采購工作的重要性

1、題記：在傳統(tǒng)的采購觀念中，我看采購工作采購員一直被簡單地認為是執(zhí)行指令的業(yè)務人員。既是在現(xiàn)代化的生產制造企業(yè)里面，同樣把采購理解為：“采購是為了保證生產”。誠然，保證生產的需要是采購工作的一個范疇，但也成為對整個企業(yè)運營具有決定性作用的重要職能。采購部門也不再只是一種單純的行政性供應中心，而是企業(yè)真正的利潤中心之一?！皩W而不思則罔，思而不學則殆。古人云：”只有把學習和思考結合起來，才能學到有用的真知。2009年12月7日，我作為“新x力

2、”正式加入成都南x玻采購部，開啟了我的職業(yè)生涯。在一個月的實習工作中，秉承南?！扒髮?、創(chuàng)新、團結、高效”的企業(yè)文化，帶著大學生對職業(yè)發(fā)展的憧憬，以“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”的探索精神，在實踐中不斷的學習和探索，努力把專業(yè)知識運用到實踐中來，用實踐來驗證專業(yè)理論，做到專業(yè)知識和實踐相結合的應用創(chuàng)新。在采購部實習過程中，對采購工作的重要性有了一些自己的認識。1、采購是企業(yè)在一定的條件下從供應商購買產品或服務作為企業(yè)資源的整個過程。采

3、購過程包涵了制訂并實施采購方針、策略、目標及改進計劃并進行采購及供應商績效衡量，建立供應商審核及認可、考核與評估體系，開展采購系統(tǒng)自我審核及評估，同其它單位的采購進行行業(yè)水平比較提高整體采購水平，建立培養(yǎng)穩(wěn)定有創(chuàng)造性的專業(yè)采購隊伍，與其它單位（往往是本集團的其它兄弟企業(yè)）共享采購資源、開展“杠桿采購”等。圖：采購工作范圍采購的基本任務是保證本單位所需物料與服務的正常供應，不斷改進采購過程及供應商管理過程以提高原材料質量，控制、減少所有與

4、采購相關的成本包括直接采購成本和間接采購成本，管理、控制好與采購相關的文件及信息，如程序性文件、作業(yè)指導書、供應商調研報告、供應商考核及認可報告、圖紙及樣品、合同、發(fā)票等。2、采購作為保證企業(yè)生產及經營活動正常開展的經營活動，它是企業(yè)供應鏈管理過程中的主導力量。業(yè)的利潤是同制造及供應過程中的物流和信息流的流動速度成正比例的。從整體供應鏈的角度來看，企業(yè)為了獲取盡可能多的利潤，都會想方設法加快物料和信息的流動，這樣就必須依靠采購的力量、充

5、分發(fā)揮企供應商的作用，因為占成本60%以上的物料以及相關的信息都發(fā)生或來自于供應商。為自然而然地就可以進入自己所夢想的工作崗位，而且不知不覺地以為那是必然的事情，在這里應該吸取教訓，在越過人生重要的轉折點時，對任何事情都不能認為理所當然。要準備好第一、第二乃至第三階段的潰敗的時候，能夠取而代之的計劃。我對采購工作有著滿腔的熱情，同時對自己的能力也有十足的信心，相信我能同大家一起共灑汗水、努力合作，讓夢想揚帆遠航，不斷進步！采購部新生力黃