財務(wù)總監(jiān)績效考核指標

1、財務(wù)總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤／所有者權(quán)益100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值目標值100資產(chǎn)負債表和損益表每年2稅后凈利潤率稅后凈利潤／主營業(yè)務(wù)收入100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值目標值100損益表每年3總成本費用率總成本總營業(yè)收入100％目標值（）％。減少1個百分點，加

2、（）分；增加1個百分點，減（）分損益表每年4貨款回籠率當期貨款回籠額同期銷售額100％財務(wù)會計報告（統(tǒng)計分析報表）每年5部門費用與預(yù)算的差異率1－（實際發(fā)生的成本費用／預(yù)算成本費用）100％目標值（）％，增加1個百分點，減（）分費用明細科目及預(yù)算資料匯總每年6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入／總資產(chǎn)均值100％目標值（）次。增加0.1次，加（）分；減少0.1次，減（）分或：實際值目標值100損益表及資產(chǎn)負債表每年7投資收益率投資凈收益（虧損）投

3、資總額100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分或：實際值目標值100損益表及資產(chǎn)負債表每年8運營資本周轉(zhuǎn)天數(shù)流動凈資產(chǎn)銷售收入365目標值（）天。減少（）天，加（）分；增加（）天，減（）分損益表及資產(chǎn)負債表每年9資產(chǎn)負債率總負債／總資產(chǎn)100％目標值（）％至（）％資產(chǎn)負債表每年10流動比率流動資產(chǎn)／流動負債目標值（）至（）資產(chǎn)負債表每年11現(xiàn)金利息償還能力（運營現(xiàn)金流＋利息費用＋所得稅）（利息費用）目標值

4、（），減少（），減（）分資產(chǎn)負債表及現(xiàn)金流量表每年12項目投資可行性分析報告質(zhì)量項目投資可行性分析報告評估結(jié)果項目投資可行性分析報告每年編號GSGS定義公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期13公司股票價格維持目標公司的實際股票價格目標股票價格100％目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，減（）分股票交易市場信息每年14對公司財務(wù)能力進行平衡的準確度公司的資金來源與資金運用相平衡，財務(wù)收入與財務(wù)支出相平衡的準確度財務(wù)預(yù)算