版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、銷售部經(jīng)理月度績效考核表被考核人考核期間年月績效指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)信息來源項目周期階段建議權(quán)重得分備注立項前期中期后期成本預(yù)算控制率實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比較,即(預(yù)算費用實際費用)預(yù)算費用;其中預(yù)算費用是指與實際完成的業(yè)務(wù)所對應(yīng)的預(yù)算費用。A91120費用節(jié)省率5%以上財務(wù)部30%30%5%5%B8190按預(yù)算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率2%以上E060費用超支率5%以上部門費用的控制率部門費用是指日常辦公費用和
2、必要的業(yè)務(wù)招待費等。A91120費用節(jié)省率10%以上財務(wù)部50%50%5%5%B8190按預(yù)算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率5%以上E060費用超支度10%以上跨部門的協(xié)作效率指項目周期的不同階段與相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)作部門的相互配合。A91120主動配合、及時反映信息、熱情服務(wù)相應(yīng)協(xié)作部門20%20%10%10%本項得分為部門經(jīng)理周邊績效考核得分B8190基本能夠積極配合、適時響應(yīng)、服務(wù)周到C7180部門配合、信息反映、后勤服
3、務(wù)效果不理想D6170部門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果較差E060缺乏部門配合、信息反映、后勤服務(wù)意識銷售計劃執(zhí)行率銷售收入按實際簽約量計算,實際銷售量與計劃銷售量的比率。A91120超額完成10%以上財務(wù)部0%0%55%55%B8190圓滿完成銷售計劃C7180銷售計劃完成率95%以上D6170低于銷售計劃5%以上E060低于銷售計劃10%以上銷售回款率及時辦理按揭手續(xù),保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。A91120超額完
4、成10%以上財務(wù)部0%0%25%25%B8190圓滿實現(xiàn)回款任務(wù)C7180回款任務(wù)完成率95%以上D6170低于目標(biāo)回款額5%以上E060低于目標(biāo)回款額10%以上加權(quán)得分目標(biāo)確定考核人時間被考核人時間結(jié)果確認(rèn)考核人時間被考核人時間需要更多的KPI指標(biāo),請到銷售部經(jīng)理月度績效考核表被考核人考核期間年月績效指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)信息來源項目周期階段建議權(quán)重得分備注立項前期中期后期成本預(yù)算控制率實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比較,即(預(yù)算費用實際費用
5、)預(yù)算費用;其中預(yù)算費用是指與實際完成的業(yè)務(wù)所對應(yīng)的預(yù)算費用。A91120費用節(jié)省率5%以上財務(wù)部30%30%5%5%B8190按預(yù)算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率2%以上E060費用超支率5%以上部門費用的控制率部門費用是指日常辦公費用和必要的業(yè)務(wù)招待費等。A91120費用節(jié)省率10%以上財務(wù)部50%50%5%5%B8190按預(yù)算費用采購C7180費用超支D6170費用超支率5%以上E060費用超支度10%以上跨部門的
6、協(xié)作效率指項目周期的不同階段與相應(yīng)的業(yè)務(wù)協(xié)作部門的相互配合。A91120主動配合、及時反映信息、熱情服務(wù)相應(yīng)協(xié)作部門20%20%10%10%本項得分為部門經(jīng)理周邊績效考核得分B8190基本能夠積極配合、適時響應(yīng)、服務(wù)周到C7180部門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果不理想D6170部門配合、信息反映、后勤服務(wù)效果較差E060缺乏部門配合、信息反映、后勤服務(wù)意識銷售計劃執(zhí)行率銷售收入按實際簽約量計算,實際銷售量與計劃銷售量的比率。A91120
7、超額完成10%以上財務(wù)部0%0%55%55%B8190圓滿完成銷售計劃C7180銷售計劃完成率95%以上D6170低于銷售計劃5%以上E060低于銷售計劃10%以上銷售回款率及時辦理按揭手續(xù),保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。A91120超額完成10%以上財務(wù)部0%0%25%25%B8190圓滿實現(xiàn)回款任務(wù)C7180回款任務(wù)完成率95%以上D6170低于目標(biāo)回款額5%以上E060低于目標(biāo)回款額10%以上加權(quán)得分目標(biāo)確定考核人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 規(guī)劃部-經(jīng)理月度績效考核表
- 銷售部kpi績效考核表
- 銷售部副職年度績效考核表
- 銷售部副職年度績效考核表
- 招商部經(jīng)理崗位月度績效考核表
- 財務(wù)部經(jīng)理月度績效考核表
- 材料設(shè)備部經(jīng)理-月度績效考核表
- 招商部經(jīng)理崗位月度績效考核表
- 工程部-經(jīng)理月度績效考核表
- 績效考核表(銷售經(jīng)理)
- 貝依格銷售部績效考核表
- 績效考核表(銷售經(jīng)理)
- 銷售經(jīng)理績效考核表
- 銷售經(jīng)理績效考核表
- 銷售一部經(jīng)理績效考核表
- 總經(jīng)理月度kpi績效考核表
- 總經(jīng)理月度kpi績效考核表
- 公司銷售經(jīng)理績效考核表
- 銷售部績效考核評分表
- 招商部月度績效考核表(kpi)
評論
0/150
提交評論