公司績效考核制度

1、公司績效考核制度總則第一條本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)地對各部門主管以及各部門員工的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效的進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。第二條績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓等人事決策提供依據(jù)。第三條績效考核采用絕對標準方式，即考評人按照員工的出勤率、崗位職責描述、工作目標與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。第四條本規(guī)章適用于總經(jīng)理以

2、下的所有公司員工?？冃Э己藘?nèi)容第五條績效考核依據(jù)基準主要包括：崗位職責描述、工作目標與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度。第六條考核內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩個方面?？己艘貥?gòu)成、定義及簡要操作如下：1.任務(wù)績效是指個人及部門任務(wù)完成情況。本職的工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率、責任行為到位率。本職工作數(shù)量：單位時間內(nèi)完成的工作總量。本職責任事故：一般性責任事故出現(xiàn)頻率。額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的有關(guān)任務(wù)。2.管理績效（管理人員

3、角色行為到為程度）紀律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀、有效管理控制。組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。團隊建設(shè)：下屬團隊和諧、進取。忠誠性：維護企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。工作創(chuàng)新：為穩(wěn)定提高部門或組織的未來績效所做的工作貢獻。第七條對績效考核每個因素的評價標準均采用四等級，含義如下：1.優(yōu)，明顯超出崗位要求。2.良好，總體滿足崗位要求。3.尚可，與崗位要求稍有差距。4.差，不能達到崗位要求。考評結(jié)果采用四級制含義分別為：A.卓著；B.達到

4、要求；C.有待改進；D.不能勝任。第八條績效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮??？冃Э己宿k法第九條各崗位人員績效考核的直接責任人為其直接上級，行政部依據(jù)本規(guī)程提供支持和服務(wù)。第十條個人崗位職責描述由上級指定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，休整條款附在原文件后，雙方簽字并報行政部備案。第十一條考核對象在直接上級的指導(dǎo)下，根據(jù)崗位要求和上級部門的年度工作目標和任務(wù)計劃擬定《個人年度目標計劃書》，經(jīng)直接上級

5、審定簽字后成為崗位年度績效考核的重要依據(jù)。第十二條考核對象按照《個人年度目標計劃書》，根據(jù)不同時期工作重點和工作任務(wù)變化情況擬定《個人季度目標計劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)。第十三條在考核期內(nèi)，如有重要工作任務(wù)和目標變化，考核對象須及時將變更情況記錄在計劃書內(nèi)。第十四條日?？己擞芍苯由霞壐鶕?jù)考核對象的工作表現(xiàn)定期對其進行簡要評估，并記錄在案?？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進行溝通，指導(dǎo)其改進工作?？己似?/p>

6、末，由行政部統(tǒng)一組織管理人員實施年度績效考核?？冃Э己嗽u估依據(jù)由四方面構(gòu)成：1.個人年度總結(jié)。2.直接上級日常考核評估記錄和年度綜合評估意見。3.橫向部門經(jīng)理評估意見。4.隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。第十五條最終績效考核結(jié)果依據(jù)數(shù)據(jù)匯總得出。直接上級評定、部門間評定、隔級上級評定數(shù)據(jù)的標準合成關(guān)系為4：3：3。具體權(quán)重系數(shù)依據(jù)部門績效標準的清晰性、部門間工作關(guān)聯(lián)性和部門工作環(huán)境條件進行確定。第十六條績效考核結(jié)果的匯總和使用1.績效考