房地產企業(yè)在工程量清單模式下的招標管理研究.pdf

1、受到全球的金融危機及經濟不景氣、未來收入的不確定性的影響，國內房地產市場自2007年年底以來的一直是調整格局，大多一線城市出現(xiàn)房價下降、成交量大幅萎縮的局面。在這個非常時期，隨著房地產市場競爭的日趨激烈，如何最大限度的降低工程成本、提高工程質量和減少風險是擺在房地產企業(yè)面前的一個重大課題。房地產企業(yè)在工程項目完成后總有一些不能讓人滿意的地方，特別是投資較多、建設周期較長、具有一定復雜性的項目，其結果一般都要超過業(yè)主預期，具體表現(xiàn)為工程造

2、價偏高、工程進度拖延、使用性能和質量出現(xiàn)偏差。項目的前期工作對一個項目的成功實施起著決定性作用，招投標工作基本確定了工程項目的造價、工期、質量標準，因此招投標無疑是一個工程項目的重中之重。
　　 采用工程量清單計價的方法是國際上普遍使用的通行做法，已經有近百年的歷史，具有廣泛的適應性，也是比較科學合理、實用的。我國應用工程量清單模式計價的建設項目基本上是國家硬性規(guī)定的使用國有資產或部分國有資產的投資項目，而房地產企業(yè)使用工程量清

3、單的還很少，大部分建設工程項目還是使用傳統(tǒng)的定額計價方法。這是因為在推行工程量清單模式的初期，體制不完善，造成了一些失敗的案例，引起了很壞的影響。
　　 本文采用系統(tǒng)分析、案例研究、理論和實際相結合的研究方法。首先對國內外建設工程工程量清單招標及計價模式進行了詳細而全面的歸納總結，闡明了工程量清單招標的特點和優(yōu)越性，然后系統(tǒng)闡述了工程量清單招標的整個過程，并從房地產企業(yè)的角度全面分析了工程量清單招標各個階段存在的問題，并且針對工