財務(wù)部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)

1、財務(wù)部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)財務(wù)部門崗位設(shè)置及崗位職責(zé)個人認為，作為生產(chǎn)型企業(yè)，財務(wù)部門的主要職責(zé)有以下幾個方面：1.會計核算：根據(jù)國家集團的會計制度建立完善公司的財務(wù)核算體系及時準確對公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理準確及時編制公司財務(wù)報告參與公司的經(jīng)營分析為公司生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確及時的財務(wù)信息。2.資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營資金合理高效調(diào)度公司資金定期對公司的資金營運能力進行分析對公司的債權(quán)債務(wù)控制進行分析為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的資金支持

2、。3.成本控制：擬定公司的成本控制措施下達公司各產(chǎn)品或項目目標成本監(jiān)督成本的開支范圍審核公司各項費用的真實性、合法性對成本進行成本分析并提出初步處理意見為公司的經(jīng)營投標報價提供準確的成本數(shù)據(jù)4.內(nèi)部控制：檢查評價公司的內(nèi)部會計控制并提出改進措施。生產(chǎn)型企業(yè)來講，財務(wù)部門的崗位職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個方面。我想核算是財務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財務(wù)部門的核心職能，成本控制其實就是內(nèi)部控制的一個方面，不過在本男的眼里，成本是企業(yè)在市場競爭是處于有利位

3、置的最重要的法寶。中國的企業(yè)營銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價。如果成本奇高，在市場競爭中處于不利地位，面對競爭對手的殺手锏時，企業(yè)如果與對方走的相同線路，我想其競爭劣勢突顯。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終，解決好資金問題，是財務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。我已經(jīng)講了財務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門

4、職責(zé)進行劃分和設(shè)置。一個小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個會計和一個出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比較大型的生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要劃分方向了。因為大型生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部少則十多個人，多則幾十個人。全部歸財務(wù)經(jīng)理直管，財務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財務(wù)部門下面要劃分幾個方向。這樣的企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)人要學(xué)會授權(quán)分工，不然自己會忙

5、死。我一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責(zé)這三方面的工作。會計主要負責(zé)會計核算方面的工作，資金負責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析，重點分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的最重要方面不是會計核算，會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具，資金和成本費用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過，資

6、金和成本是一對孿生兄弟，所以這樣的對比分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會適當考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。崗位可以根據(jù)各個方向的需要設(shè)置。各個企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點。譬如產(chǎn)品企業(yè)對產(chǎn)品成本崗位的要求相對說比較固定，對成本分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對項目成本的要求就相當?shù)母撸粌H要具備一定的會計知識，還要具備一些預(yù)決算方面的知識。當然，如果你能做一個讀懂圖紙的成本會計，那