傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購

1、傳統(tǒng)采購的重點放在如何和供應商進行商業(yè)交易的活動上，特點是比較重視交易過程中供應商的價格比較，通過供應商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。雖然質量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質量、交貨期都是通過事后把關的辦法進行控制（如到貨驗收等），而將交易過程的重點放在價格的談判上。因此，在供應商與采購部門之間要經(jīng)常進行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進行，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合

2、同，特點表現(xiàn)在如下幾個方面。訂單才決定下來。傳統(tǒng)的采購模式的主要1傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程選擇供應商在傳統(tǒng)的采購活動中是一個首要的任務。在采購過程中，采購方為了能夠從多個競爭性的供應商中選擇一個最佳的供應商，往往會保留私有信息，因為如果給供應商提供的信息越多，供應商的競爭籌碼就越大，這樣對采購方不利，因此采購方盡量保留私有信息，而供應商也在和其他供應商的競爭中隱瞞自己的信息。有效的信息溝通，這就是非信息對稱的博弈過程。這樣

3、，采購與供應雙方不能進行2驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作，質量控制難度大質量與交貨期是采購方要考慮的另外兩個重要因素，但是在傳統(tǒng)的采購模式下，要有效控制質量和交貨期只能通過事后把關的辦法。因為采購方很難參與到供應商的生產組織過程和有關質量控制活動中，相互的工作是不透明的。因此，需要通過各種有關標準（如國際標準、國家標準等）進行檢查驗收。缺乏合作的質量控制會導致采購部門對采購物品質量控制的難度增加。3供需關系是I臨時的或短時期

4、的合作關系，而且競爭多于合作在傳統(tǒng)的采購模式中，供應與需求之間的關系是臨時性的，或者是短時期的合作關系，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間就消耗在解決日常問題上，因而沒有更多的時間用來做長期性預測與計劃工作。供應與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運作中的不確定性。4響應用戶需求能力遲鈍由于供應商與采購方雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購方也不能改

5、變供應商已有的訂貨合同，因此采購方在用戶需求減少時，庫存增加；而在用戶需求增加時，供不應求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供應商與采購方對用戶需求的響應沒有同步進行，缺乏應付需求變化的能力。在眾多企業(yè)全面實現(xiàn)信息化的同時，互聯(lián)網(wǎng)采購逐漸被大多企業(yè)所運用，其中網(wǎng)上下單表現(xiàn)在：1、可跟進實現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約公司辦公人員和相對費用2、方便公司對訂單的即時查閱和存檔，對供我雙方具有可追溯性3、提高了訂單的嚴謹性，通過網(wǎng)上下單，可清楚了解、跟進訂