評估報告詳細(xì)版－0713

1、DNMC全面管理效率與效果評估報告（詳細(xì)版）2019102第1頁共162頁大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司大亞灣核電運營管理有限責(zé)任公司管理效率與效果評估報告（詳細(xì)版）管理效率與效果評估報告（詳細(xì)版）2019年10月2日深圳深圳大亞灣大亞灣DNMC全面管理效率與效果評估報告（詳細(xì)版）2019102第3頁共162頁一、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估綜述一、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估綜述..................................

2、........................................18181組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估現(xiàn)狀與背景..........................................................182組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估主要思路..............................................................19二、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估結(jié)論要點二、

3、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估結(jié)論要點..................................................................2020三、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估闡述三、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估闡述..........................................................................20201.部門間存在橫向縱向沖突現(xiàn)象，權(quán)限管理體系不明晰..

4、............................202.部門職能設(shè)置中存在職能空檔、職能分割、職能交叉現(xiàn)象......................243尚未形成結(jié)構(gòu)合理、分類清楚、邏輯清晰的流程體系..............................264計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理活動中存在進(jìn)一步改善的空間..............28四、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估總結(jié)四、組織結(jié)構(gòu)與管理活動評估總結(jié).........

5、.................................................................3434生產(chǎn)管理評估報告..............................................................................................................35一、生產(chǎn)管理評估綜述一、生產(chǎn)管理評估綜述...........

6、...................................................................................35351.生產(chǎn)管理評估現(xiàn)狀與背景................................................................................352.生產(chǎn)管理評估的主要思路.........................

7、.......................................................35二、生產(chǎn)管理評估結(jié)論要點二、生產(chǎn)管理評估結(jié)論要點......................................................................................3535三、生產(chǎn)管理評估闡述三、生產(chǎn)管理評估闡述.............................

8、.................................................................36361流程處于形成中的階段，在流程導(dǎo)向考核指標(biāo)設(shè)置和編制等方面最需要改進(jìn).....................................................................................................................

9、...362.大修活動風(fēng)險管理系統(tǒng)有待加強..................................................................443.承包商管理的政策制度、歸口管理、過程控制等方面需要加強..............524部分員工技能不足，技術(shù)崗位沒有充分發(fā)揮其技術(shù)支持的作用..............575對設(shè)備管理的職責(zé)有重疊，設(shè)備維修的政策定位模糊..................