【招聘規(guī)劃】企業(yè)招聘管理實(shí)操方案

1、企業(yè)招聘管理實(shí)操企業(yè)招聘管理實(shí)操招聘是人力資源管理的基本功和入門關(guān)，從某種意義而言，招聘的質(zhì)量直接決定了人力資源的素質(zhì)，招聘管理的能力極大地反映了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)外資企業(yè)在招聘管理水平上相差極為懸殊。外資企業(yè)把招聘看作強(qiáng)化人力資源優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，采用項(xiàng)目管理的方法精心地進(jìn)行分析、規(guī)劃、組織、執(zhí)行和控評(píng)，所以招聘次數(shù)少但是精；內(nèi)資企業(yè)則把招聘當(dāng)成“蘿卜填坑”的平常工作，粗放簡(jiǎn)單地對(duì)付一下即可，花的心力往往還不如辦公品采

2、購來得多，所以“天天招，年年聘”常常還是一無所得。與其天天唱“優(yōu)化人力資源管理”的高調(diào)，還不如從現(xiàn)在開始切切實(shí)實(shí)地練好招聘管理的基本功。以下是實(shí)效的招聘管理流程一、明確招聘的目的明確招聘的目的是招聘工作的前提和指導(dǎo)。內(nèi)資企業(yè)在這個(gè)問題上常犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為招聘目標(biāo)是不言自明的、大同小異的，所以招聘完之后常常發(fā)現(xiàn)需要的人居然沒有招到，招來的人其實(shí)并不是真正地用得上。表1－1：招聘目的檢核表調(diào)整目的企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整之時(shí)預(yù)先安排調(diào)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)

3、營者之時(shí)擴(kuò)張目的管理階層需要擴(kuò)充之時(shí)為使企業(yè)更具活力而必須引入外來的經(jīng)營者之時(shí)為確保新規(guī)劃事業(yè)的人力配置補(bǔ)充目的人員流動(dòng)的補(bǔ)充臨時(shí)突發(fā)的人員需求為了確保企業(yè)所需的專門人員的儲(chǔ)備二、研擬招聘策略招聘策略是達(dá)成招聘目的的策略設(shè)想，內(nèi)資企業(yè)往往認(rèn)為招聘工作是不需要策略的，所以常常做不好應(yīng)有的準(zhǔn)備工作，不是招不到人就是招不對(duì)人。（人力招聘）2.1招聘時(shí)間策略招聘時(shí)間是一個(gè)提前預(yù)測(cè)量必須考慮到表31:招聘方針表招聘指標(biāo)預(yù)計(jì)收到簡(jiǎn)歷的人數(shù)預(yù)計(jì)面試的

4、人數(shù)預(yù)計(jì)錄用的人數(shù)預(yù)計(jì)到位的人數(shù)招聘條件年齡性別學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)既往成績(jī)個(gè)性品質(zhì)等招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算參與招聘工作的人員工資廣告費(fèi)考核費(fèi)差旅費(fèi)電話費(fèi)通信費(fèi)文具費(fèi)其它費(fèi)用3.2招聘的行動(dòng)計(jì)劃招聘的具體行動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容包括：3.2.1招聘工作的承擔(dān)者表3212:承擔(dān)角色表人力資源部門招聘工作的主要執(zhí)行者部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘人的主要評(píng)價(jià)者高層領(lǐng)導(dǎo)在招聘管理和專業(yè)技術(shù)人員時(shí)充當(dāng)主動(dòng)角色外部專家重要崗位的招聘必須有專家參加考評(píng)表3212:人力資源部門的招聘職責(zé)表研究同相

5、關(guān)部門一起研究員工的需求情況計(jì)劃向上級(jí)主管部門提供招聘政策和招聘程序執(zhí)行派出招聘工作人員進(jìn)行具體的招聘活動(dòng)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的甄別篩選控評(píng)檢查整個(gè)招聘過程，并做出必要的修正和改進(jìn)3.2.2招聘程序表322:招聘程序一覽表步驟1用人部門向人事部提出用人申請(qǐng)步驟2人事部主管定編調(diào)查、審核步驟3人事部長(zhǎng)審批上級(jí)步驟4總經(jīng)理批準(zhǔn)步驟5人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算步驟6總經(jīng)理批準(zhǔn)步驟7人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用步驟8向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告步驟9