用發(fā)展中國(guó)家當(dāng)?shù)氐闹圃旌团渌蜆I(yè)可以很容易的得到重要的勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。第三，在一些特殊的國(guó)家，有利的稅率可以促使價(jià)值增值。,2024/3/29,Zou huixia professor， Econom

44、ics and Management School of Wuhan University,44,3.3 Four significant differences of internationalization logistics（全球化物流的四種主要差異）First，the distance of typical order-to-delivery operations is significantly longer in int

45、ernational as contrasted to domestic business. Second, to accommodate the laws and regulations of all governing bodies, the required documentation of business transactions is significantly more complex. Third, internatio

46、nal logistics operations must be designed to deal with significant diversity in work practices and local operating environment. Finally, accommodation of cultural variations in how consumers demand product and services i

47、s essential for successful logistical operations.,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,45,第一，完成周期長(zhǎng)，和國(guó)內(nèi)運(yùn)作相比，從訂單到交付的時(shí)間間隔較長(zhǎng)。第二，所有政府團(tuán)體法律和規(guī)則？的供給，商務(wù)處理必需的文件（單證）極為復(fù)雜。第三，全球化物流運(yùn)作必須根據(jù)作

48、業(yè)習(xí)慣和地方運(yùn)作環(huán)境做多樣性設(shè)計(jì)。第四，對(duì)消費(fèi)者需求產(chǎn)品和服務(wù)方式的文化差異的適應(yīng)性調(diào)整是成功物流運(yùn)作的實(shí)質(zhì)。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,46,4.4 Globality challenges（全球性挑戰(zhàn)）雖然供應(yīng)鏈集成的物流原理和理念在全球范圍內(nèi)基本上是相同的，但全球市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更為復(fù)雜和昂

49、貴。全球物流成本每年超過(guò)5萬(wàn)億美元。如此的支出證明了潛在市場(chǎng)的擴(kuò)張和運(yùn)作效率。然而，全球化供應(yīng)鏈管理的資本風(fēng)險(xiǎn)明顯存在，物流體系需要集成運(yùn)作戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。用4D來(lái)概括全球性挑戰(zhàn)：距離（Distance）、單證（Documentation）、文化差異（Diversity in culture）、顧客需求（Demands of customers）,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and

50、Management School of Wuhan University,47,5.5 Global Logistics viewpoint（全球物流觀點(diǎn)）Export/Import：A National Perspective（進(jìn)口與出口：國(guó)家觀念）國(guó)家觀念從三方面影響物流決策：第一，供源和資源的選擇基于人為限制至上。如政府強(qiáng)制的使用限制（Use restriction）和價(jià)格附加費(fèi)（Price surcharges）第二

51、，國(guó)與國(guó)不同的觀念增加了物流計(jì)劃的復(fù)雜性。第三，國(guó)家觀念試圖擴(kuò)展國(guó)內(nèi)的物流系統(tǒng)，并在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)其業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)化了政策層，增加了經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性。,2024/3/29,Zou huixia professor， Economics and Management School of Wuhan University,48,The Stateless Enterprise（無(wú)國(guó)別企業(yè)）亦稱“公司主義”（Companyism），于國(guó)家觀念下的

52、經(jīng)營(yíng)形成鮮明對(duì)照。無(wú)國(guó)別概念流行在《商業(yè)周刊》的文章中，用于描述那些實(shí)際執(zhí)行的決策與國(guó)界無(wú)關(guān)的企業(yè)。無(wú)國(guó)別企業(yè)的物流活動(dòng)含義：①經(jīng)理們可以識(shí)別和評(píng)價(jià)可選擇的戰(zhàn)略方案，并有權(quán)實(shí)施；（識(shí)別和評(píng)價(jià)需要時(shí)間和精力，加之異地生產(chǎn)環(huán)境使成本，風(fēng)險(xiǎn)增加）②發(fā)展和實(shí)施靈活的系統(tǒng)和程序。（“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”）成功的企業(yè)：ABB公司（新西蘭）、Dow化學(xué)制品公司（美國(guó)）、ICI公司（英國(guó)）、Hoechst公司（德國(guó)）、雀巢公司（瑞士）、飛利浦公司（荷蘭）,