erp中的成本管理

1、ERP中的成本管理byAMT王玉榮、孔祥云同樣一個簡單的公式：利潤=銷售收入成本費用，一千家不同的企業(yè)卻可以作出一千篇不同的文章。企業(yè)要追求多創(chuàng)利的目標，既要增加銷售收入(見筆者的“銷售管理”一文)，又要千方百計地降低成本，節(jié)能降耗。ERP系統(tǒng)既然名為“企業(yè)資源計劃”，便必然要求能夠實現對企業(yè)經營成本的計劃與控制。本文不在具體的財務處理上作展開，而是從ERP成本管理的原則、成本管理主要涉及的方面、生產成本計算方法以及期間費用的分攤等角度

2、，來探討這種計劃與控制是如何實現的。1、管理原則：財務會計？管理會計？回顧ERP的演變歷史，我們可以知道：從閉環(huán)MRP到MRPII轉變的一個重大改進，就在于實現了財務系統(tǒng)與生產系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成。那么也許有讀者會問這樣一個問題：ERP中成本管理是否就是財務作帳呢？要回答這個問題，我們需要從一個基本知識說起?，F代會計學有財務會計與管理會計兩種會計事務之分，相比之下，財務會計的事務處理更多地受到各國、各地會計處理法規(guī)、慣例

3、的影響，比如我國的財務核算體系與西方就有較大的不同。結合這種情況，在過去的十年里國產財務軟件走出了一條自己的路。隨著ERP概念逐漸為人知曉，一些財務軟件也把自己的產品向著ERP的方向發(fā)展，于是很容易地就有些用戶產生了這樣的認識：ERP的會計就是財務會計，ERP的成本管理就是計算機作帳。而就筆者的理解，面對當今動態(tài)的市場、越來越短的產品周期以及日益激烈的競爭，ERP不是停留在僅僅能夠完成計算機化的成本記錄、歸檔等傳統(tǒng)任務，更多的貫穿于ER

4、P成本管理中的其實是管理會計的原則和思想，因為我們注意到：從系統(tǒng)本身來看，ERP強調事前計劃、事中控制、事后反饋“三部曲”的統(tǒng)一，一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式也體現在成本管理中；從具體的管理方法來看，常見的ERP系統(tǒng)都強調能夠實現標準成本的預先確定、實際成本發(fā)生后成本差異的分析、成本中心為主體的責任成本管理等功能，而這些都是管理會計的重要內容；從國內的應用環(huán)境來看，過去引進的MRPII軟件中的管理會計部分曾被認為是不

5、適合國情，但隨著我國財務制度與國際慣例的逐步接軌、新的財務準則的不斷出臺以及企業(yè)科學決策意識的增強，管理會計在事前控制的舞臺上將有著越來越廣闊的應用前景。當然，這并不是說財務會計在ERP中就是不重要的。我們知道，財務會計系統(tǒng)的業(yè)務處理所基于的數據結構是統(tǒng)一的，每項業(yè)務交易的單獨處理都具有高度的系統(tǒng)集成性。在基本數據輸入以后，財務會計系統(tǒng)會進行一系列的操作（包括更新帳戶、帳戶匯總、計算余額表數據、資產負債分析以及損益分析等），其中每次操作

6、都使管理會計系統(tǒng)中的所有數據同限于篇幅，以上內容不一一展開，下面筆者選擇有特色的部分，對ERP中生產成本計算方法以及ABC法在ERP中的應用進行深入介紹。3、進一步深入系統(tǒng)：生產成本計算方法ERPMRPII中成本構成如圖1：圖1ERP系統(tǒng)成本構成圖關于各產品生產成本的計算，我們用一個例子來簡要說明。圖2左部是產品Y的BOM展開：圖2生產成本滾動計算法如圖2右部逐層由底向上累計，從而得出最終產品的生產成本的方法稱為成本滾動計算法(Cost