化學工業(yè)大型裝置生產(chǎn)準備及試車工作規(guī)定

1、化學工業(yè)大型裝置生產(chǎn)準備及試車工作規(guī)定第一章總則第一條生產(chǎn)準備及試車工作是基本建設(shè)的重要組成部分，為確?；ぴ囓囈淮纬晒?，并能安全、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)，盡快達到設(shè)計能力，發(fā)揮投資效益，特制定本規(guī)定。第二條生產(chǎn)準備的主要內(nèi)容是搞好人員組織、技術(shù)、全員培訓(xùn)、安全、物資及外部條件、管理等六個方面的準備。生產(chǎn)準備工作貫穿于基本建設(shè)的全過程，是工廠建設(shè)的一項極為重要的基礎(chǔ)工作，必須從基本建設(shè)一開始就把這項工作提到重要議事日程上來，早抓、早落實，為確保

2、化工試車一次成功創(chuàng)造條件，投產(chǎn)后長周期正常生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。第三條試車工作是對建設(shè)項目的設(shè)計、設(shè)備制造、施工質(zhì)量和生產(chǎn)準備工作的全面考核，必須堅持高標準、嚴要求，保證項項工程質(zhì)量優(yōu)良，不留隱患；主體工程與配套工程同時建成，不留尾巴；試車操作準確無誤，不出事故，應(yīng)做到單機試車要早，全系統(tǒng)聯(lián)動試車要全，化工投料要穩(wěn)。在試車中，要堅持應(yīng)遵循的程序一步也不能減少，應(yīng)該達到的標準一點也不能降低，應(yīng)爭取的時間一分鐘也不能放過的原則，要加強對試車工

3、作的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計、施工、生產(chǎn)單位要密切鄴合，確?；ね读显囓囎罴逊桨傅膶崿F(xiàn)和投料試車的一次成功，取得較好的經(jīng)濟效益。第二章生產(chǎn)準備工作第一節(jié)人員組織準備第四條建設(shè)項目在批準開工之前，應(yīng)選擇具有生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗的、懂技術(shù)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人員，組建一個能夠堅定執(zhí)行黨的方針政策，符合革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化要求的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子，以適應(yīng)現(xiàn)代化工廠生產(chǎn)建設(shè)的需要。生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名主要成員從建設(shè)開始就參加建廠的領(lǐng)導(dǎo)（主管生產(chǎn)準備），保證工程建設(shè)和生

4、產(chǎn)準備的連續(xù)性。建設(shè)單位從基本建設(shè)一開始就應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)準備機構(gòu)，負責抓好各項生產(chǎn)準備工作。第五條根據(jù)設(shè)計要求和改革精神建立適應(yīng)生產(chǎn)裝置特點的工廠管理體制，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則設(shè)置管理機構(gòu)。管理機構(gòu)和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)要逐步充實、完善，以適應(yīng)各階段工作需要。對引進裝置，其外事機構(gòu)要配備業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員，以利掌握外事主動權(quán)。第六條切實抓好生產(chǎn)隊伍的組建工作。按設(shè)計定員和崗位技術(shù)標準從同類型老廠中選調(diào)或聘用一部分有組織管理經(jīng)驗的干部和有實際

5、操作經(jīng)驗的專業(yè)對口的技術(shù)人員、工人為骨干。生產(chǎn)技術(shù)骨干要在工廠籌建時進廠，參加技術(shù)談判、設(shè)計審查、施工監(jiān)督和生產(chǎn)準備工作。操作工、維修工主要應(yīng)從中技畢業(yè)生和高中畢業(yè)生中招收，經(jīng)過考試擇優(yōu)錄取。主要崗位的操作、維修人員，要在工廠安裝竣工前1年半至2年按人員配備計劃進廠。第七條實行廠長目標責任制，廠長對工廠從籌建到工程全部交工驗收的全過程負責。第二節(jié)技術(shù)準備第八條技術(shù)準備的任務(wù)是使生產(chǎn)人員掌握所有生產(chǎn)裝置的技術(shù)，主要應(yīng)在工藝操作、工藝控制（

6、儀表聯(lián)鎖及分析），設(shè)備維護使用、安全等四個方面下功夫，達到能獨立指訓(xùn)點、定培訓(xùn)人員、定時間、定任力、定期考核；培訓(xùn)單位包教，培訓(xùn)人員包會；在師傅監(jiān)護下頂崗操作。第三階段是現(xiàn)場練兵階段，約3至6個月。現(xiàn)場練兵要按照工藝流程、開車方案等要求一項一項進行練兵，一人練兵多人挑毛病，按假想事故來練，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié)反復(fù)練，通過現(xiàn)場練兵提高指揮能力，熟悉現(xiàn)場，熟悉工藝，熟悉控制，熟悉設(shè)備，熟悉規(guī)章制度，熟悉前后左右崗位聯(lián)系。第四階段是參加化工投料

7、前的各項試車，進行實際操作培訓(xùn)階段。參加管線核對、吹掃、氣密試驗、電氣儀表的安裝調(diào)試及試車等工作，是培訓(xùn)工作的重要階段。生產(chǎn)操作人員在外培的基礎(chǔ)，結(jié)合施工現(xiàn)場學習練兵，熟悉各種介質(zhì)的管線走向、閥門位置，熟悉控制室儀表布置、控制方法及控制回路和聯(lián)鎖系統(tǒng)等。經(jīng)過以上四個階段的全過程培訓(xùn)之后操作人員能掌握開停車，正常操作，事故處理等全過程；機、電、儀修人員能掌握設(shè)備檢修，安裝調(diào)度的全過程。第十五條嚴格考核制度，促進培訓(xùn)工作。在上崗前，車間主任

8、、調(diào)度人員由廠長主考任職；專職工程師由廠技術(shù)部門主考任職；值班長、崗位操作工、維修、分析化驗工由車間主任會同安全部門主考，經(jīng)考試合格后頒發(fā)安全操作證方能上崗。第十六條全面培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)。在職工隊伍技術(shù)培訓(xùn)的同時，還必須加強精神文明建設(shè)。加強思想政治工作，進行理想教育，道德教育，紀律教育法，制教育。在培訓(xùn)的全過程中必須堅持從嚴要求，認真落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，全面提高隊伍的素質(zhì)，建設(shè)一支有理想，有道德，有紀律，作風過硬，

9、技術(shù)業(yè)務(wù)精，管理水平高，能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的職工隊伍。第四節(jié)安全準備第十七條大型化工裝置的安全工作是一個復(fù)雜的技術(shù)和管理工作。對安全試車及安全生產(chǎn)必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓安全準備。安全準備要著重從工廠生產(chǎn)裝置的實際出發(fā)，研究其危險性的來源及特點。在安全準備工作中，要認真貫徹以下三條原則：1.積極推行全員預(yù)防性管理，采取有效的預(yù)防性措施；2.實行早期隱患檢測，做到早期發(fā)現(xiàn)和早期處理；3.搞好人身安全，發(fā)揮人

10、的主觀能動性，提高設(shè)備的可靠性。第十八條在充分收集國內(nèi)外有關(guān)安全的資料和案例的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制以下的安全技術(shù)規(guī)程和資料：（1）國內(nèi)外同類化工裝置事故實例匯編；（2）工廠防火指面，即每種物質(zhì)的詳細預(yù)防措施，如運輸、貯存、生產(chǎn)使用的注意事項，泄漏時的處理方法，滅火，急救等；（3）全廠及各車間的安全操作技術(shù)規(guī)程；（4）安全、消防設(shè)施使用維護管理規(guī)程和全廠消防設(shè)施分布及使用資料。第十九條化工投料前必須具備以下的安全條件（簡稱安全二十條）。（1）所