sva010627sh-main_pack(2000gb)

1、SVA/010629/SH-PR(2000GB),機(jī)密,完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程,上海廣電股份有限公司,最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)跟進(jìn)討論稿二OO一年七月二日,此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,SVA/010629/SH-PR(2000GB),1,,本文件是六月二十一日最終項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)的跟進(jìn)討論資料,說明,SVA/010629/SH-PR(2000GB),2,,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)

2、景規(guī)劃及過渡方案概述準(zhǔn)備期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH-PR(2000GB),3,,,,,聯(lián)合工作小組已經(jīng)完成本項(xiàng)目的全部工作,,診斷（2周）,實(shí)施規(guī)劃（1周）,,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),,已完成工作,主要成果,

3、了解管理層對(duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法評(píng)估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)及商業(yè)前景分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題,提出整體業(yè)務(wù)組合（事業(yè)部）的初步方案就合并、剝離和優(yōu)先收購的項(xiàng)目提出建議就總體組織架構(gòu)和20個(gè)主要職位提出建議20個(gè)主要職位的崗位描述，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和業(yè)績(jī)合同有關(guān)關(guān)鍵管理流程的修改方案和實(shí)施步驟,新業(yè)務(wù)投資管理方法*改善資金管理的舉措*改善銷售中心現(xiàn)金狀況的分析*建議實(shí)施時(shí)間表綜合審議意見提出修改后的方

4、案,主要活動(dòng),訪談各級(jí)管理人員分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及商業(yè)計(jì)劃聽取亞商的分析和看法尋找麥肯錫內(nèi)部資料及專家意見,綜合各項(xiàng)分析提出討論方案與管理層及專家探討、修改方案分析和測(cè)試各方案的可操作性及風(fēng)險(xiǎn)提出實(shí)施中人員、資源、時(shí)間要求及關(guān)鍵步驟,完成收尾分析工作澄清各項(xiàng)疑問疏通決策過程完成工作移交,,項(xiàng)目匯報(bào)會(huì),,設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)（5周）,*原項(xiàng)目工作計(jì)劃外新增部分,SVA/010629/SH-PR(2000GB),4,,討論內(nèi)

5、容,項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案概述準(zhǔn)備期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH-PR(2000GB),5,概述,為實(shí)現(xiàn)向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)，廣電股份需加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù)、品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)、以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，從而對(duì)

6、組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理考慮到現(xiàn)在廣電股份在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部的管理能力上的困難，組織架構(gòu)的調(diào)整宜分步進(jìn)行廣電股份應(yīng)嚴(yán)格地按實(shí)施時(shí)間表實(shí)行組織架構(gòu)的演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及能力的人材，堅(jiān)決推動(dòng)對(duì)廣電未來至關(guān)重要的關(guān)鍵改革措施，如金星OEM轉(zhuǎn)型和銷售中心的徹底改造,SVA/010629/SH-PR(2000GB),6,,廣電股份的戰(zhàn)略方向*需要在多層面上實(shí)施,,,,

7、2005年,,,,,,,OEM業(yè)務(wù),,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),妥善的調(diào)整方案迅速實(shí)施穩(wěn)定過渡,迅速培養(yǎng)OEM業(yè)務(wù)的核心技能整合生產(chǎn)整合職能功能,加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,向IT產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,*初步供討論,現(xiàn)狀,SVA/010629/SH-PR(2000GB),7,公司戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程有更高的要求,戰(zhàn)略舉措,加強(qiáng)OEM業(yè)務(wù),成功要

8、素,精益生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理有競(jìng)爭(zhēng)力的采購成本有效的客戶獲取及客戶管理有效的配送及存貨管理,組織要素,高效、精簡(jiǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)及制造流程一流的質(zhì)量管理體系有規(guī)模的采購OEM營(yíng)銷能力，特別是國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)能力合格的物流管理體系,加強(qiáng)品牌終端產(chǎn)品業(yè)務(wù),加強(qiáng)終端產(chǎn)品開發(fā)迅速加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與銷售能力良好的服務(wù)，物流及貨款管理,成功的市場(chǎng)營(yíng)銷能力高效的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售隊(duì)伍相應(yīng)的組織支持,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù),加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的

9、研發(fā)發(fā)展與建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系加強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)配合,以產(chǎn)品為業(yè)務(wù)單元的高度獨(dú)立的管理體制，吸引人才及培養(yǎng)創(chuàng)造力產(chǎn)品之間以及產(chǎn)品與服務(wù)之間的協(xié)調(diào),,,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),8,,廣電股份的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu),,,,,,,,股份公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng),主要特征,事業(yè)部架構(gòu),股份公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享股份公司可有

10、重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接運(yùn)作架構(gòu),股份公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)股份公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng),,,,,,,,,,,,,廣電股份應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,SVA/010629/SH-PR(2000GB),9,,,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,,具有一個(gè)清晰的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶產(chǎn)品與服務(wù)地理位置,,,,,技能與經(jīng)營(yíng)水平競(jìng)爭(zhēng)者,,負(fù)責(zé)制定其戰(zhàn)略，以達(dá)到業(yè)績(jī)上的目標(biāo),,在總經(jīng)理的授權(quán)下，決定

11、人、財(cái)、物資源的安排,,事業(yè)部是利潤(rùn)中心對(duì)盈虧負(fù)責(zé)，完成財(cái)務(wù)、運(yùn)作和市場(chǎng)等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo),,P&L,P&L,損益,,,,關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),,事業(yè)部?jī)?nèi)下屬業(yè)務(wù)單位應(yīng)最大程度地共享職能機(jī)構(gòu)資源,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),10,,,,,,事業(yè)部的不同運(yùn)營(yíng)模式,整合型,分散型,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,事業(yè)部負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,業(yè)務(wù)單位,職能部門,描述,下屬業(yè)務(wù)職能

12、充分共享業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,,,業(yè)務(wù)單位,許多職能保留在各業(yè)務(wù)單位內(nèi)業(yè)務(wù)單位之間極少整合與協(xié)助,適用部門,高,低,OEM事業(yè)部元器件事業(yè)部,SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部,SVA網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,整合程度,職能部門,,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),11,,/,管理組織結(jié)構(gòu)通常不同于法律結(jié)構(gòu),根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理權(quán)及責(zé)任而劃分的組織結(jié)構(gòu)管理組織結(jié)構(gòu)的控制是通過業(yè)務(wù)匯報(bào)線、業(yè)績(jī)考核和關(guān)鍵崗位的任免機(jī)制實(shí)現(xiàn)的,

13、管理組織結(jié)構(gòu),根據(jù)法律上的資產(chǎn)擁有權(quán)和控制權(quán)而劃分的組織結(jié)構(gòu)法律結(jié)構(gòu)的控制是通過股權(quán)利益和法律權(quán)力來實(shí)現(xiàn)的,法律結(jié)構(gòu),=,是否建立法人結(jié)構(gòu)的主要考慮因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 - 利用獨(dú)立法人有限責(zé)任的特點(diǎn)幫助股東規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)要求 - 通過建立或取消獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅運(yùn)作要求 - 某些情況下建立獨(dú)立法人是異地運(yùn)作，或合資合作企業(yè)運(yùn)作的要求,SVA/010629/SH-PR(2000GB),12,,,事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整

14、個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)SVA 電子采購事業(yè)部,各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理OEM 事業(yè)部元器件事業(yè)部SVA 終端產(chǎn)品事

15、業(yè)部SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的股份公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)股份公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述

16、優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)部,方案一,,,方案二,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,方案三,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,股份公司,方案四,,,,獨(dú)立法人,SVA/010629/SH-PR(2000GB),13,,,廣電股份遠(yuǎn)景（2003年7月1日*）組織架構(gòu)建議 – 總體,* 該時(shí)間僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入發(fā)展期關(guān)鍵在于準(zhǔn)備期和整合期的組織架構(gòu)改

17、善舉措是否完成，并達(dá)到預(yù)期成效 ** 如外銷業(yè)務(wù)大于內(nèi)用時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部；否則該業(yè)務(wù)留在OEM事業(yè)部 *** 當(dāng)供應(yīng)商管理部的電子采購平臺(tái)已經(jīng)建立，而且?guī)缀跛蠴EM及元器件事業(yè)部采購都由該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)時(shí)才設(shè)立該事業(yè)部，且對(duì)外提供采 購服務(wù)；否則該業(yè)務(wù)留在供應(yīng)商管理部?jī)?nèi)**** 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略

18、發(fā)展部綜合參與,獨(dú)立法人子公司,,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,,,,,,,,,,,,,SVA品牌網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司,網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)公司,創(chuàng)業(yè)公司,,財(cái)務(wù),訂單/物流,OEM售后服務(wù),人事,生產(chǎn)管理,OEM銷售,技術(shù)開發(fā),財(cái)務(wù),客戶服務(wù),人事,銷售,元器件生產(chǎn)基地,技術(shù)開發(fā),SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù),售后服務(wù),人事,物流,SVA品牌營(yíng)銷,OEM事業(yè)部負(fù)責(zé)人,元器件事業(yè)部**負(fù)責(zé)人,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部負(fù)責(zé)人,

19、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部負(fù)責(zé)人,采購,SVA銷售公司,財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)拓展,,電子采購事業(yè)部***負(fù)責(zé)人,秘書,秘書,秘書,秘書,秘書,秘書,IT,人事,財(cái)務(wù),市場(chǎng)開發(fā),,,,訂單/物流,生產(chǎn)管理,,運(yùn)作,產(chǎn)品開發(fā),,,OEM生產(chǎn)基地,技術(shù)開發(fā),技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,法律事務(wù),,供應(yīng)商管理,SVA/010629/SH-PR(2000GB),14,廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議,監(jiān)察審計(jì)部,信息

20、文化部,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部,辦公室,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán),負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)負(fù)責(zé)總部和下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè),協(xié)助制定事業(yè)部除外的公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理和開發(fā)對(duì)管理分公司的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)

21、，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)（不含SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜對(duì)新項(xiàng)目（不含SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù)對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理參股子公司的管控,日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì),供應(yīng)商管理部,選擇、認(rèn)證各事業(yè)部生產(chǎn)所需原材料與元器件供應(yīng)商提出采購指導(dǎo)價(jià)格,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)

22、圖把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā)推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā)協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享,總經(jīng)理,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核對(duì)公司總部及各事業(yè)部?jī)?nèi)的資金管理派駐及管理各事業(yè)部及下屬公司的財(cái)務(wù)人員物業(yè)分公司的管理,法律事務(wù)部,依照有關(guān)財(cái)務(wù)

23、法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,SVA/010629/SH-PR(2000GB),15,,,廣電股份組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過渡方案,主要活動(dòng)和特征,2001年8月1日,2002年1月1日,2003年7月1日,部分本部制,完善本部制,部分事業(yè)部制,事業(yè)部制,相關(guān)業(yè)務(wù)組合開始新的業(yè)務(wù)開始由管理委員會(huì)管理仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理各企業(yè)仍獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)

24、立核算中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確,按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品類型將各業(yè)務(wù)單位劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)兩大營(yíng)業(yè)本部建立SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，推進(jìn)新業(yè)務(wù)發(fā)展建立綜合業(yè)務(wù)本部處理待調(diào)整業(yè)務(wù)在終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)部?jī)?nèi)建立OEM運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，建立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn)OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)并逐步著手整合OEM銷售、售后服務(wù)，及采購功能，可考慮發(fā)展金星成為OEM業(yè)務(wù)平臺(tái)重組銷售中心，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移（品牌、產(chǎn)品、區(qū)域）完善本部制運(yùn)營(yíng)管理模式,將終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部拆分成OE

25、M事業(yè)部和SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部（從事自有品牌經(jīng)營(yíng)）OEM事業(yè)部主要職能實(shí)現(xiàn)整合，成立OEM銷售部、售后服務(wù)部、技術(shù)開發(fā)部和采購部，并強(qiáng)化以電子采購為平臺(tái)的集中采購能力SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部著手將可共享職能部門整合到事業(yè)部層面，建立一體化銷售平臺(tái)結(jié)束待調(diào)整業(yè)務(wù)的處理根據(jù)元器件業(yè)務(wù)規(guī)模，決定建立SVA元器件事業(yè)部的時(shí)間表,完成OEM事業(yè)部的深度整合，建立一體化生產(chǎn)基地，并進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力，逐步向ODM轉(zhuǎn)型進(jìn)一步提高SVA終端產(chǎn)

26、品事業(yè)部的品牌營(yíng)銷能力，優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模和對(duì)外銷售業(yè)務(wù)收入，著手推進(jìn)SVA元器件事業(yè)部的建立根據(jù)對(duì)外提供采購服務(wù)的業(yè)務(wù)量，集中采購平臺(tái)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的完善，以及跨事業(yè)部采購的整合程度，著手成立電子采購事業(yè)部完善事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作,階段成功標(biāo)志,業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開始準(zhǔn)備資源整合初步形成一定的OEM銷售、精益生產(chǎn)和采購能力，除SVA和金星

27、之外的銷售達(dá)到相當(dāng)規(guī)模初步完成銷售中心重組，收縮非重點(diǎn)地區(qū)網(wǎng)絡(luò)，完成應(yīng)收賬款和存貨的清理工作新業(yè)務(wù)初步形成風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)營(yíng)模式,OEM事業(yè)部實(shí)現(xiàn)集中采購、銷售、技術(shù)開發(fā)，進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)的整體管理SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部建成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)，適應(yīng)中高檔產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)和渠道SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的主要職能整合集中到事業(yè)部層面各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進(jìn)一步分整合,,,*本頁所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入

28、下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效,SVA/010629/SH-PR(2000GB),16,,討論內(nèi)容,項(xiàng)目進(jìn)展組織架構(gòu)遠(yuǎn)景規(guī)劃及過渡方案概述準(zhǔn)備期整合期發(fā)展期改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表附錄附錄一 - 崗位描述手冊(cè)附錄二 - 業(yè)績(jī)合同手冊(cè)附錄三 - 管理流程手冊(cè)附錄四 - 新業(yè)務(wù)投資管理辦法附錄五 - 改善資金管理舉措附錄六 - 改善銷售中心現(xiàn)金狀況,SVA/010629/SH

29、-PR(2000GB),17,,,,廣電股份過去的組織架構(gòu),,主要問題,各下屬公司直接對(duì)上，總經(jīng)理面對(duì)30多個(gè)子/分公司，應(yīng)接不暇總公司被大量無戰(zhàn)略意義下屬公司困擾，無工作重點(diǎn)各相關(guān)業(yè)務(wù)間缺乏協(xié)調(diào)合作，無采購、生產(chǎn)和銷售的資源互用,廣電股份總經(jīng)理,,,金星,,廣聯(lián),,數(shù)字通信,,飛躍照明,,浦東,,銷售中心,,凱歌 洗衣機(jī),,…,,…,,…,,30多個(gè)下屬公司,,職能部門,SVA/010629/SH-PR(2000GB),18,廣

30、電股份現(xiàn)在的組織架構(gòu),,主要變化,開展嘗試營(yíng)業(yè)本部模式，業(yè)務(wù)開始劃分成塊：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部與分公司管理委員會(huì)仍有一定數(shù)量下屬公司未劃在塊內(nèi)，直接面對(duì)總經(jīng)理下屬公司自成體系，未能貫徹OEM戰(zhàn)略，發(fā)揮采購、生產(chǎn)和銷售的整合效應(yīng),,,,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書處,副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理,網(wǎng)絡(luò)設(shè)備營(yíng)業(yè)本部,終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部,股東大會(huì),監(jiān)事會(huì),廣電股份管理委員會(huì),總經(jīng)理辦公室,財(cái)務(wù)部,審

31、計(jì)室,資產(chǎn)管理部,人力資源部,投資規(guī)劃部,法務(wù)部,監(jiān)察室,企業(yè)文化部,技術(shù)中心,,主要問題,,,非常設(shè)組織機(jī)構(gòu),SVA/010629/SH-PR(2000GB),19,廣電股份組織架構(gòu)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)原則,向戰(zhàn)略方向推進(jìn),可操作性,實(shí)施的推進(jìn),把股份公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)按公司戰(zhàn)略方向重新進(jìn)行組合新架構(gòu)增設(shè)SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部，以增強(qiáng)公司戰(zhàn)略推進(jìn)的力度與速度完善營(yíng)業(yè)本部制，為向事業(yè)部制過渡打下基礎(chǔ)提高下屬生產(chǎn)企業(yè)

32、精益生產(chǎn)、采購和OEM銷售能力，逐步形成OEM業(yè)務(wù)模式的核心競(jìng)爭(zhēng)力重建廣電銷售中心，根據(jù)公司戰(zhàn)略方向合理改組、收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，提高品牌營(yíng)銷能力建立風(fēng)險(xiǎn)投資管理能力，培養(yǎng)新業(yè)務(wù)開發(fā)和拓展能力實(shí)施推廣新的管理流程，逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和電子、IT行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)管控模式新架構(gòu)與廣電目前的組織架構(gòu)相當(dāng)接近，主要是進(jìn)一步明確了各業(yè)務(wù)單位的歸屬和匯報(bào)線，因此具有很強(qiáng)的可操作性從各部門抽調(diào)熟悉業(yè)務(wù)、有創(chuàng)新精神的人員成立

33、改革推進(jìn)部，由資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程直接向總經(jīng)理匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決改革中出現(xiàn)的問題,核心業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),建立規(guī)范的管理模式,SVA/010629/SH-PR(2000GB),20,廣電股份準(zhǔn)備期（2001年8月1日）組織架構(gòu)建議–總體,,法人實(shí)體,* 金星是OEM的試點(diǎn),OEM將來的平臺(tái)應(yīng)視發(fā)展而定,,,,,金星*(OEM平臺(tái)),銷售中心,平面顯示系統(tǒng)分公司,應(yīng)

34、確信,電子商務(wù)分公司,管理分公司,物業(yè)分公司,信息技術(shù)公司,AP分公司,億人,總經(jīng)理,終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人,綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,秘書,秘書,秘書,SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部 負(fù)責(zé)人,,營(yíng)運(yùn)管理,,技術(shù)中心,人力資源,監(jiān)察審計(jì),信息文化,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展,改革推進(jìn),法律事務(wù),秘書,SVA/010629/SH-PR(2000GB),21,準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關(guān)鍵問題,關(guān)鍵問題,建議,

35、業(yè)務(wù)的重新組合參股公司的管理總部職能部門的劃定和功能加強(qiáng),,將股份公司下屬分公司、全資子公司和控股公司按業(yè)務(wù)類型和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)劃歸終端產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和綜合業(yè)務(wù)三大營(yíng)業(yè)本部；同時(shí)新建風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部可以仍由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人（常務(wù)副總經(jīng)理）分管，但需明確其管理和匯報(bào)關(guān)系調(diào)整公司總部部分職能部門的職責(zé)劃分建立改革推進(jìn)部，推行新的組織架構(gòu)和管理流程明確信息文化部的IT服務(wù)和支持職能合并原監(jiān)察部和審計(jì)部成立監(jiān)

36、察審計(jì)部撤消投資發(fā)展部和資產(chǎn)管理部，其主要職能歸并入新建的戰(zhàn)略發(fā)展部加強(qiáng)關(guān)鍵部門功能原財(cái)務(wù)部擴(kuò)大為財(cái)務(wù)中心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控及經(jīng)營(yíng)預(yù)算的能力和力度強(qiáng)化戰(zhàn)略發(fā)展部功能，建立科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和業(yè)務(wù)發(fā)展的整體規(guī)劃協(xié)調(diào)能力,SVA/010629/SH-PR(2000GB),22,準(zhǔn)備期組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型過程中需解決的關(guān)鍵問題(續(xù)),關(guān)鍵問題,建議,人力資源的建設(shè)核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng),,建立與市場(chǎng)接軌的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才合理推進(jìn)新的

37、崗位編制和用人制度重組廣電銷售中心，提高品牌營(yíng)銷能力根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域?qū)ν庹衅钢懈呒?jí)營(yíng)銷人才OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部成立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn)加強(qiáng)OEM銷售能力：營(yíng)業(yè)本部的營(yíng)運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無能力接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提高采購能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位

38、仍保留其采購職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購能力，由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購平臺(tái)，降低采購成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過分倚重金星作為OEM平臺(tái)的風(fēng)

39、險(xiǎn)明確各層面技術(shù)開發(fā)部門的角色和職責(zé)分工，加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)投資引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制形成科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目篩選、管理和運(yùn)作流程,SVA/010629/SH-PR(2000GB),23,廣電股份現(xiàn)有全資、控股業(yè)務(wù)單位分別劃歸三個(gè)營(yíng)業(yè)本部,SVA/010629/SH-PR(2000GB),24,1.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議-終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部,終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人,模塑,計(jì)算機(jī),金星,數(shù)字音響,億人公司,電

40、子商務(wù),AP分公司,廣聯(lián),平面顯示系統(tǒng)公司,銷售中心,秘書,為各生產(chǎn)企業(yè)提供電子采購平臺(tái),銷售廣電股份自有品牌電視機(jī)產(chǎn)品,生產(chǎn)自有品牌和OEM 的通信終端產(chǎn)品，包括電話機(jī)、及Cable Modem、機(jī)頂盒自行開展采購與銷售,生產(chǎn)廣電股份品牌和OEM的DVD產(chǎn)品OEM生產(chǎn)與金星開展協(xié)調(diào)自行開展采購與銷售,開發(fā)DRTV、其它平面顯示系統(tǒng)產(chǎn)品，以及相關(guān)核心元器件,開發(fā)電話產(chǎn)品商業(yè)生產(chǎn)由到億人公司完成,模塑加工，為OEM生產(chǎn)

41、配套為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單,電子貼片，為OEM生產(chǎn)配套為股份公司內(nèi)OEM配套，并接受外部訂單,計(jì)算機(jī)主機(jī)板及配件的OEM生產(chǎn)少量廣電品牌的計(jì)算機(jī)整機(jī)產(chǎn)品(可考慮逐步淡出),聯(lián)威,電視電子進(jìn)出口有限公司,廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件采購與運(yùn)輸,廣電股份海外生產(chǎn)的配套元器件出口,金星和SVA品牌電視，及OEM視頻產(chǎn)品的生產(chǎn)和原材料采購OEM銷售,領(lǐng)導(dǎo)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部建立和管理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

42、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理,,營(yíng)運(yùn)管理,,法人實(shí)體,為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持,開展?fàn)I業(yè)本部層面的生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)本部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)相近、關(guān)聯(lián)廠家產(chǎn)品組合和生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精益生產(chǎn)人才提供精益生產(chǎn)方面的培訓(xùn)，并監(jiān)督和推動(dòng)實(shí)施幫助下屬企業(yè)優(yōu)化和規(guī)范采購流程加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層次目前下屬業(yè)務(wù)單位尚無能力接洽的客戶,SVA/010629/SH-PR(2000GB),25,1.2 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議–網(wǎng)絡(luò)業(yè)

43、務(wù)營(yíng)業(yè)本部,網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人,應(yīng)確信,秘書,生產(chǎn)以太網(wǎng)路由器和網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備銷售本企業(yè)產(chǎn)品從事新產(chǎn)品的研發(fā),領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),信息技術(shù)公司,從事“三網(wǎng)合一”工程發(fā)展配套有線網(wǎng)介入設(shè)備業(yè)務(wù),為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,,法人實(shí)體,SVA/010629/SH-PR(2000GB),26,,1.3 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議 - 綜合業(yè)務(wù)部,綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人,管理分公司,物業(yè)分公司,飛躍微波爐

44、,凱歌洗衣機(jī),凱歌無線電,飛躍照明,飛亭,凱歌雷達(dá),浦東,忠麟,飛躍電子,供銷,通信設(shè)備,教育設(shè)備,模具,凱歌國(guó)際貿(mào)易,對(duì)外技術(shù)合作,秘書,管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工,管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè),,計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司,業(yè)務(wù)方向有待確定,,法人實(shí)體,為營(yíng)業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持,SVA/010629/SH-PR(2000GB),27,,2. 準(zhǔn)備期參股子公司的三種托管方案,按業(yè)務(wù)由各營(yíng)業(yè)本

45、部負(fù)責(zé)人分管,由終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人總管,由戰(zhàn)略發(fā)展部總管,業(yè)務(wù)支持分散工作量,與現(xiàn)狀一致，無實(shí)施操作問題在位負(fù)責(zé)人熟悉參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù),了解參股子公司從成立到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過程熟悉參股子公司業(yè)務(wù)發(fā)展中所需解決的政策、運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)事務(wù),優(yōu)點(diǎn),分管不利于所有參股子公司的共同協(xié)調(diào)與管理參股子公司常遇到的政策與產(chǎn)權(quán)事務(wù)上由各營(yíng)業(yè)本部分別解決，無統(tǒng)一行動(dòng),分散該營(yíng)業(yè)本部負(fù)責(zé)人的工作重點(diǎn)托管的工作取決于在位的負(fù)責(zé)人而不是崗位

46、,目前情況下，戰(zhàn)略發(fā)展部作為一個(gè)新整合而成的部門，自身功能和人員尚有待進(jìn)一步加強(qiáng)；與其他相關(guān)職能部門的綜合協(xié)調(diào)能力尚需提高,缺點(diǎn),,,,,,近期可操作性最強(qiáng)的方案,,,整合期后建議采用的方案,SVA/010629/SH-PR(2000GB),28,3.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)建議-總部職能部門,人力資源部,協(xié)助制定公司總部人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立和完善與公司總部人力資源戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制人力資源管理和開發(fā),制定股份公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策

47、及操作方法公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)驅(qū)動(dòng)制定預(yù)算計(jì)劃以及負(fù)責(zé)跟蹤考核對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理,監(jiān)察審計(jì)部,技術(shù)中心,根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖，協(xié)調(diào)下屬企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向，進(jìn)行技術(shù)評(píng)估負(fù)責(zé)前瞻性研發(fā)工作,戰(zhàn)略發(fā)展部,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在

48、營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理協(xié)助處理參股公司產(chǎn)權(quán)事務(wù)等,信息文化部,負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè)負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)負(fù)責(zé)總部和下屬單位MIS系統(tǒng)的建設(shè),總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公室,日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 綜合統(tǒng)計(jì),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,改革推進(jìn)部,全面推行新的組織架構(gòu)和深入實(shí)施系統(tǒng)化的管理流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并協(xié)助總經(jīng)理解決改革中出現(xiàn)的問題按預(yù)訂時(shí)刻表推動(dòng)

49、各階段的改革工作重點(diǎn)，控制改革進(jìn)程由總部?jī)?nèi)資深有影響力的人員領(lǐng)導(dǎo)日常工作，直接向總經(jīng)理匯報(bào),法律事務(wù)部,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán),依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,SVA/010629/SH-PR(2000GB),29,3.1 準(zhǔn)備期組織架構(gòu)變化后總部功能歸屬,,,變化后功能歸屬,現(xiàn)功

50、能,會(huì)計(jì)預(yù)算資金管理資產(chǎn)管理投資規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃新業(yè)務(wù)發(fā)展技術(shù)開發(fā)法務(wù)審計(jì)監(jiān)察人力資源企業(yè)文化信息技術(shù),財(cái)務(wù)中心,戰(zhàn)略發(fā)展部,技術(shù)中心,監(jiān)察審計(jì)部,人力資源部,信息文化部,,,,,,,,綜合業(yè)務(wù)本部,,,,,,,SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部,,法律事務(wù)部,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),30,3.2 關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 – 財(cái)務(wù)部門,,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,,預(yù)算/管控,,會(huì)計(jì)核算,,資金管理,根據(jù)股份公司

51、的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本(費(fèi)用)，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展預(yù)算的月度審核協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)

52、督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心/財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù),負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告不斷完善賬款管理制

53、度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定掌握國(guó)家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問題供高層決策參考對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派

54、駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,SVA/010629/SH-PR(2000GB),31,3.2 關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部,,戰(zhàn)略發(fā)展部,,戰(zhàn)略規(guī)劃,,資產(chǎn)管理,,業(yè)務(wù)發(fā)展,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向,依

55、據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)并規(guī)劃新業(yè)務(wù)的發(fā)展負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持?jǐn)M訂業(yè)務(wù)重組策略、建議企業(yè)調(diào)整的優(yōu)先次序和時(shí)間表提出投資建議，確保投資項(xiàng)目的合理性和回報(bào),全面負(fù)責(zé)股份公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)，建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳及時(shí)掌握下屬企業(yè)所有固定資產(chǎn)的情況，包括使用、閑置、完好率等對(duì)下屬單位的資產(chǎn)進(jìn)行定期分析，提出管理和調(diào)整意見根據(jù)企業(yè)有關(guān)固定資產(chǎn)處置的申請(qǐng)，進(jìn)行核實(shí)

56、、審批，并統(tǒng)一組織處置負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，以及制定相應(yīng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)投資營(yíng)業(yè)本部之外新投資項(xiàng)目的初期接觸，協(xié)調(diào)相關(guān)營(yíng)業(yè)本部適時(shí)介入，并在營(yíng)業(yè)本部介入后為提提供必要的支持負(fù)責(zé)公司重大的兼并/收購及下屬企業(yè)上市事宜對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理,,市場(chǎng)規(guī)劃,負(fù)責(zé)公司整體的市場(chǎng)規(guī)劃，確定市場(chǎng)發(fā)展重點(diǎn)負(fù)責(zé)SVA品牌整體形象的管理和提升,SVA/

57、010629/SH-PR(2000GB),32,,,4. 強(qiáng)化廣電股份的人力資源管理,合同形式雇傭合同時(shí)限薪資結(jié)構(gòu)及水準(zhǔn)考核/獎(jiǎng)懲機(jī)制適用崗位,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),33,,4.1 廣電集團(tuán)目前薪酬水平低于市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)廣電的啟示需增強(qiáng)廣電薪酬競(jìng)爭(zhēng)力將薪酬增長(zhǎng)的重點(diǎn)放在高層管理人員上,,,市場(chǎng)行情 (外資企業(yè)的中國(guó)員工),廣電集團(tuán)目前薪酬,薪酬總額*人民幣/年,級(jí),1

58、,2,3,4,5,職位等級(jí),在較低層級(jí)，廣電的薪酬水平同市場(chǎng)接近,*不包括股票期權(quán),資料來源：麥肯錫分析,,而在較高層級(jí)，廣電則同市場(chǎng)有明顯差距,SVA/010629/SH-PR(2000GB),34,,,,4.2 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 - 方案一,關(guān)鍵崗位市場(chǎng)化,合同聘用制報(bào)酬市場(chǎng)化建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理投資發(fā)展部經(jīng)理銷售中心

59、負(fù)責(zé)人,部分其它崗位市場(chǎng)化,所在崗位的人員能力與崗位要求及市場(chǎng)水平一致(由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定)合同聘用制報(bào)酬市場(chǎng)化,部分其它崗位準(zhǔn)市場(chǎng)化,所在崗位人員基本能承擔(dān)崗位要求，但能力還達(dá)不到市場(chǎng)水平(由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定)合同聘用制報(bào)酬提到現(xiàn)水平與市場(chǎng)水平之中點(diǎn)試行半年，根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)和工作能力及素質(zhì)，進(jìn)行必要崗位和人員調(diào)整,,,2001年9月-12月,2001年7-8月,確定崗位要求著手建立人力資源庫,2002年1月 -2003年1月,所有崗位市場(chǎng)

60、化,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),35,,,,4.2 新崗位編制及用人制度市場(chǎng)化的實(shí)施 - 方案二,2001年7-9月確定崗位/要求著手建立人力資源庫,2002年1-12月建議首批用人制度市場(chǎng)化關(guān)鍵崗位包括：公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)中心預(yù)算/管控經(jīng)理財(cái)務(wù)中心資金經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理銷售中心負(fù)責(zé)人,2002年1月- 2003年7月用人制度市場(chǎng)化在公司全面執(zhí)行，包括所有職能部門和主要下屬業(yè)務(wù)單位

61、薪資結(jié)構(gòu)和人員流動(dòng)完全與市場(chǎng)接軌，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績(jī)合同,SVA/010629/SH-PR(2000GB),36,,5.1 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部銷售中心架構(gòu)和工作重點(diǎn),物流部,市場(chǎng)部,終端產(chǎn)品本部銷售中心負(fù)責(zé)人,售后服務(wù)部,彩電/家電銷售部,主持制定金星及SVA的品牌戰(zhàn)略及廣告營(yíng)銷方案分析研究市場(chǎng)信息及資料，為決策者市場(chǎng)依據(jù),制定實(shí)施區(qū)域促銷/銷售方案銷售及訂單處理，回籠貨款,管理服務(wù)熱線

62、，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績(jī)考核及業(yè)績(jī)改善的基礎(chǔ),直接面對(duì)消費(fèi)者的金星及SVA品牌的產(chǎn)品銷售制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)改善和調(diào)整銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道管理各產(chǎn)品/區(qū)域的促銷，與品牌營(yíng)銷計(jì)劃密切配合,建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配置按銷售計(jì)劃制定配送安排完成產(chǎn)品的倉儲(chǔ)配送整理匯總物流基本數(shù)據(jù),,任用有能力的人員負(fù)責(zé)主要崗位工作建立強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷能力根據(jù)公司戰(zhàn)略方向收縮過于分散的銷售網(wǎng)絡(luò)，集中力量建設(shè)

63、華東地區(qū)市場(chǎng)，逐步形成以一級(jí)城市為核心，輻射周邊富裕地區(qū)的銷售網(wǎng)絡(luò)從上到下有效的銷售運(yùn)作管控，包括存貨、應(yīng)收帳款、資金、物流等,準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),,,主要完成財(cái)務(wù)、人事兩項(xiàng)職能,,法人實(shí)體,* 各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位,SVA/010629/SH-PR(2000GB),37,,,,,,,,,,,,,,,,貴陽,江蘇,南寧,南昌,

64、合肥,杭州,鄭州,武漢,廣州,西安,沈陽,北京,天津,上海,,,,,,北京,,深圳,5.1 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 銷售中心銷售區(qū)域網(wǎng)絡(luò) 的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移和改造,…,,銷售中心,,70多個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，分散于各省市，缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)開始考慮向華東地區(qū)收縮SVA品牌剛剛起步,…,銷售中心總部應(yīng)嚴(yán)格控制各下屬機(jī)構(gòu)的銷售管理，包括存貨應(yīng)收賬款資金物流根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，合理收縮銷售網(wǎng)絡(luò)，逐步向以一級(jí)城市為核心輻射周邊富裕地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)

65、結(jié)構(gòu)推進(jìn)準(zhǔn)備期的工作重點(diǎn)是建設(shè)和發(fā)展華東地區(qū)市場(chǎng)和加強(qiáng)SVA品牌的建設(shè),,上海,,現(xiàn)狀,準(zhǔn)備期,,SVA/010629/SH-PR(2000GB),38,,5.2 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 準(zhǔn)備期終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部OEM業(yè)務(wù)架構(gòu)和工作重點(diǎn),OEM業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型：終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部成立營(yíng)運(yùn)管理部綜合推進(jìn)加強(qiáng)OEM銷售能力：營(yíng)業(yè)本部的營(yíng)運(yùn)管理部，集中各企業(yè)的資源，同時(shí)充分引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)OEM銷售業(yè)務(wù)的拓展，其工作重點(diǎn)是開發(fā)較高層

66、次目前下屬業(yè)務(wù)單位層面尚無能力接洽的關(guān)鍵客戶，而不是與下屬業(yè)務(wù)單位重復(fù)業(yè)務(wù)活動(dòng)提高采購能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位仍保留其采購職能，但需引進(jìn)人才加強(qiáng)采購能力，由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部牽頭優(yōu)化和完善其采購流程，同時(shí)充分利用電子商務(wù)公司作為電子采購平臺(tái)，降低采購成本，改善原材料供應(yīng)質(zhì)量，并最大限度實(shí)現(xiàn)信息資源共享培養(yǎng)精益生產(chǎn)能力：準(zhǔn)備期各業(yè)務(wù)單位應(yīng)不斷加強(qiáng)自身精益生產(chǎn)的能力，同時(shí)由營(yíng)業(yè)本部營(yíng)運(yùn)管理部進(jìn)行跨業(yè)務(wù)單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)，協(xié)助人力資源部門引進(jìn)精

67、益生產(chǎn)人才，并為下屬單位提供精益生產(chǎn)培訓(xùn)，監(jiān)督推動(dòng)精益生產(chǎn)的實(shí)施；這樣也可以降低過分倚重金星作為OEM平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)備期工作重點(diǎn),,法人實(shí)體,,目前架構(gòu),建議準(zhǔn)備期架構(gòu),,營(yíng)運(yùn)管理,,金星,,數(shù)字音像,,,,其它適合OEM企業(yè),,采購,,采購,,生產(chǎn),,生產(chǎn),,各項(xiàng)職能,,,金星,,數(shù)字音像,,,,其它適合OEM企業(yè),,OEM銷售,,OEM銷售,,采購,,采購,,生產(chǎn),,生產(chǎn),,各項(xiàng)職能,如億人、廣聯(lián)、模塑、計(jì)算機(jī)，以及正在洽談中的合資

68、主機(jī)廠,,秘書,,秘書,SVA/010629/SH-PR(2000GB),39,,5.2 核心業(yè)務(wù)能力的加強(qiáng) - 終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部加強(qiáng) 與集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部協(xié)調(diào)，拓展OEM銷售和業(yè)務(wù),,,,廣電股份總經(jīng)理,廣電集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)部,市場(chǎng)部,廣電集團(tuán)總裁,該國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)方向的總體研究廣電產(chǎn)品總體營(yíng)銷,根據(jù)市場(chǎng)對(duì)不同業(yè)務(wù)拓展做指導(dǎo)性計(jì)劃,,,,OEM業(yè)務(wù)投資,OEM銷售,市場(chǎng)部,業(yè)務(wù)拓展,,,終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部,營(yíng)運(yùn)管理,,,戰(zhàn)