02 成本核算管理辦法范文

1、02成本核算管理辦法成本核算管理辦法范文范文第一章總則第一條為了認真貫徹執(zhí)行成本管理的有關法令和制度，準確及時地計算生產(chǎn)過程所發(fā)生的成本，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準確、合理地計算產(chǎn)品總成本和單位成本，分析成本資料，提供降低成本措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章產(chǎn)品分類成本的核算對象第二條凡經(jīng)一定的生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應進行成本核算。第三章定額控制、分析考核第三條按消耗定額、工時定額和費用定額制定單位計劃成本，再

2、按計劃成本考核各產(chǎn)品部件的成本完成情況和經(jīng)濟效益的高低。對發(fā)生的差異要進行分析，找出原因，提出改進措施。第四章關于費用的核算管理第四條各項費用開支本著節(jié)約的精神，嚴格按費用定額考核。第五條各車間直接購入的費用，除有發(fā)票外，必須附有車間領料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負責人簽章，財會與車間同時記賬。第六條由倉庫領用的費用，車間開領料單，倉庫劃價，一式三份，車間倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務部。第七條各部門、車間的辦公用品

3、，由公司總務部負責考核指標，并負責在領用單上劃價，一式三份，三方記賬（公司總務部、車間、財務部），公司總務部于25日把本月盤點表的金額和各部門車間領用的價值報到財務部。第八條財務部要分部門計算費用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。第五章材料成本管理第九條關于材料的管理。1領料應盡量由專人負責，凡能確定領料用途的一定要填寫用途。2材料在領退庫方面，分四種情況處理：（1）車間一次領出易耗材料，存放于車間，月終由車間負責實際盤點，辦理假退庫手

4、續(xù)。（2）一般材料歸庫負責管理，每月要清點一次，車間要實事求是的領料。車間領出的料，月末要盤點退庫，按實領數(shù)作為當月的消耗。（3）半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進料時要準確，要通知倉庫點數(shù)。（4）其他價值較大的材料則要求車間用多少領多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如車間月終存量過大，則應辦理假退庫手續(xù)。3由車間賣出材料時，要由車間辦理退庫手續(xù)，連同提貨單一并交庫

5、。4供銷倉庫組負責費用定額的考核，并要按定額儲備。第十條關于半成品的管理。1半成品庫應將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。2半成品入庫應同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開入庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領料單提貨。3半成品領用和賣出部件時，要憑提貨單和領料單提貨。4半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。5半成品一定要通過半成品庫，以便于計算半成品件數(shù)。如果車間和班組直接轉(zhuǎn)遞時

6、，可同時寫一張入庫單（入庫部門的）和寫一張領料單（領用部門的）一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。6車間必須對生產(chǎn)和領用的半成品件進行統(tǒng)計和核算。7車間小組長必須在月末對半成品進行盤點，把盤點表交給車間核算員。8成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，把盤點表報財務部。9關于半成品的廢件，要分別存放，不進行盤點。次件要分別盤點和存放。關于廢件要由技術質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。第十一條成本科應在每月底，根據(jù)“制造費用明細分類

7、賬”編制“制造費用匯總表”及“制造費用分攤表”。第十二條生產(chǎn)部應在次月3日前，呈送下列生產(chǎn)月報表：制一部生產(chǎn)月報表、制二部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應一式兩聯(lián)，第一聯(lián)自存，第二聯(lián)送成本科。第十三條成本科根據(jù)上列報表，編制原物料、在制品、制成品的收發(fā)存明細表。第十四條成本科根據(jù)“耗用直接材料明細表”、“制造費用”及“直接人工匯總分攤表”（略），計算制成品及在制品的單位成本和總成本，同時編制“成本計算表”。第十五條