環(huán)衛(wèi)工作人員目標(biāo)責(zé)任合同書(2)

1、靖遠縣環(huán)衛(wèi)遠縣環(huán)衛(wèi)局管理人局管理人員目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任書一、一、簽定目定目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任目的：任目的：為了更好的加了更好的加強環(huán)衛(wèi)強環(huán)衛(wèi)管理管理完成年初同局里完成年初同局里簽定的目定的目標(biāo)責(zé)任，任，提升我提升我縣環(huán)縣環(huán)境衛(wèi)生面貌；同生面貌；同時，強化管理人化管理人員的工作的工作責(zé)任心，提高大家的任心，提高大家的積極性。極性。經(jīng)環(huán)衛(wèi)經(jīng)環(huán)衛(wèi)局研究決定局研究決定對環(huán)衛(wèi)對環(huán)衛(wèi)街道管理街道管理人員簽員簽定目定目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任書。二、目二、目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任：任：1、

2、管理人管理人員考勤：按考勤：按環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)局規(guī)定的定的時間時間上班上班簽到、到、簽退，退，有事必有事必須請須請假。上班不假。上班不許飲許飲酒，必酒，必須穿制服、穿制服、（星期六、星期日除（星期六、星期日除外），戴上外），戴上崗證崗證。管理人。管理人員要每天要每天對協(xié)對協(xié)管人管人員進員進行簽到?？记谝??？记谝笳媲笳鎸崱⒉弧⒉辉S代簽，月底上，月底上報辦報辦公室，按考勤核公室，按考勤核發(fā)工資。2、日常管理：主要包括：日常管理：主要包括：A、管

3、理人、管理人員要組織組織好協(xié)管人管人員和清掃保潔人員，合理安排工作，明確，合理安排工作，明確協(xié)管人管人員分工，夯分工，夯實責(zé)實責(zé)任，任，保證工作的正常開展。工作的正常開展。協(xié)管人管人員上班期上班期間必須戴袖戴袖標(biāo)，清，清掃人員上班必上班必須穿馬夾馬夾、戴袖、戴袖頭。B、管理人、管理人員要抓好要抓好協(xié)管人管人員、清、清掃人員的工作。大夜清的工作。大夜清掃時間掃時間：主要街道：主要街道5：40前，外前，外圍6：30前必須清掃結(jié)掃結(jié)束。抓好束

4、。抓好“門前四包前四包”的落的落實，制止亂，制止亂潑、亂倒行、亂倒行為，及時處時處理樹上懸掛的塑料袋。街道掛的塑料袋。街道衛(wèi)生要達到生要達到“六凈”標(biāo)準(zhǔn)：即準(zhǔn)：即車道、人行道、道、人行道、樹坑及坑及綠化帶、下水井口、道牙下及垃圾點。要、下水井口、道牙下及垃圾點。要保證沿街沿街攤點周點周圍衛(wèi)圍衛(wèi)生干生干凈。果皮箱要及。果皮箱要及時勤擦，外表必勤擦，外表必須干凈，里面的垃圾要及，里面的垃圾要及時勤掏。勤掏。C、各片要每周、各片要每周組織對協(xié)

5、組織對協(xié)管人管人員、清掃人員開一次小會，妥善解決工作中存在的開一次小會，妥善解決工作中存在的問題問題，并掌握其，并掌握其動向，以便及向，以便及時處時處理D、每月各片管理人、每月各片管理人員統(tǒng)員統(tǒng)一領(lǐng)取該片清片清掃1、管理人、管理人員考勤：考勤：管理人管理人員上班上班遲到早退扣到早退扣5元次，若次，若發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)代簽的，扣除代的，扣除代簽人當(dāng)天工人當(dāng)天工資。曠工扣工扣10元次，不參加次，不參加會議的（的（請假除外）扣假除外）扣5元。未佩戴上元

6、。未佩戴上崗證崗證的每次扣的每次扣5元，未穿元，未穿制服的，每次扣制服的，每次扣5元，一月元，一月遲到3次，年次，年遲到累到累計達10次、次、曠工3次的，要求待次的，要求待崗，停，停發(fā)工資，年，年終取消取消評優(yōu)資評優(yōu)資格，不格，不給予獎勵。勵。協(xié)管人管人員遲員遲到扣到扣3元次，不上班扣次，不上班扣5元次，一月次，一月遲到、到、早退、脫早退、脫崗3次或年次或年曠工2次的，停次的，停發(fā)工資，并停止上，并停止上報公益公益性崗位。管理人位。管理

7、人員一月一月請假2天的，超假的（特殊情況除外），天的，超假的（特殊情況除外），每天扣除每天扣除10元。元。2、街道、街道衛(wèi)生管理：局里不定期生管理：局里不定期對街道街道衛(wèi)生進行督察，若行督察，若發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)該片衛(wèi)生差，管理人生差，管理人員、協(xié)管人管人員及清及清掃人員不在不在崗位，每位，每次扣次扣該片管理人片管理人員10元次。若次。若發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)因管理不到位的，因管理不到位的，導(dǎo)致衛(wèi)生臟的，的，視情節(jié)扣管理人扣管理人員10元次。一年內(nèi)被次。一年內(nèi)

8、被處罰處罰3次的管理人的管理人員年終不能不能評選評選先進。3、收、收費工作工作A、對年底完成收年底完成收費任務(wù)在片段在片段總收費任務(wù)70%以下的扣除以下的扣除2個月工個月工資。B、對年底完成收年底完成收費任務(wù)在片段在片段總收費任務(wù)70%以上但沒有全以上但沒有全額完成任完成任務(wù)的扣除的扣除1個月工個月工資。4、垃圾清運工作：、垃圾清運工作：對所有的所有的車輛車輛只限于在只限于在規(guī)定的路定的路線行駛，將垃圾倒在垃圾將垃圾倒在垃圾場，否，否則

9、，罰款1000元次，次，對造成事故的造成事故的責(zé)任全部由承包人自全部由承包人自負。對清運人清運人員因組織組織不力，不力，導(dǎo)致垃圾點按致垃圾點按規(guī)定的時間時間不能清運不能清運結(jié)束的，每束的，每處罰處罰承包人承包人50元次。超次。超過規(guī)過規(guī)定時間時間1小時仍未能清運完的，整體仍未能清運完的，整體罰200500元次。大夜垃圾點次。大夜垃圾點處理不干不干凈的或清運的或清運車?yán)h揚飄揚的，的，罰50元點。自裝卸垃圾點。自裝卸垃圾車?yán)\拉運不