打破主題公園——主題公寓策劃培訓(xùn)報(bào)告

1、打破主題公園打破主題公園“四高一低四高一低”怪圈怪圈近日，我國最大的民營旅游企業(yè)集團(tuán)杭州宋城集團(tuán)宣布：為打破國內(nèi)主題公園存在的高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高門票、高門檻、低回報(bào)的怪圈，從今年5月1日起，將該集團(tuán)所屬的杭州樂園景區(qū)門票價(jià)格從每張80元降低到38元，降幅達(dá)到525％。與此同時(shí)，為配合這次降價(jià)活動(dòng)，杭州樂園還將在5月1日－7日舉辦“200萬元尋寶大行動(dòng)“。屆時(shí)，杭州樂園將價(jià)值200萬元的彩電、冰箱、電腦、手機(jī)等獎(jiǎng)品埋藏在樂園的指定區(qū)域，由

2、游客自行尋找，找到后則歸自己所有。作為目前我國最大的綜合性旅游休閑度假景區(qū)，而且是一個(gè)通常以高投資高門票為基本運(yùn)作模式的主題公園，一期投資即高達(dá)4億元且每年要花費(fèi)2000萬元巨資進(jìn)行景區(qū)整改的杭州樂園，緣何能不顧行業(yè)的游戲規(guī)則，做出這種近乎“瘋狂“的異常舉動(dòng)呢？要知道，僅僅在五一旅游黃金周時(shí)間，按往年同期游客量計(jì)算，杭州樂園將面臨著400多萬元的門票損失。杭州樂園能以低門票支撐高投入，顯然是找到了獲取回報(bào)的另外一種方法。主題公園沉淀資金

3、3000億主題公園指的是專門為旅游休閑活動(dòng)設(shè)計(jì)建造的娛樂場(chǎng)所。作為一個(gè)泊來品，它在中國的流行如同當(dāng)年的呼拉圈、牛仔褲、卡拉OK一樣迅速。如果把沃爾特迪斯尼于1955年在美國洛杉磯建成開放的迪斯尼樂園作為現(xiàn)代主題公園發(fā)展的開端，30年后，美國的其三是畢其功于一役的心理。有些主題公園，原始創(chuàng)意不錯(cuò)，建設(shè)也必較到位，或許再加上一些炒作，使得開園之時(shí)即門庭若市、游人如織，一派火爆場(chǎng)面。于是經(jīng)營者放下心來，以為照此以往不出五六年即可收回投資了。殊

4、不知好景不長，一陣熱鬧過后，市場(chǎng)越來越難做，最后門可羅雀凄慘度日。個(gè)中原因固然極多，但本身不注重產(chǎn)品創(chuàng)新也是重要的一點(diǎn)。在這樣一個(gè)喜新厭舊成為消費(fèi)時(shí)尚，手機(jī)和電腦都是每三個(gè)月更新一次的時(shí)代，你怎能指望游客三番五次來看一片毫無變化的老風(fēng)景呢？高門檻制約了主題公園的持續(xù)發(fā)展主題公園的生命力在于其個(gè)性、品質(zhì)和創(chuàng)新。這是人們?cè)诮涣?000億元的巨額學(xué)費(fèi)后明白的一個(gè)基本道理。這一點(diǎn)，在一些成功經(jīng)營、久盛不衰的景區(qū)中得到了充分體現(xiàn)。深圳錦繡中華，這

5、個(gè)中國主題公園的“元老“至今仍擁有穩(wěn)定的客源。杭州宋城，中國最大的宋文化主題公園，一直強(qiáng)調(diào)“文化是宋城的靈魂“。五年來，該景區(qū)的游客量每年都在100萬人次以上，而且還有穩(wěn)定的增長。顯然，曾經(jīng)廣泛流行的“主題公園的生命周期不超過五年“的悲觀說法是片面的。有個(gè)性、有品質(zhì)、有創(chuàng)新的主題公園完全可以走出這一宿命。在這樣的發(fā)展軌跡中，除了個(gè)性、品質(zhì)、創(chuàng)新的逐漸增強(qiáng)以外，其背后還有一個(gè)非常直觀的線索，那就是投資規(guī)模的日益擴(kuò)大。從錦繡中華的1億到宋城