人力資源規(guī)劃程序

1、GAP21人力資源規(guī)劃程序版本：1第1頁，共7頁E：ISOGAPGAP21人力資源規(guī)劃程序人力資源規(guī)劃程序1.目的使公司組織結(jié)構(gòu)、人員配備最合理，滿足公司發(fā)展需要，避免人力浪費以及人力分配不合理。2.范圍適用于集團公司在組織與崗位設(shè)計、人力資源計劃，人力資源評估、調(diào)查等方面工作。3.引用文件無4.定義4.1人力資源計劃是指公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從提高工作效率，達成企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，對未來（1~2年內(nèi)）人力資源的需求狀況以及現(xiàn)有人員的分配狀

2、況年度人力資源費用支出等進行分析后所作出的預(yù)測，它有利于指導(dǎo)公司在人力資源分配、招募，人才發(fā)展計劃制定方面的工作，避免人力浪費以及人力分配不合理。5.職責(zé)5.1公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會議負責(zé)：(1)每年對公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)進行審核，從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度不斷使組織架構(gòu)達到最合理，從而能高效達成組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)。(2)審定一年一度的定編報告。(3)審定一年一度的公司人力資源計劃。5.2主管副總經(jīng)理負責(zé)，審核各主管部門的年度人力需求情況及部門的組織架構(gòu)圖

3、。5.3人力資源部經(jīng)理負責(zé)：(1)在業(yè)務(wù)調(diào)整的情況下，組織編制公司的組織架構(gòu)圖及部門的崗位設(shè)計方案；(2)每年一度提交人力資源的計劃報告。(3)組織每年二次進行人力資源狀況評估及平時的人事調(diào)查。6.程序6.1組織與崗位設(shè)計GAP21人力資源規(guī)劃程序版本：1第3頁，共7頁E：ISOGAPGAP21以總體指導(dǎo)人員招聘及人員培訓(xùn)工作。6.2.2.2未來兩年內(nèi)的人員需求預(yù)見。(1)人力資源部經(jīng)理應(yīng)結(jié)合公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)開展情況，對公司

4、當(dāng)前的人力資源狀況作出評估和提出人力資源發(fā)展與貯備計劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考，每年調(diào)整一次。(2)在作需求預(yù)測時，應(yīng)考慮：A）組織架構(gòu)調(diào)整的變化預(yù)測；B）未來人力需求與未來可利用人力資源的差距；C）現(xiàn)有人才基本情況的統(tǒng)計；D）預(yù)計的人員流動與發(fā)展；E）達成需求所需采取的手段（輪崗、自我培養(yǎng)或招募等）6.2.2.3下年度的人力資源費用計劃：(1)人力資源部經(jīng)理每年十二月下旬，應(yīng)會同計劃財務(wù)部經(jīng)理對下年度的人力資源費用做總體計劃，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參

5、考。(2)計劃內(nèi)容含：工資成本、培訓(xùn)費用、人員發(fā)展費用，及其它不可預(yù)見性費用。(3)費用情況應(yīng)有以下比較數(shù)據(jù)：年度工資增長率與利潤增長率的比較；年度工資的漲跌幅。6.3人力資源評估、調(diào)查與研究6.3.1人力資源的評估6.3.1.1人力資源部每年應(yīng)安排兩次全員的人力資源評估、評估目的是：了解員工的心態(tài)；了解員工對公司現(xiàn)行人力資源管理制度的心態(tài)；提出建議，供公司高層決策時作依據(jù)。6.3.1.2評估方法：無記名調(diào)查問卷形式；評估范圍：總公司全

6、體人員。6.3.1.3對于主管（副主任技術(shù)級別）以上的人員，人力資源部將在每年年中就個的能力、業(yè)績、崗位職責(zé)等方面全面進行測評。測評結(jié)果報人才發(fā)展委員會，測評方案每半年由人力資源部統(tǒng)一制定。6.3.2人事調(diào)查6.3.2.1調(diào)查目的：配合晉升、輪崗等決策的執(zhí)行，宣傳公司的人事政策。6.3.2.2調(diào)查方式：(1)對于擬晉升人員、人力資源部經(jīng)理應(yīng)進行人事調(diào)查，給被調(diào)查人員發(fā)放《職務(wù)晉升調(diào)查表》（見GAP21F3），調(diào)查人數(shù)不少于5人，并保證與