陜西煤炭建設(shè)公司財務內(nèi)部管理制度匯編(修改后)

1、陜西煤炭建西煤炭建設(shè)公司公司財務財務管理管理辦法為加強財務管理與會計核算工作，規(guī)范企業(yè)會計行為，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》及集團公司《主要會計政策和會計估計的規(guī)定》和《陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司會計核算辦法》，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。第一章財務核算及管理體系第一條公司是陜西煤業(yè)化工集團公司的全資子公司，授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)，接受集團公司的全面管理和業(yè)務指導。按照集團要求管理、核算本單位所有資產(chǎn)和經(jīng)營活動，確保真實、準確、完整、及

2、時報送會計報表和相關(guān)會計信息。第二條公司作為獨立法人單位和利潤中心，對全部資產(chǎn)和經(jīng)營活動實行一級核算和管理，各基層單位、子公司作為成本控制中心在授權(quán)范圍內(nèi)實施二級管理和三級核算。第三條按照集團公司管理要求，建立以資本為紐帶的產(chǎn)權(quán)管理制度，優(yōu)化資源配置，完善治理結(jié)構(gòu)，實施資本運營。第四條完善以財務為中心的經(jīng)營管理體系，細化核算，強化管理，為企業(yè)經(jīng)營預測、分析、決策提供準確的會計信息。第五條進一步加強經(jīng)營預算管理，擴展預算范圍，細化預算指標

3、。構(gòu)建全面預算管理框架，逐步建立資金預算、投資預算和重大專項事務預算體系。通過實施預算管理，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)由經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變。第二章成本、費用管理與核算第六條按照公司經(jīng)營預算管理要求，結(jié)合本單位實際情況，分解落實公司下達的各項經(jīng)營指標，確保實現(xiàn)經(jīng)營目標。井巷工程費、造育林費（標準分別為20元噸、5元噸、10.5元噸、0.15元噸），分別在制造成本中核算。排污費、水資源費（標準分別為1元噸、1元噸）分別在管理費用中核算

4、。維簡及井巷工程費、造育林費由公司統(tǒng)一專項管理。安全獎勵基金提取標準：原煤生產(chǎn)單位按產(chǎn)量4元噸計提，其他生產(chǎn)單位按產(chǎn)值的1%計提，建設(shè)單位按建安投資完成額的1%計提，上交公司70%，自用30%。生產(chǎn)單位計提的安全獎勵基金在制造成本中核算，建設(shè)單位計提的安全獎勵基金在待攤投資中核算。第九條嚴格執(zhí)行勞動工資管理辦法，按照經(jīng)濟效益完成情況合理提取職工工資，計入相關(guān)成本費用。企業(yè)為獲得職工提供的服務而給予各種形式的報酬以及其他相關(guān)支出都納入職工

5、薪酬管理范疇。第十條按規(guī)定提取和使用工資附加費。職工福利費按工資總額的14%控制據(jù)實列支，計入相關(guān)成本和費用，同時計入“應付職工薪酬福利費”。職工教育經(jīng)費按工資總額的2.5%計提，計入相關(guān)成本費用職工薪酬項下，同時計入“應付職工薪酬職工教育經(jīng)費”。各單位提取的教育經(jīng)費上交公司80%統(tǒng)一管理，自留20%按規(guī)定用途使用，年度內(nèi)未使用完仍有余額的，可以結(jié)轉(zhuǎn)下年滾動使用；工會經(jīng)費按工資總額的2%計提，計入相關(guān)成本費用職工薪酬項下，同時計入“應付