湖北新豐化纖公司物流管理部物流運作績效考核指標

1、物流運作績效考核指標物流運作績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1實際發(fā)生的運輸費用和計劃運輸費用的差異實際發(fā)生的運輸費用計劃運輸費用1）=目標值得100分2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算費用明細科目及預算資料匯總月度統(tǒng)計季度考核2向客戶送貨在標準時間內(nèi)到達率在標準時間內(nèi)送貨的次數(shù)／總共送貨次數(shù)100％1）=目標值得100分2）比目標值每提

2、高百分點，加分，最高分；3）低于目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算經(jīng)銷商收貨記錄月度統(tǒng)計季度考核3運輸過程損失比率運輸過程的產(chǎn)品損壞件數(shù)／運輸產(chǎn)品總件數(shù)100％1）=目標值得100分2）比目標值每降低百分點，加分，最高分；3）超出目標值的百分點，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計算貨品運輸記錄月度統(tǒng)計季度考核4經(jīng)銷商滿意度經(jīng)銷商滿意度評分的算術(shù)平均值1）=目標值得100分2）＜目標值，不得分；經(jīng)銷商滿意度調(diào)查表年度評估年度