我國中小企業(yè)成本管理案例

1、我國中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場競爭條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場競爭能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢下企業(yè)競爭的要求急需加以改革和創(chuàng)新。本文首先介紹我國中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國中小企業(yè)成本核算和管理方面存

2、在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國內(nèi)外成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國中小企業(yè)自身

3、獨有的特點，建立基于企業(yè)價值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實際，建立其仝過程的成本核算與管理體系。這一設(shè)計過程包括強(qiáng)盛涂料公司的產(chǎn)品設(shè)汁成本控制、作業(yè)成本控制、質(zhì)量成本控制和成本管理內(nèi)部控制等四個環(huán)節(jié)，并對該公司的成本核算與管理模式提出了改進(jìn)建議。我國中小企業(yè)成本管理案例研究成本管理既是一種企業(yè)管理的思想方法，又是一種管理技術(shù)。在市場競爭條件下，成本管理已成為當(dāng)今企業(yè)一個

4、突出而又迫切的問題。企業(yè)為了提高市場競爭能力，就必須更加關(guān)注成本管理，采取各種措施降低成本，成本管理方法必須更加科學(xué)合理。我國大部分中小企業(yè)氏期以來形成的傳統(tǒng)成本核算與管理方法存在諸多缺陷，難以滿足新形勢下企業(yè)競爭的要求急需加以改革和創(chuàng)新。本文首先介紹我國中小企業(yè)成本管理的狀況以及我國中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的帶傾向性的問題，提出了成本管理的研究意義。并用歷史觀客觀研究西方成本管理的歷史發(fā)展，介紹了成本管理的發(fā)展進(jìn)程以及當(dāng)前國內(nèi)外

5、成本管理的研究現(xiàn)狀。接著詳細(xì)介紹現(xiàn)代成本管理理論與方法，重點論述了現(xiàn)代成本管理的新觀念和國內(nèi)外目前常用的現(xiàn)代成本管理理論與方法。最后是建立基于價值鏈全過程的成本核算與管理模式以及基于價值鏈全過程的成本核算與管理模式案例研究，論述以戰(zhàn)略成本管理為思想、以企業(yè)價值鏈為核心、以成本控制差異化為手段，結(jié)合我國中小企業(yè)自身獨有的特點，建立基于企業(yè)價值鏈全過程的成本核算與管理體系，并以強(qiáng)盛涂料公司為例，對該公司成本管理狀況進(jìn)行分析研究，結(jié)合其自身實