成本核算制度

1、成本核算制度成本核算制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下：一、一、加強(qiáng)藥品管理，成立藥事委員會(huì)，組長(zhǎng)：黃楚，副組長(zhǎng)：常家、吳方明，成員：李霞、余東、劉鵬、楊?lèi)?ài)華。購(gòu)藥前必須制訂采購(gòu)計(jì)劃，即藥品數(shù)量、金額。組長(zhǎng)審批后以現(xiàn)金在有“三證”的正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，藥品入庫(kù)必須認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量和檢查質(zhì)量，保障醫(yī)療一線的用藥安全及需要。二、二、對(duì)物資材料，器械等低值易耗品要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，根據(jù)科室實(shí)際用量報(bào)藥事委員會(huì)審批同意后統(tǒng)一采購(gòu)，按季

2、度以舊換新，憑調(diào)撥單在財(cái)務(wù)科入賬。三、三、每季度對(duì)中西藥房盤(pán)點(diǎn)一次，特別是對(duì)貴重的藥品重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，平時(shí)藥房人員要認(rèn)真做好消耗，藥房不得積壓處方，避免不必要的浪費(fèi)與損失，保證藥房工作正常開(kāi)展。四、四、財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)對(duì)科室物資材料領(lǐng)取用量的審批和監(jiān)督、核算，對(duì)管理不嚴(yán)，制度落實(shí)不力，影響經(jīng)濟(jì)效益的科室和人員要提出教育或批評(píng)，必要時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。五、五、實(shí)行成本核算與績(jī)效掛鉤，堅(jiān)決杜絕人情處方和浪費(fèi)財(cái)物的現(xiàn)象，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。武漢市漢南區(qū)紗

3、帽街中醫(yī)醫(yī)院成本核算制度成本核算制度為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定如下：一、一、加強(qiáng)藥品管理，成立藥事委員會(huì)，組長(zhǎng)：黃楚，副組長(zhǎng)：常家、吳方明，成員：李霞、余東、劉鵬、楊?lèi)?ài)華。購(gòu)藥前必須制訂采購(gòu)計(jì)劃，即藥品數(shù)量、金額。組長(zhǎng)審批后以現(xiàn)金在有“三證”的正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn)，藥品入庫(kù)必須認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量和檢查質(zhì)量，保障醫(yī)療一線的用藥安全及需要。二、二、對(duì)物資材料，器械等低值易耗品要嚴(yán)格按計(jì)劃采購(gòu)，根據(jù)科室實(shí)際用量報(bào)藥事委員會(huì)審批同意后統(tǒng)

4、一采購(gòu)，按季度以舊換新，憑調(diào)撥單在財(cái)務(wù)科入賬。三、三、每季度對(duì)中西藥房盤(pán)點(diǎn)一次，特別是對(duì)貴重的藥品重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，平時(shí)藥房人員要認(rèn)真做好消耗，藥房不得積壓處方，避免不必要的浪費(fèi)與損失，保證藥房工作正常開(kāi)展。四、四、財(cái)務(wù)科要加強(qiáng)對(duì)科室物資材料領(lǐng)取用量的審批和監(jiān)督、核算，對(duì)管理不嚴(yán)，制度落實(shí)不力，影響經(jīng)濟(jì)效益的科室和人員要提出教育或批評(píng)，必要時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰。五、五、實(shí)行成本核算與績(jī)效掛鉤，堅(jiān)決杜絕人情處方和浪費(fèi)財(cái)物的現(xiàn)象，確保醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。武