績效考核表-工程經(jīng)理

1、驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司工程部主管月度績效綜合評(píng)分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分確認(rèn)部門工作業(yè)績80%安全管理20%監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行。出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣1分。工程部技術(shù)管理20%圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，施工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等。差錯(cuò)1次扣2分。工程部工程管理10%材料設(shè)備到位及時(shí)率，出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣3分。工程部項(xiàng)目開發(fā)10%項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)差錯(cuò)1次

2、扣1分。工程部工程資料檔案10%檔案完好率，缺失1份扣1分。工程部員工管理10%部門員工績效考核平均成績?cè)?0分以上，90分以下扣1分。工程部工作態(tài)度與工作能力20%流程縝密3%工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，流程遺漏率低，出錯(cuò)率低。工程部紀(jì)律性3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。工程部專業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能熟練運(yùn)用和實(shí)施。工程部計(jì)劃性3%及時(shí)制訂綜合計(jì)劃、完成率高，并及時(shí)形成書面總結(jié)。工程部協(xié)作性4%有效的組織、協(xié)調(diào)相

3、關(guān)部門工作。工程部所有部門執(zhí)行力3%嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示，決議、計(jì)劃并及時(shí)跟進(jìn)執(zhí)行中的工作進(jìn)度。工程部獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)、違反公司制度規(guī)定或存在其它事項(xiàng)導(dǎo)致公司名譽(yù)或利益受損的，取消當(dāng)季績效。考核方法：1、考核時(shí)間：次月的第一個(gè)工作日對(duì)上一個(gè)月做考核評(píng)分；評(píng)分方式：公司內(nèi)部所有部門負(fù)責(zé)人參與，會(huì)議決策評(píng)分。2、考核結(jié)果公布時(shí)間：評(píng)分

4、結(jié)束后的第三個(gè)工作日；3、考核成績直接與每個(gè)月的基本工資掛鉤：考核工資基數(shù)中工作業(yè)績占比80%；工作態(tài)度占比10%；工作能力占比10%；4、績效工資納入公司月工資管理中，隨月工資一起計(jì)算發(fā)放。被考核人指標(biāo)確認(rèn)簽字驛網(wǎng)無際（上海）智能科技有限公司工程部技術(shù)員月度績效綜合評(píng)分表考核目標(biāo)考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)分確認(rèn)部門工作業(yè)績80%安全管理20%監(jiān)督安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行。出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣1分。工程部技術(shù)管理20%圖紙會(huì)審，設(shè)

5、計(jì)交底，施工驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、施工組織設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、技術(shù)交底等。差錯(cuò)1次扣2分。工程部工程管理10%材料設(shè)備到位及時(shí)率，出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣3分。工程部項(xiàng)目開發(fā)10%項(xiàng)目計(jì)劃按時(shí)完成，項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣1分。工程部工程資料檔案10%檔案完好率，缺失1份扣1分。工程部員工管理10%部門員工績效考核平均成績?cè)?0分以上，90分以下扣1分。工程部工作態(tài)度與工作能力20%流程縝密3%工作認(rèn)真細(xì)致，考慮問題全面，流程遺漏率低，出錯(cuò)率

6、低。工程部紀(jì)律性3%遵守公司內(nèi)部行政規(guī)章制度及部門之間辦事流程。工程部專業(yè)技能4%專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能熟練運(yùn)用和實(shí)施。工程部計(jì)劃性3%及時(shí)制訂綜合計(jì)劃、完成率高，并及時(shí)形成書面總結(jié)。工程部協(xié)作性4%有效的組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作。工程部所有部門執(zhí)行力3%嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示，決議、計(jì)劃并及時(shí)跟進(jìn)執(zhí)行中的工作進(jìn)度。工程部獎(jiǎng)勵(lì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加210分。否決指標(biāo)如果違反法律法規(guī)