西游記團隊管理

1、西游記團隊管理一個團隊之所以偉大首先是因為他的遠(yuǎn)景偉大，然后才是由于他的成就卓越！目標(biāo)，使命，遠(yuǎn)景是逐次升級的一體化體系，下面是我對西游記團隊的分析：只有他們圍繞著同一的軸心，團隊才會得到積土成山的效果！團隊目標(biāo)：去西天，取得真經(jīng)。團隊使命：以真經(jīng)，普度眾生。團隊遠(yuǎn)景：眾生福，皆入極樂。即：目標(biāo)是經(jīng)過努力可以達成的結(jié)果，使命是目標(biāo)達成后漫長的甚至是沒完沒了的過程，遠(yuǎn)景是使命完成后的狀態(tài)。使命存在遠(yuǎn)景就存在！同時，無論是目標(biāo)使命，還是遠(yuǎn)景

2、，任何一個的進展都會給人以滿足。否則......但是，過程的艱難刺激產(chǎn)生的恐懼，除非有唐三藏的毅力，要在西游記團隊中栽一個人，你會裁掉哪位？背景：為了完成西天取經(jīng)任務(wù)，組成取經(jīng)團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚。其中唐僧是項目經(jīng)理、孫悟空是技術(shù)核心、是觀音。豬八戒和沙和尚是普通團員。這人團隊的高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的組成很有意思。唐僧作為項目經(jīng)理PM，有很堅韌的品性和極高的原則性，不達目的不罷休，又很得上司支持和賞識（直接得到唐太宗的任命，

3、既給袈裟，又給金碗；又得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和幫助）。沙和尚言語不多，任勞任怨，承擔(dān)了項目中挑擔(dān)這種粗笨無聊的工作。豬八戒這個成員，看起來好吃懶做，貪財好色，又不肯干活，最多牽下馬，好象留在團隊里沒有什么用處，其實他的存在還是有很大用處的，因為他性格開朗，能夠接受任何批語而毫無負(fù)擔(dān)壓力，在項目組中承擔(dān)了潤滑油的作用。最關(guān)鍵的還是孫悟空，由于孫悟空是這個取經(jīng)團隊里的核心，但是他的性格極極端，回想他那大鬧天空的歷史，恐怕作為普通

4、人來說沒有人會讓這種人呆在團隊里。那就請分析一下：為了節(jié)約成本，需要在這個團隊里裁掉一個隊員，你會裁哪一位？為什么？西游記團隊的角色分析團隊管理這一名詞是隨著工商管理的概念進入中國的，但實際上最早闡述團隊理念的是中國，那就是我們早已熟知的《西游記》，這部書的本身就講述了一個團隊合作的深刻案例，但國人本身沒有去深刻挖掘，倒是“洋鬼子“們花了大量的功夫去研究，據(jù)說很多國外的學(xué)者、企業(yè)家從這部書里得到了團隊管理的真諦，而且更有甚者，一位英國學(xué)

5、者在讀此書的時候，讀到這樣一個情節(jié)：孫行者揪下猴毛，霎時一吹，突然驚現(xiàn)一群小猴，這時英國學(xué)者大嘆，“中國人真的是太聰明了，那個時候他們就有了科隆觀念，而且是用猴毛基因?！拔蚁朐谖覀?yōu)楣糯幕院赖耐瑫r，我們就現(xiàn)代管理來談?wù)勂髽I(yè)中的西游記案例?！段饔斡洝分械膸熗剿娜私M織成一個團隊，而現(xiàn)代管理中的團隊概念認(rèn)為團隊就是個人或425人構(gòu)成，看來我們的祖先已經(jīng)認(rèn)識到這一點，只是沒有總結(jié)。那我們來分析一4下他們的組織架構(gòu)：首先肯定他們是一個成功的團

6、隊！先分析唐僧，他是這個團隊的最高領(lǐng)導(dǎo)，是決策層，在企業(yè)里面就好象是總經(jīng)理等高層的管理人員，運用自己的強硬管理方式和制度（緊箍咒）來管理團隊，并且通過“軟權(quán)力“和“硬權(quán)力“的結(jié)合來調(diào)動整個團隊，從根本上講，幾個徒弟很服從他，佩服他的學(xué)識（軟權(quán)力），因為唐僧是當(dāng)時名噪一時的佛學(xué)家，而且是個翻譯，按現(xiàn)在衡量高層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)，他是同聲傳譯員而且是個工商管理碩士（如來佛主頒的），德高望重，絕對是個優(yōu)秀的管理者，他領(lǐng)導(dǎo)團隊去西天取經(jīng)，并獲得成功

7、。孫行者應(yīng)該是這個團隊中的職業(yè)經(jīng)理人，具體一點就是部門經(jīng)理，他本領(lǐng)高強，到哪里都能混口飯吃，而且此人社會關(guān)系和社會資源極其豐富，性格本身就是有點“猴急“，從個人素質(zhì)上來說是非常優(yōu)秀的，通?？偨?jīng)理（唐僧）布置的任務(wù)都能高效率的完成，而且處處留下美名，頗有跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)范，當(dāng)然他是完美的化身，但是我想所有的主管、經(jīng)理應(yīng)該向他看齊，因為他是優(yōu)秀的。八戒雖然不太受人喜歡，但是作為組織中的小人物，他本人還是有很多優(yōu)點，而且許多方面還在團隊

8、中起了不小的作用，比如調(diào)節(jié)矛盾，運用公共關(guān)系的方法來協(xié)調(diào)眾人之間的關(guān)系，這都是他對組織的貢獻，他本人幽默、可愛、充當(dāng)著組織潤滑劑的角色，所以在組織中功不可沒，沒有八戒的團隊是殘缺的，而且也是不完美的。組織中的側(cè)重溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系的角色都類似于他，是極其重要的。用一句話來概括：八戒是公司中跨部門溝通的典范！沙僧自不必說，他樸實無華，工作踏實，從企業(yè)的角度講，他是“廣大勞動者“，兢兢業(yè)業(yè)，是勞動的模范，他雖然沒有職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)光與協(xié)調(diào)關(guān)系者的

9、公關(guān)本領(lǐng)，但是他所做的工作卻是最基礎(chǔ)的，我個人認(rèn)為，作，為團隊和組織做出自己的工作。每一個人都應(yīng)該學(xué)習(xí)他，主動挑起自己的責(zé)任，努力工在認(rèn)同他們優(yōu)秀的同時，我們還是要認(rèn)識到他們的缺點，比如唐僧本人性格優(yōu)柔寡斷，不明是非等；悟空個人英雄主義嚴(yán)重，無視組織的紀(jì)律和制度，也是我們不應(yīng)學(xué)習(xí)的；八戒的缺點大家都已熟知；沙僧本人的缺點我想是缺乏主見，工作欠靈活性等，這些都是我們應(yīng)該注意的，熟悉自己的缺點我們才能將工作做好。其實團隊的角色還很多，但《西