供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩0頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想;具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維;識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力;領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙;了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具?!九嘤?xùn)對(duì)象】物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)、PMC等相關(guān)崗位人員【課程大綱】第一講.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)?1.1供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?.2什么是供應(yīng)鏈管理1.3供應(yīng)

2、鏈認(rèn)識(shí)五大誤區(qū)案例解析:小米手機(jī)中糧益海嘉里天虹商場(chǎng)沃爾瑪?shù)诙v.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路優(yōu)秀企業(yè)對(duì)它供應(yīng)鏈做了什么?2.1供應(yīng)鏈功能模型2.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則2.4供應(yīng)鏈優(yōu)化思路及案例分享案例解析:凡客蒙牛DELLAPPLETOYOTAKFC第三講.企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里?3.1運(yùn)輸3.2倉(cāng)儲(chǔ)3.3配送3.4流通加工3.5搬運(yùn)裝卸3.6包裝3.7信息處理案例解析:中遠(yuǎn)哈飛東芝泰格康師傅奇瑞歐時(shí)

3、電子……第四講供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析為什么說(shuō)壓縮供應(yīng)鏈中響應(yīng)時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值?4.1供應(yīng)鏈之采供管理4.2供應(yīng)鏈之生產(chǎn)管理4.3供應(yīng)鏈之銷(xiāo)售管理案例:光宇科技TCL寶港愛(ài)多必和必拓豐田理光第五講供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例解析專(zhuān)業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值?供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略供應(yīng)鏈管理之精益物流與供應(yīng)鏈優(yōu)化策略【課程收益】系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想;具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維;識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力;領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧

4、妙;了解物流與供應(yīng)鏈管理方法或工具?!九嘤?xùn)對(duì)象】物流管理、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)與供應(yīng)、PMC等相關(guān)崗位人員【課程大綱】第一講.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中糧“產(chǎn)業(yè)鏈好產(chǎn)品”背后有什么玄機(jī)?1.1供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?.2什么是供應(yīng)鏈管理1.3供應(yīng)鏈認(rèn)識(shí)五大誤區(qū)案例解析:小米手機(jī)中糧益海嘉里天虹商場(chǎng)沃爾瑪?shù)诙v.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路優(yōu)秀企業(yè)對(duì)它供應(yīng)鏈做了什么?2.1供應(yīng)鏈功能模型2.2供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型2.3供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則2.4供應(yīng)鏈優(yōu)化思路及案例分享案例解

5、析:凡客蒙牛DELLAPPLETOYOTAKFC第三講.企業(yè)供應(yīng)鏈中物流功能產(chǎn)品50%以上成本消耗源在哪里?3.1運(yùn)輸3.2倉(cāng)儲(chǔ)3.3配送3.4流通加工3.5搬運(yùn)裝卸3.6包裝3.7信息處理案例解析:中遠(yuǎn)哈飛東芝泰格康師傅奇瑞歐時(shí)電子……第四講供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)流程分析為什么說(shuō)壓縮供應(yīng)鏈中響應(yīng)時(shí)間等于創(chuàng)造價(jià)值?4.1供應(yīng)鏈之采供管理4.2供應(yīng)鏈之生產(chǎn)管理4.3供應(yīng)鏈之銷(xiāo)售管理案例:光宇科技TCL寶港愛(ài)多必和必拓豐田理光第五講供應(yīng)鏈優(yōu)化成功案例解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論