【表單】績(jī)效管理全程表單

1、表一被評(píng)估人直接上級(jí)第1季度“七件事”說(shuō)明：1.本表格將列示被評(píng)估人直接上級(jí)每個(gè)季度的“七件事”，以此保證在設(shè)定被評(píng)估人的績(jī)效合同時(shí)，可以清楚的了解被評(píng)估人所承擔(dān)的績(jī)效指標(biāo)及目標(biāo)與其直接上級(jí)所承擔(dān)的工作任務(wù)之間的承接、分解關(guān)系。2.本表格內(nèi)容由被評(píng)估人直接上級(jí)填寫。編號(hào)業(yè)務(wù)類指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成備注1銷售任務(wù)完成2170萬(wàn)2協(xié)助制定2004年度的各項(xiàng)銷售政策建立對(duì)10家客戶就價(jià)格、開(kāi)放位置、配送政策的反饋意見(jiàn)表，以及對(duì)服務(wù)滿意度的意見(jiàn)的收集過(guò)程

2、文件3科技子頻道的廣告規(guī)劃和定價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格，位置的明確價(jià)格政策通過(guò)銷售部審核4游戲頻道活動(dòng)的調(diào)研和初期的市場(chǎng)反饋信息收集5家游戲、3家pc廠商，調(diào)研報(bào)告5推進(jìn)銷售部重點(diǎn)項(xiàng)目：奧運(yùn)會(huì)；初步擬定目標(biāo)客戶名單，并進(jìn)行實(shí)際運(yùn)作目標(biāo)為8家目前有意向的有5家，聯(lián)想，看國(guó)際奧委會(huì)（佳能有可能；花旗，200萬(wàn)；方正，有可能；江民，有可能；MS；IBM；三星，有可能；下季度有4個(gè)簽約）編號(hào)管理類指標(biāo)目標(biāo)達(dá)成備注1加強(qiáng)績(jī)效管理績(jī)效考核部門內(nèi)員工覆蓋率100

3、%，所有部門人員完成發(fā)展計(jì)劃表格填寫，與員工溝通率100%2通過(guò)培訓(xùn)提高銷售的專業(yè)程度和技巧完成當(dāng)季度兩次培訓(xùn)人更多精華資料：:zl.free表三績(jī)效考核工作計(jì)劃（第1季度）說(shuō)明：1.本表格用于將季度的考核指標(biāo)分解到每月，實(shí)際體現(xiàn)為具體的工作計(jì)劃。讓員工明晰，具體工作的操作計(jì)是為了達(dá)成何種目標(biāo)。同時(shí)進(jìn)行目標(biāo)的跟蹤和進(jìn)度管理。2.本表格“完成情況”和“主要問(wèn)題”兩欄由評(píng)估人和被評(píng)估人共同填寫。編號(hào)：1月目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容工作計(jì)劃完成狀況主要問(wèn)題

4、業(yè)務(wù)類2月底收集2家客戶對(duì)價(jià)格、配送、開(kāi)放位置、配送政策的反饋，以及對(duì)服務(wù)的滿意度2月底完成3家游戲廠商、1家PC廠商的調(diào)查奧運(yùn)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)客戶數(shù)量游戲客戶信息表制作的客戶數(shù)量0管理類3月底完成績(jī)效考核表格的填寫進(jìn)行培訓(xùn)的次數(shù)季度0002月目標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容工作計(jì)劃完成狀況主要問(wèn)題業(yè)務(wù)類2月底收集2家客戶對(duì)價(jià)格、配送、開(kāi)放位置、配送政策的反饋，以及對(duì)服務(wù)的滿意度2月底完成3家游戲廠商、1家PC廠商的調(diào)查奧運(yùn)產(chǎn)品的銷售目標(biāo)客戶數(shù)量游戲客戶信息