淺談房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理

1、最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文淺談房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理淺談房地產(chǎn)招標(biāo)采購管理【摘要】隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的日益激烈，投資成本控制成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點。招標(biāo)采購是投資成本控制的首道環(huán)節(jié)。就如何讓招標(biāo)采購機制充分發(fā)揮成本管控作用提出幾點個人意見。本文【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)招標(biāo)采購國家土地管理政策的放開，讓房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。然而，近年來日益激烈的市場競爭和產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢以及政策調(diào)的影響下，使房地產(chǎn)業(yè)整體利潤正趨于下降之勢。為了盡可能降

2、低投資成本，實現(xiàn)效益最大化，企業(yè)開始越來越重視招標(biāo)采購對投資成本控制有效果。從工作內(nèi)容及時間節(jié)點來看，招標(biāo)采購應(yīng)歸屬于投資成本控制的事前控制，招標(biāo)采購結(jié)果的優(yōu)劣將直接關(guān)系到投資成本控制其它各個環(huán)節(jié)的成效。如何讓招標(biāo)采購機制發(fā)揮更大的功效，成為房地產(chǎn)企業(yè)深入探討的一個問題。筆者結(jié)合工作實踐就如何在項目開發(fā)中充分利用招標(biāo)采購機制為企業(yè)節(jié)約開發(fā)成本，幾點拙見。有效地提高投資效益發(fā)表一、擴大招標(biāo)采購在項目開發(fā)的延伸面。大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)僅將

3、招標(biāo)采購方式應(yīng)用于工程施工單位、重要設(shè)備供應(yīng)商的選取。而對于規(guī)劃編制單位、設(shè)計單位、建設(shè)工程主要材料供應(yīng)商、銷售代理商、物業(yè)管理單位等都成為招標(biāo)采購管制的盲區(qū)。而實事上，對這些被忽視的盲區(qū)實施招標(biāo)采購，能讓企業(yè)收到意想不到效果。首先，規(guī)劃編制招標(biāo)能為提高開發(fā)效益創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。以往采用直接委托的方式確定的規(guī)劃編制單位，不是能力水平不高，就是不了解開發(fā)項目的地區(qū)特點和實際情況，直接影響開發(fā)項目的收益。若能將招標(biāo)采購機制應(yīng)用于規(guī)劃編制單位的擇

4、取階段，通過資質(zhì)審查選擇國內(nèi)水平能力較高者參加投標(biāo)活動，并在招標(biāo)文件明確規(guī)劃編制內(nèi)容的全面性要求以及對未中標(biāo)人方案中優(yōu)點的借鑒給予相應(yīng)補償。不僅能保證設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因項目總體規(guī)劃的失策最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專業(yè)論文造成企業(yè)資投成本增加，工程進(jìn)度受阻，工程質(zhì)量下降。專業(yè)細(xì)致的招標(biāo)采購工作至少應(yīng)該做到以下幾點：首先，對投標(biāo)人應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Y格審查。由于開發(fā)時間較緊，房地產(chǎn)企業(yè)多采用邀請招標(biāo)方式。因此，對投標(biāo)人資格的審查更

5、顯得尤為重要。發(fā)出投標(biāo)邀請前，應(yīng)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)等級、履約能力、以往履約情況、社會信譽、產(chǎn)品市場占有率等情況進(jìn)行全面的調(diào)查了解。其次，招標(biāo)文件中應(yīng)對投標(biāo)人應(yīng)用于項目中的主要材料設(shè)備的檔次、規(guī)格、相關(guān)技術(shù)參數(shù)以及材料設(shè)備進(jìn)場驗收時必須提供的質(zhì)量證明文件做出明確的要求。并且要求投標(biāo)人在投標(biāo)文件中提交其將應(yīng)用于項目的主要材料設(shè)備品牌名稱、檔次、型號及相關(guān)參數(shù)的詳細(xì)說明。以便于合同實施期間，發(fā)包人對進(jìn)場材料品質(zhì)進(jìn)行有依有據(jù)的把控，減少合同糾

6、紛，防止承包人以次充好，降低工程質(zhì)量。第三，招標(biāo)文件中應(yīng)提供詳細(xì)的施工界面劃分。房地產(chǎn)企業(yè)通過將項目劃分為若干專業(yè)工程、若干專業(yè)設(shè)備進(jìn)行發(fā)包或采購，以保證承包商的專業(yè)性。但隨之而來的問題是，在交叉作業(yè)點上經(jīng)常出現(xiàn)，重復(fù)發(fā)包或露發(fā)包的情況。因此，在招標(biāo)文件中明確現(xiàn)場施工界面劃分是必不可少的內(nèi)容。第四，招標(biāo)文件中合同格式應(yīng)對合同計價方式、付款條件、竣工結(jié)算條件及結(jié)算方式等實質(zhì)性條款予以明確，以縮短合同談判時間，降低招標(biāo)失敗率。第五，定標(biāo)應(yīng)該

7、著重遵循合理低價中標(biāo)的原則。通過招標(biāo)采購降低投資成本是，房地產(chǎn)企業(yè)引入招標(biāo)采購機制的目的。但過份的追求低價中標(biāo)，則會造成投標(biāo)人惡性競爭、惡意競爭，最終導(dǎo)致招標(biāo)失敗或是合同無法履行，影響項目開發(fā)進(jìn)度，造成企業(yè)投資損失。因此，在商務(wù)標(biāo)評審中，應(yīng)該加重對投標(biāo)人報價合理性、有效性的審核，防止投標(biāo)人以低于其個別成本的投標(biāo)贏得中標(biāo)資格。第六，增加技術(shù)標(biāo)評審重視度。房地產(chǎn)企業(yè)一般著重評審商務(wù)標(biāo)，對投標(biāo)人擬投入的項目經(jīng)理是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，配備的技術(shù)管理