作業(yè)員績效管理規(guī)定

1、作業(yè)員績效管理規(guī)定一、目的：改善品質(zhì)，保證效率，公平激勵；二、范圍：公司日薪作業(yè)人員；三、內(nèi)容：1績效考評事項及配分比例：品質(zhì)35分效率35分5S工作30分；2績效計分方式：1）生產(chǎn)作業(yè)員及品質(zhì)全檢員品質(zhì)評分按日考核，對應品質(zhì)標準，按實際產(chǎn)量計算，不良率超過給定標準，當日品質(zhì)得分為零；制程品保由部門主管根據(jù)當月外部抱怨及退貨狀況考評；2）效率對應產(chǎn)能標準及駕動機臺數(shù)量，按轉序或入庫合格產(chǎn)品給定不良率計算，效率總分效率達成率=效率得分，效

2、率不足70%，當日效率得分為零；制程品保及生產(chǎn)全檢員效率標準以當班產(chǎn)量或跟班機臺產(chǎn)量為準；3）5S工作滿意度評分主要按使用機臺的保養(yǎng)衛(wèi)生，工作區(qū)域的衛(wèi)生及擺放，管理的服從度等考核；5S滿意度由部門班組長評分，主管核定4）屬于生產(chǎn)不良導致的客戶退貨，按照退貨數(shù)量及品質(zhì)效率標準扣除作業(yè)員品質(zhì)效率得分，兩班多人生產(chǎn)的平均計扣；3新進員工第一個月不參與績效考核；4績效獎額及計算方法：績效獎金基數(shù)200元，按照實際出勤天數(shù)日均7元計算，月績效獎=