全部產(chǎn)品成本分析

1、全部產(chǎn)品成本分析全部產(chǎn)品成本分析全部產(chǎn)品成本分析是一種總括性的分析，屬于成本事后分析和成本定期分析。該分析是將全部產(chǎn)品按本年實際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計劃）總成本與實際總成本進(jìn)行比較，計算出成本降低額和降低率，借以評價全部產(chǎn)品成本的升降情況的過程。為什么要將上年（或計劃）總成本按實際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整？是因為全部產(chǎn)品的上年（或計劃）總成本是按照各種總成本加總后的結(jié)果，該項指標(biāo)與本年實際總成本的比較基礎(chǔ)不一致。為了排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素，單純考慮成本水平

2、變動對成本降低情況的影響，應(yīng)該將上年（或計劃）總成本調(diào)整為按本年實際產(chǎn)量計算的上年（或計劃）總成本。全部產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容[1]全部產(chǎn)品成本分析，可以借助于企業(yè)內(nèi)部成本報表中的商品產(chǎn)品成本報表和成本計劃等相關(guān)資料進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容包括：按產(chǎn)品別分析、按成本項目分析和按成本性態(tài)分析三個方面。按產(chǎn)品別進(jìn)行分析1、計算公式成本降低額=實際產(chǎn)量的上年（或計劃）總成本實際產(chǎn)量的實際總成本=∑〔實際產(chǎn)量（上年或計劃單位成本實際單位成本）〕成本降

3、低率=[成本降低額實際產(chǎn)量的上年（或計劃）總成本]100%=[成本降低額∑（實際產(chǎn)量上年或計劃單位成本）]100%2、原因分析全部商品產(chǎn)品成本實際比計劃有所下降，原因是可比產(chǎn)品成本實際比計劃下降；不可比產(chǎn)品成本有所上升，須根據(jù)具體原因進(jìn)行分析。通過按產(chǎn)品別進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本的分析，不僅能說明全部商品產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點較為明確。3、注意問題1）分析可比產(chǎn)品成本時必須將其計劃單位成本同上年第四季度單位成本

4、進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)前者高于后者，則說明計劃成本比較保守，它落后于實際已經(jīng)達(dá)到的成本水平，這樣的計劃成本就無法起到控制成本的作用，當(dāng)然有些客觀因素的不利影響除外。2）分析不可比產(chǎn)品成本時若有超支情況，就應(yīng)進(jìn)一步查明是否是因為本年初次生產(chǎn)該產(chǎn)品，消耗定額和計劃成本定得偏低；或者是因為首次生產(chǎn)這種產(chǎn)品，工藝過程掌握不好，技術(shù)熟練程度不高而引起材料消耗超過定額，廢品過多等等。特別要注意，企業(yè)在分配共同費用時，有否將可比產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移給不可比產(chǎn)品的情

5、況等等，以達(dá)到降低可比產(chǎn)品成本的目的。全部產(chǎn)品成本分析全部產(chǎn)品成本分析全部產(chǎn)品成本分析是一種總括性的分析，屬于成本事后分析和成本定期分析。該分析是將全部產(chǎn)品按本年實際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計劃）總成本與實際總成本進(jìn)行比較，計算出成本降低額和降低率，借以評價全部產(chǎn)品成本的升降情況的過程。為什么要將上年（或計劃）總成本按實際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整？是因為全部產(chǎn)品的上年（或計劃）總成本是按照各種總成本加總后的結(jié)果，該項指標(biāo)與本年實際總成本的比較基礎(chǔ)不一致。

6、為了排除產(chǎn)品產(chǎn)量因素，單純考慮成本水平變動對成本降低情況的影響，應(yīng)該將上年（或計劃）總成本調(diào)整為按本年實際產(chǎn)量計算的上年（或計劃）總成本。全部產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容[1]全部產(chǎn)品成本分析，可以借助于企業(yè)內(nèi)部成本報表中的商品產(chǎn)品成本報表和成本計劃等相關(guān)資料進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容包括：按產(chǎn)品別分析、按成本項目分析和按成本性態(tài)分析三個方面。按產(chǎn)品別進(jìn)行分析1、計算公式成本降低額=實際產(chǎn)量的上年（或計劃）總成本實際產(chǎn)量的實際總成本=∑〔實際產(chǎn)量（上

7、年或計劃單位成本實際單位成本）〕成本降低率=[成本降低額實際產(chǎn)量的上年（或計劃）總成本]100%=[成本降低額∑（實際產(chǎn)量上年或計劃單位成本）]100%2、原因分析全部商品產(chǎn)品成本實際比計劃有所下降，原因是可比產(chǎn)品成本實際比計劃下降；不可比產(chǎn)品成本有所上升，須根據(jù)具體原因進(jìn)行分析。通過按產(chǎn)品別進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本的分析，不僅能說明全部商品產(chǎn)品的計劃執(zhí)行情況，而且也為下一步分析指明方向，重點較為明確。3、注意問題1）分析可比產(chǎn)品成本時必須

8、將其計劃單位成本同上年第四季度單位成本進(jìn)行比較。若發(fā)現(xiàn)前者高于后者，則說明計劃成本比較保守，它落后于實際已經(jīng)達(dá)到的成本水平，這樣的計劃成本就無法起到控制成本的作用，當(dāng)然有些客觀因素的不利影響除外。2）分析不可比產(chǎn)品成本時若有超支情況，就應(yīng)進(jìn)一步查明是否是因為本年初次生產(chǎn)該產(chǎn)品，消耗定額和計劃成本定得偏低；或者是因為首次生產(chǎn)這種產(chǎn)品，工藝過程掌握不好，技術(shù)熟練程度不高而引起材料消耗超過定額，廢品過多等等。特別要注意，企業(yè)在分配共同費用時，