【樣本】公司人力資源部年度預(yù)算方案樣本

1、公司人力資源部年度預(yù)算方案樣本公司人力資源部年度預(yù)算方案樣本受控狀態(tài)方案名稱公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案公司人力資源部年度費(fèi)用預(yù)算方案編號一、總則一、總則1目的為使企業(yè)人力資源管理資金的合理安排、有效使用，人力資源成本得到合理控制，特制定本方案。2原則在充分考察以往年度費(fèi)用預(yù)算及使用情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合本年度公司經(jīng)營目標(biāo)及人力資源規(guī)劃，本著客觀、可行、科學(xué)和經(jīng)濟(jì)原則編制。3職責(zé)范圍（1）公司人力資源部負(fù)責(zé)年度費(fèi)用預(yù)算的編制。（2）各相關(guān)

2、職能部門給予相應(yīng)配合。（3）本預(yù)算方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部備案。二、年度公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析二、年度公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況分析公司人力資源部收集公司3年內(nèi)人力資源費(fèi)用預(yù)算及使用情況數(shù)據(jù)，并分析整理，結(jié)論如下表所示。公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)公司人力資源部費(fèi)用預(yù)算及使用情況歷史數(shù)據(jù)單位：萬元XXXX年XXXX年XXXX年費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際招聘0.850.81.21.251.61.6培

3、訓(xùn)費(fèi)用32.83.53.44.24員工工資150144180183235240各項(xiàng)福利費(fèi)用2018.922242827.9社會保險總額60587273.28483.5其他相關(guān)費(fèi)用44.565.888.5總計(jì)237.85229284.7290.65360.8364.5由上表數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論。1隨著公司經(jīng)營業(yè)績的不斷增長及業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，每年公司需要招聘各類崗位員工，招聘費(fèi)用基本以平均40%的速度遞增。2隨著公司員工總數(shù)的逐年增加，員工

4、工資費(fèi)用支出平均以30%的速度遞增。3隨著公司經(jīng)營效益的提高及員工總數(shù)的增加，各項(xiàng)福利費(fèi)用亦隨之遞增。4根據(jù)我國國民生產(chǎn)總值的不斷提高，本地區(qū)人均工資水平不斷提高，員工保險繳費(fèi)基數(shù)亦逐年相應(yīng)提高，加之公司員工總數(shù)的提高，公司每年繳納社會保險總數(shù)基本平均以每年20%的速度遞增。5其他各類人力資源相關(guān)費(fèi)用支出平均亦以35%的速度遞增。6公司人力資源管理費(fèi)用總額平均以28%的速度遞增。三、公司經(jīng)營狀況分析三、公司經(jīng)營狀況分析1公司201X年的

5、發(fā)展目標(biāo)為：繼續(xù)以40%的增長速度發(fā)展。2預(yù)計(jì)新增業(yè)務(wù)項(xiàng)目2項(xiàng)，人員編制15人，其中項(xiàng)目經(jīng)理2名。3預(yù)計(jì)公司在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上加大運(yùn)營力度，銷售和研發(fā)人員會有所增加。4公司相關(guān)人力資源管理制度、政策的調(diào)整對人力資源管理費(fèi)用的影響。用，預(yù)計(jì)2016年培訓(xùn)費(fèi)用約為4.6萬元。3員工工資預(yù)算按企業(yè)增資每年5%計(jì)算和增加員工15人計(jì)算，全年工資支出預(yù)算為302萬元。4員工福利預(yù)算增加春、秋游費(fèi)用4萬元（由行政部預(yù)算并組織），員工的各項(xiàng)福利費(fèi)用預(yù)算