固定資產(chǎn)日常管理業(yè)務(wù)流程

1、資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版1固定資產(chǎn)日常管理業(yè)務(wù)流程一、一、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)1戰(zhàn)略目略目標(biāo)1.1加強(qiáng)公司各類固定資產(chǎn)的管理，杜絕固定資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全和完整，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。2經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)2.1保證生產(chǎn)技術(shù)達(dá)標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量合格，安全、高效地生產(chǎn)出讓客戶滿意、市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。2.2充分、有效地利用現(xiàn)有固定資產(chǎn)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保固定資產(chǎn)的正常運(yùn)行，并發(fā)揮其最大效用。2.3定期考核固定資產(chǎn)的利用效果和完好率，確保公司

2、固定資產(chǎn)的保值，保持穩(wěn)定的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力。3財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)目標(biāo)3.1建立健全各種固定資產(chǎn)臺(tái)賬、檔案，保證固定資產(chǎn)核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，賬實(shí)相符。3.2合理折舊，真實(shí)地反映公司的成本和利潤(rùn)，正確地評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果。3.3充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，促進(jìn)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的提高，降低產(chǎn)品成本。4合規(guī)目標(biāo)4.1符合國(guó)家有關(guān)安全、消防、環(huán)保等規(guī)定及公司內(nèi)部規(guī)章制度。二、二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1.1固定資產(chǎn)不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)能力低下，不能滿足急

3、速發(fā)展的需要。資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版31.1.5計(jì)劃財(cái)務(wù)部在固定資產(chǎn)登記簿和固定資產(chǎn)記錄卡上登記固定資產(chǎn)的去向。1.2車輛調(diào)度1.2.1用車部門填寫用車審批表，交部門主管簽字。1.2.2用車部門將經(jīng)部門主管簽字的用車審批表按行車距離和時(shí)間長(zhǎng)短交辦公室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批。1.2.3駕駛員見(jiàn)經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批的用車審批表出車。1.2.4由公司領(lǐng)導(dǎo)安排出車時(shí)，駕駛員應(yīng)在出車前告知辦公室。1.2.5辦公室加強(qiáng)對(duì)駕駛員勞動(dòng)出勤、

4、車輛維護(hù)、安全行駛教育、油耗等綜合考核。未安排出車的駕駛員上班時(shí)間要按時(shí)到單位報(bào)到。嚴(yán)禁公車私用。1.2.6特殊情況用車，可先派車，但必須電話請(qǐng)示分管領(lǐng)導(dǎo)同意，事后補(bǔ)辦派車手續(xù)。2固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)保管保管2.1實(shí)物管理部門應(yīng)按照固定資產(chǎn)的類別或者使用部門進(jìn)行集中保管，建立固定資產(chǎn)的記錄索引系統(tǒng)，并存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)。2.1.1建立固定資產(chǎn)編號(hào)管理制度，按類別、級(jí)次確定劃分編號(hào)體系，保證每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有相應(yīng)的編號(hào)和標(biāo)識(shí)。固定資產(chǎn)在本公司或本分公