天納克陵川—精益管理下的成本管控

1、天納克陵川天納克陵川—精益管理下的成本管控精益管理下的成本管控美國(guó)天納克（Tenneco）汽車工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的汽車懸掛系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)及產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商，在全球擁有18000多名員工，80多家制造廠以及14個(gè)研發(fā)中心，遍布于一百多個(gè)國(guó)家。位于上海的天納克中國(guó)公司作為亞太區(qū)總部，管理著中國(guó)五家合資和一家獨(dú)資公司以及中國(guó)技術(shù)中心，天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“天納克陵川”）是其代表企業(yè)之一，它由天納克和成都陵川特種工業(yè)

2、有限責(zé)任公司共同投資組建，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售汽車排氣系統(tǒng)的合資公司。“天納克陵川在重慶經(jīng)營(yíng)4年來，營(yíng)業(yè)額從最初的500萬美金增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1500多萬美金。能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中不斷勝出，成本控制是我們所有工作中的重中之重。”天納克陵川總經(jīng)理龐雪峰介紹說，“從激烈的競(jìng)爭(zhēng)看來，原材料成本可以再下降的空間幾乎沒有。因此天納克陵川現(xiàn)在考慮更多的是降低物流和其他管理成本?！弊鳛橐患覐?qiáng)調(diào)精益管理的外資公司，天納克非常注意控制生產(chǎn)中的

3、七種浪費(fèi)，包括過度生產(chǎn)、殘次品、不必要的庫存量、不適當(dāng)?shù)倪^程、過多的運(yùn)輸、等待、不必要的動(dòng)作等等，企業(yè)希望在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程中，最大限度地降低浪費(fèi)。為此，天納克全球總部給下屬的每家公司都下達(dá)了考核指標(biāo)，涵蓋利潤(rùn)率、銷售額、凈利、人均銷售額、成本、新項(xiàng)目的狀態(tài)等多項(xiàng)內(nèi)容，并要求公司的毛利必須維持在15%以上。為了達(dá)到15%的毛利，天納克陵川把需要向亞太區(qū)總部匯報(bào)的12項(xiàng)指標(biāo)，分解細(xì)化到各部門，衍生出100多個(gè)指標(biāo)。通過這100多個(gè)指標(biāo)，天納

4、克陵川將成本管理落到了實(shí)處，對(duì)采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、人力等環(huán)節(jié)進(jìn)行了全面管控。在精益管理思想的指導(dǎo)下，天納克陵川將獨(dú)具特色的“31”計(jì)劃管理體系融入到金蝶K3ERP系統(tǒng)中。天納克陵川計(jì)劃管理體系中的“3”形成了月、周、日的三段式分解，包括了每月的進(jìn)口材料計(jì)劃和備料計(jì)劃，每周的備料計(jì)劃，每天的生產(chǎn)計(jì)劃、材料送貨計(jì)劃。天納克陵川通過主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的運(yùn)算，為供應(yīng)商規(guī)劃近期產(chǎn)能、確認(rèn)采購計(jì)劃提供了參考依據(jù)。在采購環(huán)節(jié)，天納克陵川通過采購

5、管理模塊優(yōu)化了采購流程，結(jié)合系統(tǒng)的價(jià)格管理功能，對(duì)采購成本形成了有效控制。供應(yīng)商則可以根據(jù)天納克陵川提供的備貨計(jì)劃來安排生產(chǎn)，將作為原材料的零部件放在天納克陵川指定的物流中心，以滿足天納克陵川的生產(chǎn)需求。同時(shí)，供應(yīng)商還可以根據(jù)天納克陵川的日生產(chǎn)計(jì)劃、日材料送貨計(jì)劃來指導(dǎo)每天的生產(chǎn)和送貨。完整的計(jì)劃管理體系使天納克陵川原材料庫存儲(chǔ)備量非常合理，有效降低了供應(yīng)鏈的物流成本。“通過實(shí)時(shí)高效的計(jì)劃系統(tǒng)，材料的庫存周轉(zhuǎn)率已經(jīng)降到一天以內(nèi)?！饼嬔┓?/p>

6、認(rèn)為，“零庫存”管理極大降低庫存和生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的物流、生產(chǎn)計(jì)劃適應(yīng)變化的能力更強(qiáng)、更可控，滿足了企業(yè)精益管理對(duì)物流、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的需要。同時(shí)，為了加快與整車廠之間的數(shù)據(jù)協(xié)同，天納克陵川在金蝶的幫助下將全面啟用與長(zhǎng)安福特公司的EDI（電子數(shù)據(jù)交換）接口，用于與福特的生產(chǎn)計(jì)劃、物流信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互。數(shù)據(jù)接口的使用，使天納克陵川導(dǎo)出福特訂貨計(jì)劃的時(shí)間從平均1小時(shí)縮短到幾分鐘，大幅提高了數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，降低了運(yùn)營(yíng)成本。此后，天納

7、克陵川根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理模式，實(shí)現(xiàn)電子看板的管理。在金蝶K3ERP系統(tǒng)中，任何一個(gè)流程發(fā)生變動(dòng)，將根據(jù)電子看板設(shè)定的刷新頻率而更新數(shù)據(jù)。通過電子看板，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)流程、加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流流轉(zhuǎn)、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量等，并能生成某時(shí)間段內(nèi)的產(chǎn)品合格率及不良率等指標(biāo)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定和成本考核提供有效的數(shù)據(jù)信息。結(jié)合精益管理的目標(biāo)，天納克陵川將搭建個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。在系統(tǒng)中以標(biāo)準(zhǔn)成本作為存貨計(jì)價(jià)、賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)來源，所有成本類業(yè)務(wù)一律依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成

8、本記入對(duì)方科目，差異直接記入當(dāng)期損益，并可基于企業(yè)實(shí)際需要靈活定義標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目。同時(shí)，系統(tǒng)可提供標(biāo)準(zhǔn)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理兩個(gè)層次的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目與實(shí)際成本的差異分析，把各項(xiàng)差異作為企業(yè)成本管控的指示器，進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，管理層可據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本差異的有效控制，提高企業(yè)的成本管理水平。目前，天納克陵川的成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。在龐雪峰的辦公電腦界面中，數(shù)據(jù)圖表清晰勾勒出了當(dāng)月與最近幾個(gè)月的利潤(rùn)