企業(yè)管理培訓心得體會

1、企業(yè)管理培訓心得體會通過觀看陳震老師的講座《管理有方企業(yè)家制勝之道》，讓我受益匪淺，讓我更加深刻的思考，學會如何才能做好一名部門的領(lǐng)導者，如何才能更好的帶好自己的部門團隊。體會如下：1、作為部門的領(lǐng)導應懂得如何建立自己的權(quán)威和威信①權(quán)力不等于威信。把握好“軟”“硬”兼施的尺度，既要做好人性化的管理，更要做好制度化的管理。②態(tài)度應當明確，工作和友情不能混為一談。工作是工作，在制度上、原則上必須要堅持，要公私分明；情義是情義，不應當影響到工

2、作的態(tài)度，人情味可以講，但不應當影響到公司管理制度的執(zhí)行，阻礙到公司管理的長期發(fā)展。③應具備良好的部門執(zhí)行力。良好的融合力、配合度是部門執(zhí)行力得到實施的有效保障。④明確部門內(nèi)部的隸屬關(guān)系和工作職責。工作中可以提建議，采納建議，但執(zhí)行力必須得到保障和實施。⑤合理的運用權(quán)力。不應存在濫用權(quán)力、命令不當、全權(quán)作業(yè)等誤區(qū)。否則會造成威信層級間的脫節(jié)，不利于工作的逐級開展和實施，導致工作管理脫節(jié)?？梢宰龅皆郊墱贤ǎ灰郊壒芾?。⑥建立明確的規(guī)章

3、制度，處理事情做到有評有據(jù)，有章可循，工作中得到信服。工作中應明確公司的管理制度至上，在不觸及到制度底線的前題下可適當?shù)膹姸热诵曰辛肆己玫闹贫?，才能有良好的工作紀律及流程，才能使管理更規(guī)范化。①應給予下屬足夠的信任和發(fā)揮空間。既認同了其工作的能力，就要做到“用人不疑”，工作中堅定立場和原則，工作中多鼓勵，才能讓下屬充分的發(fā)揮個人能力。②要學會如何給下屬施壓，調(diào)動下屬工作的動力和態(tài)度。施壓并不等于處罰，應適當?shù)慕o下屬增加壓力和要求，也

4、可以通過做好后備人才的儲備和培養(yǎng)，給下屬增加無形的壓力，才能調(diào)動下屬工作的動力和態(tài)度。③善于激勵下屬，提高其工作熱情。提高下屬的自主權(quán)，對于如何工作，應多給出一些提議，讓下屬學會懂得自己如何去做。工作中允許下屬犯錯，但應區(qū)分錯誤的類型，原則性的錯誤絕不姑息。多鼓勵并提倡下屬的責任感和工作熱情，能讓其工作的態(tài)度更積極。4、作為部門的領(lǐng)導要懂得在工作中學會常問自己：“我拿什么服別人”。學會思考、掌握方法、懂得溝通的策略。通過對《管理有方企業(yè)