供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略

1、供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)識全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想；具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維；識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力；領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙；了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具?！九嘤?xùn)對象】物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)、PMC等相關(guān)崗位人員【課程大綱】第一講.認(rèn)識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機？1.1供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?.2什么是供應(yīng)鏈管理1.3供應(yīng)

2、鏈認(rèn)識五大誤區(qū)案例解析：小米手機中糧益海嘉里天虹商場沃爾瑪?shù)诙v.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路優(yōu)秀企業(yè)對它供應(yīng)鏈做了什么？2.1供應(yīng)鏈功能模型2.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.3供應(yīng)鏈設(shè)計原則2.4供應(yīng)鏈優(yōu)化思路及案例分享案例解析：凡客蒙牛DELLAPPLETOYOTAKFC第三講.企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里？3.1運輸3.2倉儲3.3配送3.4流通加工3.5搬運裝卸3.6包裝3.7信息處理案例解析：中遠(yuǎn)哈飛東芝泰格康師傅奇瑞歐時

3、電子……第四講供應(yīng)鏈運營流程分析為什么說壓縮供應(yīng)鏈中響應(yīng)時間等于創(chuàng)造價值？4.1供應(yīng)鏈之采供管理4.2供應(yīng)鏈之生產(chǎn)管理4.3供應(yīng)鏈之銷售管理案例：光宇科技TCL寶港愛多必和必拓豐田理光第五講供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例解析專業(yè)如何創(chuàng)造價值？供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)識全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想；具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維；識別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險能力；領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧

4、妙；了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具?！九嘤?xùn)對象】物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)、PMC等相關(guān)崗位人員【課程大綱】第一講.認(rèn)識供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機？1.1供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?.2什么是供應(yīng)鏈管理1.3供應(yīng)鏈認(rèn)識五大誤區(qū)案例解析：小米手機中糧益海嘉里天虹商場沃爾瑪?shù)诙v.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計思路優(yōu)秀企業(yè)對它供應(yīng)鏈做了什么？2.1供應(yīng)鏈功能模型2.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.3供應(yīng)鏈設(shè)計原則2.4供應(yīng)鏈優(yōu)化思路及案例分享案例解

5、析：凡客蒙牛DELLAPPLETOYOTAKFC第三講.企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里？3.1運輸3.2倉儲3.3配送3.4流通加工3.5搬運裝卸3.6包裝3.7信息處理案例解析：中遠(yuǎn)哈飛東芝泰格康師傅奇瑞歐時電子……第四講供應(yīng)鏈運營流程分析為什么說壓縮供應(yīng)鏈中響應(yīng)時間等于創(chuàng)造價值？4.1供應(yīng)鏈之采供管理4.2供應(yīng)鏈之生產(chǎn)管理4.3供應(yīng)鏈之銷售管理案例：光宇科技TCL寶港愛多必和必拓豐田理光第五講供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例解