信息系統(tǒng)管理細則

1、信息系統(tǒng)管理細則信息系統(tǒng)管理細則第1章總則第1條目的為了加強計算機信息系統(tǒng)的管理工作，保障系統(tǒng)有序運行，規(guī)范管理部門的業(yè)務(wù)內(nèi)容，特制定本細則。第2條信息系統(tǒng)的界定本細則所稱信息系統(tǒng)指利用計算機技術(shù)對業(yè)務(wù)和信息進行集成處理的程序、數(shù)據(jù)和文檔等。第3條適用部門本細則適用于本公司內(nèi)應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)的所有部門和個人。第2章相關(guān)人員職責第4條信息總監(jiān)是公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的領(lǐng)導者，其主要職責包括：1.制定公司信息管理戰(zhàn)略規(guī)劃，報總經(jīng)理和董事會

2、審批；2.審核信息系統(tǒng)立項申請；3.組織進行信息系統(tǒng)的開發(fā)；4.組織人員對信息系統(tǒng)的開發(fā)結(jié)果進行測試，負責系統(tǒng)的遠景規(guī)劃和決策；5.推廣并不斷完善公司信息化系統(tǒng)，加快公司信息化管理步伐；6.引進或組織開發(fā)公司信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公自動化；7.推動信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護，保證公司內(nèi)無紙化辦公。第5條信息部經(jīng)理是公司信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的主要執(zhí)行者，其主要職責包括：1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃編制部門發(fā)展規(guī)劃及工作計劃，上報領(lǐng)導審批后組織實

3、施；2.主持信息管理軟件平臺的開發(fā)、應(yīng)用、監(jiān)督和管理；3.負責制定公司網(wǎng)絡(luò)、計算機管理的各項規(guī)章制度，上報領(lǐng)導審批后貫徹實施；4.監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況，適時修訂、完善各項制度；5.組織進行信息系統(tǒng)項目的立項申請工作；6.進行信息系統(tǒng)的分析和開發(fā)；7.組織人員進行信息系統(tǒng)開發(fā)編程工作；8.協(xié)調(diào)有關(guān)職能部門，安排人員進行相關(guān)應(yīng)用軟件的安裝調(diào)試及有關(guān)技術(shù)支持，對安裝調(diào)試中出現(xiàn)的5.信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障，向公司信息部提出維修申請；6.部門經(jīng)理負

4、責信息系統(tǒng)操作申請的審批；7.部門主管或經(jīng)理負責對內(nèi)部人員操作情況進行監(jiān)控。第3章信息系統(tǒng)開發(fā)管理第9條信息系統(tǒng)開發(fā)所遵循的原則1.因地制宜原則應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、公司規(guī)模、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、核算方法、經(jīng)營規(guī)模等因素設(shè)計適合本公司的計算機信息系統(tǒng)。2.成本效益原則計算機信息系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)當能起到降低成本、糾正偏差的作用，根據(jù)成本效益原則可以選擇對重要領(lǐng)域中的關(guān)鍵因素進行信息系統(tǒng)改造。3.理念與技術(shù)并重原則信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當將信息系統(tǒng)技術(shù)與信息

5、系統(tǒng)管理理念整合，倡導全體員工積極參與信息系統(tǒng)建設(shè)，正確理解和使用信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)運作效率。第10條信息系統(tǒng)開發(fā)包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)維護與評價5個階段第11條系統(tǒng)規(guī)劃管理1.系統(tǒng)規(guī)劃管理階段參與人員及分工（1）信息總監(jiān)做信息系統(tǒng)開發(fā)項目的總體規(guī)劃。（2）信息系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)總體規(guī)劃制訂開發(fā)計劃。（3）系統(tǒng)分析員負責搜集開發(fā)資料。2.系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的風險及應(yīng)對策略（1）市場競爭風險，競爭優(yōu)勢有可能被